唐人@泛家装
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唐人专栏 | 家装公司渠道才是家装材料产品的流量入口
对家装材料企业而言，整装运营不只是一个新的渠道，而是整个企业发展的新机遇，是企业物种进化的战略选择。
唐人专栏 | 家装公司渠道是家装材料产品的流量入口
对家装材料企业而言，整装运营不只是一个新的渠道，而是整个企业发展的新机遇，是企业物种进化的战略选择。
唐人泛家装 | 整装认识十大误区：整装价格不能太便宜
如果运营模式改变了，运营效率得到很大幅度提升的情况下，我们还能得出“便宜没好货”的结论吗？
唐人泛家装 | 整装认识十大误区：整装必须开大店
事实上，家装运营“开大店”的经营思想，并非来自整装运营，而是传统家装运营竞争的产物。
唐人专栏 | 整装认识十大误区： 只有大公司才能做整装
这种“只有大公司才能做整装”的认识，最根本的错误就在于只把整装当作是一种新型的家装运营模式，而没有从整个泛家装行业运营结构优化的角度，来理解整装发展的重要意义。
整装认识十大误区：满足个性化需求是家装运营最重要考量
个性化整装其实并不是整装，而只是从传统个性化家装运营模式向标准化整装运营模式发展过程中的一个不完全的过渡阶段。
整装认识十大误区：个性化整装比标准化整装更好
既然个性化要优于标准化，那么我们就个性化好了，为什么还要辛辛苦苦地做标准化的整装呢？
唐人泛家装 |整装认识十大误区：中高端整装必须个性化
绝大多数人都会认为：标准化整装是为刚性消费者准备的。对这样一种行业的基本“共识”，我们又应该如何来分析其中的错误所在呢？
唐人泛家装|家装第一性原理思维逻辑
泛家装行业发展使命，就是有效组织家装设计、材料和施工要素，帮助家装消费者更好地“装修一个家”，以实现更好的用户体验和更高的运营效率。
唐人泛家装|家装第一性原理：我们应如何认识我们的行业
我们有了家装第一性原理的第四步结果：泛家装行业改善和发展的目标，就是更好的用户体验和更高的运营效率。
唐人泛家装 | 整家定制尴尬了谁？
几乎是突然之间，整家定制火了，并且成为了行业发展的热点。有朋友来问：为什么说全屋定制是尴尬的呢？
唐人泛家装 |定制企业与家装合作模式
全屋定制企业为什么纷纷涉足家装业务？全屋定制企业涉足整装业务有哪些模式？这些整装模式各有哪些特点？接下来定制企业的家装业务发展还将呈现哪些特点？
唐人泛家装 | 设计主导权之争
用设计主导权的理论来解释，这就是争夺设计主导权的战略竞争。这也就解释了为什么我们看到许多全屋定制企业都在纷纷涉足整装渠道的本质原因。
唐人泛家装 |家具企业开拓家装渠道需要注意什么？
在整装发展趋势下，家具企业要积极地去开拓家装渠道，积极改造传统家具品牌专卖店的经营模式，体系化地去拥抱整装运营。
唐人泛家装 |家具企业应该如何参与到整装发展中去？
家具企业应该从传统家具产品的经营模式中觉醒过来，积极地参与到整装运营发展中去。
唐人泛家装 | 家具企业与全屋定制之间的关系是怎样的？
全屋定制是由定制家居企业为主体的，通过设计主导权对成品家具产品以及软装产品等品类所进行的多品类集成经营模式。
唐人泛家装|为什么在整装趋势下要思考家具企业发展战略
长期以来，我们一直是独立地思考家具企业的发展道路和方向，也一直认为家具行业是一个独立的行业。
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