品牌管理
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资生堂一周动向：2025财年高端品牌驱动中国复苏 核心利润增长22%
资生堂2025财年营收下滑2%但核心利润增长22%，中国市场下半年转正，高端品牌CPB和NARS成增长引擎，而醉象品牌业绩大跌39%。
安踏一周动向：豪掷百亿入主彪马 少帅执掌高端矩阵
安踏以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其单一最大股东；31岁丁少翔同时执掌迪桑特与MAIA两大高端品牌；签约希腊奥委会，借米兰冬奥会提升全球品牌影响力。
安踏一周动向：122亿收购彪马股权 加速全球化布局
安踏以122亿元收购彪马29.06%股权成为其最大股东，这是其全球化战略的关键一步。交易将填补安踏在专业体育领域的空白，但双方均面临业绩压力与整合挑战。
零售日报：安踏123亿欧元收购彪马29%股权 国际运动品牌格局生变
安踏体育以123亿元收购彪马29%股权，胖东来转向原创研发，2026年全国计划新开430个购物中心，一周内18家连锁门店关闭，反映消费市场持续变革。
泡泡玛特一周动向：斥资2.51亿港元回购 星星人情人节新品秒售罄
泡泡玛特斥资2.51亿港元回购股份以稳定股价，同时星星人情人节新品秒售罄，但二级市场溢价持续下滑。公司通过扩大产能、打击黄牛及IP多元化策略应对市场变化，并与圣淘沙合作布局东南亚市场。
安踏一周动向：2025年业绩发布 多品牌增长主品牌承压
安踏2025年业绩显示集团流水实现低双位数增长，但主品牌Q4下滑。多品牌战略成效显著，FILA稳健增长，迪桑特等品牌增速超45%。集团加速并购户外品牌，同时通过渠道优化提升运营效率，在行业逆势中领跑。
雅诗兰黛一周动向：计划出售三大品牌 2025财年亏损超11亿美元
雅诗兰黛计划以3-5亿美元出售旗下三大品牌，估值不足收购成本五分之一。2025财年集团净亏损超11亿美元，业绩连续下滑。行业调整加剧，多个海外品牌收缩在华业务，美妆巨头转向聚焦核心品牌与利润优先策略。
华熙生物一周动向：三季报利润增长55% 关停品牌瘦身转型
华熙生物三季报净利润增长55.63%但营收下滑15.16%，公司通过关停德玛润等多个品牌进行瘦身转型，同时与北京大学共建糖生物科技实验室。但公司被调出科创50指数，市值较高点缩水近1200亿元。
巨子生物一周动向：营收31亿增22% 携手瑞典企业拓全球市场
巨子生物上半年营收31.13亿元增22.5%，但毛利率下滑至81.68%。公司获批国内首个重组I型胶原蛋白面部注射剂，并与瑞典企业合作拓展全球市场，但核心品牌双11销售额出现下滑，面临市场竞争加剧挑战。
海澜之家一周动向：前三季度营收156亿 全球化战略加速
海澜之家2025前三季度营收156亿元但利润下滑，主品牌收入下降4%至108亿元。多元化业务增长37%，海外业务增长27%，但品牌老化与库存压力凸显，公司正通过赴港IPO加速全球化转型。
资生堂一周动向：亏损333亿日元启动组织大调整 醉象品牌拖累业绩
资生堂2025前三季度净销售额6938亿日元同比降4%，营业亏损333.5亿日元，主因醉象品牌销售额暴跌49%。集团宣布2026年启动组织架构调整，涉及8位高管变动，并下调全年销售预期至9650亿日元。
跨境日报：Pattern杨洛伟：品牌全球化从运营者到所有者的三大转型路径
马蹄社品牌全球化CEO决策大课上，杨洛伟分享从运营者到品牌拥有者的转型策略；TikTok美国与三家投资者成立合资公司应对数据安全挑战；越南前11月贸易顺差达205.3亿美元，总贸易额同比增长17.2%。
海澜之家一周动向：赴港上市遇冷 库存115亿跨界卖水
海澜之家2025年Q3主品牌营收下滑4%，赴港上市遇冷；库存高达115亿元，存货周转371天；公司跨界成立饮料子公司，并通过阿迪达斯代理与直营扩张寻求新增长。
安踏一周动向：竞购彪马传闻起 狼爪渠道整合提速
安踏集团年营收突破500亿元，斐乐单品牌贡献超200亿，但国内增速放缓。集团加速全球化布局，竞购彪马传闻起，同时整合狼爪渠道，关闭小红书店铺聚焦核心电商平台。
巨子生物一周动向：可复美营收25.4亿 主席4.5亿入股三人行
巨子生物2025年上半年业绩显示，可复美营收25.42亿元，占总收入81.7%，但研发投入减少15.5%。同时，董事会主席严建亚4.5亿元入股三人行，寻求营销协同。
安踏一周动向：斐乐陷服务危机，彪马收购案再起波澜
安踏集团2025年第三季度财报显示斐乐品牌增速放缓至低单位数，同时面临服务危机；彪马收购案再起波澜，而迪桑特、可隆等品牌实现45%-50%高增长，凸显安踏多品牌战略的机遇与挑战。
安踏一周动向：多品牌战略深化，零售渠道强势调整
安踏集团通过多品牌战略巩固全球第三体育用品地位，购物中心渠道调整凸显议价能力，FILA服务纠纷暴露管理缺陷，警示品牌强化内部管控。
挤爆IFA的中国品牌 正在摸着石头“进欧”
科技驱动的中国新一代品牌正在冲向世界，这并非单一技术的突围，而是核心技术、制造供应链升级和营销升级共同作用的综合成果。
你的品牌 能为顾客提供什么价值？
对于具有不同品牌形象、经营历史、市场定位的品牌来说，如何实现可持续经营，是否有共同的规则，又有哪些不同的策略？
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