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7-11便利店 不卖了
7月17日，经过长达一年的拉锯战，加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard(以下简称“ACT”)正式宣布撤回对日本Seven&i集团(以下简称“7&i”)的收购提案。
便利店的未来：用“人情味”对抗效率内卷
《2025中国便利店发展报告》（以下简称“报告”）指出，便利店长期以“快”“近”“全”为价值主轴，但当同业竞争与异业冲击加剧，这些优势逐渐成为各大品牌都有的“起跑线”。
一文读懂：万店连锁的5000亿生意新布局
便利店作为零售业最敏感的神经末梢，其对支付技术的集体选择，不仅反映了行业自身的进化方向，也为整个零售业的数字化转型提供了可借鉴的路径。
便利店“赛点”仍是商品力
便利店行业从标准化转向“千店千面”精细化运营，依托商圈台账匹配地域需求，引入安索夫与BCG矩阵优化品类，破解下架商品处理、供应链协同等挑战，构建全周期管理体系。
便利店巨头暗战：7-11“零”增长 全家 罗森“紧逼”
近期，7-ELEVEn便利店(以下简称“7-11”)收购案引发业界广泛关注。
7-ELEVEn母企“卖身”背后的资本角力与产业变局
ACT在这场收购拉锯战中始终保持着战略定力，Seven & i的战略调整则呈现出明显的“断臂求生”特征。
重磅消息：7-11母公司刚刚宣布五个重大调整
持续半年之久的“7-11便利店收购案”迎来重大进展。就在今天，7-11母公司Seven&i控股宣布了五项关键战略决策。
优衣库的最新对手 为何是做便利店的全家？
自2004年进入中国大陆市场以来，全家便利店已走过二十个年头。曾经“全家就是你家”的广告语也给消费者留下了深刻印象。
7-11 罗森 全家 谁才是日本便利店的未来？
曾经以开店规模带动业绩发展的模式，已经走到尾声，全国店铺数徘徊已久，迫于开业空间越来越小的市场压力，加盟商之间的蚕食内卷更加严重，各企业被迫选择不同的经营价值取向。
Today 每一天便利店为何纷纷发力平价精酿啤酒？
本土便利店品牌正在快速探索适合中国消费者的发展模式。平价精酿啤酒成为近来以每一天、Today便利店为代表的区域便利店品牌重点发力的新产品。
单店日销胜过全家、罗森 这家超市凭什么？
众所周知，日本首都圈的超市界“高手如云”。而自2000年以后，随着各商品种类特殊化的专营连锁店的成长，百货店和综合超市似乎有些“过时”。
经济大萧条却豪赚百亿千亿 他们一个比一个狠
年迈的和田一夫走入当地法院，正式递交了企业破产申请。他曾是不可一世的日本“零售皇帝”，他创立的八佰伴在巅峰时，手握全球400多家门店，年销售额超过5000亿日元。
消费紧缩时代的经营法则：不要销售“物” 而是销售“事”
疫情期间，日本便利店的业绩都在下滑，但 711 的日均销售额却比同行高出 15 万日元！
7-11、全家、罗森 三巨头如何应对客流下滑？
近年来，日式便利店巨头也遭遇了客流下滑的烦恼。仅看销售额变化，7-11、罗森、全家在过去10年间始终维持在各自的水平线上。
冰杯成本不足1元 商家暴利“割韭菜”？
2024年，一个现象级消费单品诞生。今年夏天，热衷DIY的年轻人捧红了一个大爆品——冰杯。
探访日本最大连锁二手商店2nd STREET：低价逻辑 惊喜感和文化消费
二手生意已经日渐成为全球消费者的新选择。6月5日，SHEIN宣布其下二手商品交易平台SHEIN Exchange正式在欧洲上线，首先于法国上线，随后将拓展到德国、英国等其他国家。
角逐前置仓 便利店的新战场
便利店是个高度成熟且模式相对确定的行业，但依然存在“不进则退”的发展风险。无论是在特色商品、场景功能等方面厚积薄发，还是在门店规模、数智经营等层面构建属于自己的护城河。
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