徐俊
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专做“小”的海淘平台：吃定买手可敌京东
徐俊的三把刷子到底好使不好使，他说海蜜全球购4月份销售额3000多万，3月份只有1000万，近期每个月销售都能保持如此增速。
对话海蜜徐俊：如何做有情怀的跨境生意？
自知弱势在供应链，便避开竞争激烈的自营B2C而选择C2C平台模式；自信强项是技术和营销，便深耕移动端；当然，做平台也必须要渗透到供应链、必须懂供应链。
海蜜全球购创始人徐俊：海淘如何拼过B2C
在徐俊看来，海淘只是一种软需求，并不是刚需，用户是可以没有的，现在的B2C平台数量很多，竞争相当大。
徐俊：海蜜全球购要做高端版美丽说
徐俊把海蜜全球购定义为：O2O买手达人和社会化时尚达人。他表示海蜜还有一个特点是只做移动互联网，用社会化的方式搞定个性化的需求。
海蜜徐俊：纸尿裤价格战是少数人自娱自乐
徐俊表示海蜜不卖纸尿裤，所以不参加此次价格战，理由很明确：用纸尿裤贴本赚吆喝带来的用户，很大一部分比例不是其目标用户。
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