鲍跃忠工作室
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如何重构顾客分类管理体系
今年我走了很多市场，走到每一个地方，就是看店，看店看得比较多，也和很多企业的老板、管理者，包括一些店长也做过一些交流。
从中农网看农产品B2B的全产业链模式
中国是一个农业大国。三农问题一直是政府高度关注的大问题。在这当中，解决好农产品的流通问题对解决好三农问题是至关重要的。
如何构建以C为中心的营销体系
当前，对厂家、零售企业来讲最紧迫的课题是需要尽快打破以往以产品、渠道、终端为中心的营销体系，尽快重新构建以消费者为中心的新营销体系。
快消品新模式变革开始
但当前需要厘清的是导致本轮行业变革的主要因素是什么？模式变革应该从那一端开始是合理的？模式变革应该走出一条什么样的新模式？
如何由供给型供应链变革为需求型供应链？
当前的市场结构已经由以商品为中心，走向以消费者为中心。 面对新的市场特点，企业迫切需要构建以需求为中心的供应链体系。
经销商关注那些新零售模式？
对经销商来讲，一定要看清的是，这种终端的新零售创新、各种新零售形式对经销商来讲带来了新的市场机会。
互联网+解决不了行业根本问题
目前在快消品行业的互联网应用工具大多还局限于较浅的层级。大多是订单的传输，搞一个业务员管理软件等等，在生产领域、营销领域、渠道领域、企业内部管理领域等更广泛的领域尚有很大的开发空间。
区块链对快消品行业会带来哪些影响？
当前区块链已经进入更广泛的行业应用领域，一些企业已经开始了基于区块链技术的商业模式布局。
零售店如何打造以顾客价值为中心的营销模式
零售店由以商品为中心、以自我为中心的营销模式，走向以消费者为中心的营销模式是一种市场发展的必然选择。
零售店如何看待外卖平台带来的重要价值
2017年我国网上外卖用户规模达到了3.43亿，较2016年底增加了1.35亿，同比增长了64.6%。其中手机网上外卖用户规模达到了3.22亿，增长率66.2%。
零售店为什么打造新营销模式
过去五年，美国的百货店来客数减少了57%，日本的便利店已经连续二十几个月来客数负增长。调研的国内零售企业的情况是近6—7年的时间
新零售环境下经销商需要具备哪些新能力
转型时期对所有企业来讲都是一次重大的战略机遇期。抓住了这一轮转型机遇，企业就会获得新的一次发展周期。抓不住机遇，企业就有可能被淘汰。
便利店如何做好当前的采购及商品组织
当前，面对新的市场需求环境、零售市场环境，便利店的采购工作也要做出相应的调整，以适应新的经营需求。
厂家要承担起带领经销商平台化转型的责任
改变传统的渠道效率，是当前厂家需要特关注的问题。把传统的线下模式，变革为互联网环境下的B2B平台化模式，是渠道变革的主要方向。
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