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唐人泛家装 | 整装十大误区
当前我们整个行业对整装发展的认知体系，普遍存在着严重的错误。这主要是因为人们对整装发展的本质原因，缺乏正确的认识。
唐人泛家装 | 家装的内卷 （下）
只要家装运营还在发展，家装公司的资金流就存在，因而经营扩张也就可以继续。表面上风光无限，但实质却是风险越来越大，家装公司可能亏欠的资金也越来越多。
唐人泛家装 | 家装的内卷 （上）
2021年以来，原以为可能蓬勃发展的家装运营，总体上却显得缺少生气。除极少数几家家装公司的发展还可圈可点以外，绝大多数的家装运营似乎又回到了传统家装运营的轨道上。
唐人泛家装 | 家装数字化发展的重点是什么？
家装数字化发展，其核心是泛家装行业运营结构的优化，是家装业务流程再造，然后通过数字化的系统支持，以实现更好的用户体验和更高的运营效率。
唐人泛家装 | 传统家居商场何去何从？
当前泛家装行业变革的核心，就是以家装材料多品类集成经营替代传统单品类经营模式。作为传统家装材料单品类经营机制中的重要一环，其面临的挑战是什么？其未来的发展方向又是什么？
唐人泛家装 |传统家居经销商如何变革？
自从传统家居行业发展以来，家居经销商体系就是一支极其重要的力量。家居（家装材料）企业的强大，直接体现在企业经销体系的强大上。
唐人泛家装 |家装材料企业最重要的战略是什么？
当前行业变革是由家装材料的单品类经营向多品类集成经营转变，家装材料企业需要做出怎样的战略调整呢？当下与未来，家装材料企业最重要的战略又是什么？
唐人泛家装 |家装公司最大的挑战是什么？
传统家装运营机制中，家装公司只是家装材料单品类经营模式的附属和补充，承担着家装材料企业做不了的工作 —— 家装基础施工。
唐人泛家装 |施工交付组织应该如何创新？
当前行业的变革，从互联网家装的兴起到整装发展，基本上都还在家装设计要素与材料要素的组织上下功夫，家装施工要素组织基本上依然延续了传统家装运营工长承包制的施工交付组织形式。
唐人泛家装 |泛家装行业运营如何组织才更有效？
对很多人来说，“行业运营”是一个陌生的概念。但是，“行业运营”的概念却非常重要。我们的家装运营，我们的家装材料经营，都是“行业运营”的一部分。
唐人泛家装 |十问泛家装发展
在经历了2020年的整装发展红利期后，2021年来感到行业发展颇有些沉闷。用时髦话说，就是有点内卷了。其主要原因，应该是我们的思想认识开始迷茫了。这十问，就是试图解开当前行业发展的迷茫。
唐人专栏｜对家装公司“天地和”“美得你”现象的反思
本文是对传统家装公司运营模式的反思。是我“改造我们的家装”系列思考的一部分。
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