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王兴：为什么中国的To B企业都活得这么惨？
我有一个判断，我认为整个中国的餐饮行业的成本和效率有25%左右的改善空间，这是一个非常恐怖的空间，因为大家知道它的净利润也没多少
导致销量腰斩的因素及应对之策
在各种问询中，遇到最多的就是“我的销量下降了，该怎么办？”，把这类问题汇总，卖家在运营中遭遇销量下降甚至腰斩的情况大概有以下几种：
便利店变形计：从单一形态向多种模式并存
这种集中出现的便利店“变形潮”，体现出国内连锁便利店逐渐从做大规模的初级阶段，过渡到探索新模式的转型期。
被低估的万亿ToB市场 隐藏着这些明星独角兽
ToC市场就像是种韭菜，见效快，一年可以割了一茬又一茬；ToB则是像种果树，3年初见成效，5年才有成果。过去，投资机构也很少愿意花精力在ToB市场。
为什么说多数生鲜B2B逻辑是不成立的？
生鲜B2B的主流客户和优质客户并非同一群体，这种割裂感将成为生鲜B2B做强做大的天然障碍。
餐饮配送商迎来黄金发展期 该如何抓住风口?
与此同时，全国各地的生鲜超市、生鲜便利店，也如雨后春笋般纷纷涌现。在这场布局C端的生鲜引流利器大战中，背后的关键服务支持者——生鲜食材配送商，迎来了这个时代下的好风口。
对传统快消品牌转型如何重构品牌形象？
在目前市场环境下，在当前产品极大丰富、品牌极大丰富的市场背景下，品牌必须要转换更有价值的文化内涵，要深度占领消费者的心智。
鲍跃忠：厂家主导的新零售会是一个方向吗？
本轮的行业变革，一定需要厂家打破“闭门造产品”的传统模式，然后产品开发出来继续用现有的经销商渠道、终端渠道承载的方式，继续用目前的营销模式做推广的传统做法。
干货｜揭秘15种应对亚马逊评论被撸光的方法
消费者给予正面评价，一方面是对商品和服务认可的偶然，另一方面，这也是卖家精心经营的必然。
鲍跃忠：产品的创新关键在于重新定义场景
很多企业的老板还是以往的产品研发理念与创新思维。基本还是以往的基于产品的基本价值、功用、品质去做产品的研发。更严重的是“关起门来研发产品”。
鲍跃忠专栏：如何看超级物种转型
未来复合业态的零售形式肯定将会是零售变革的一个重要方向。因为复合业态，可以带来消费者更多的体验。
干货｜合理进行产品组合让你的运营更具优势
在销售组合型产品的情况下，作为卖家，你一定要从两方面入手：第一，解决相关的需求；第二，让消费者感受到“占便宜”。
权威测评｜这些面条的真相让我泪流满面
本次面条比较实验由深圳市消费者委员会联合福田区消委会、宝安区消委会,共同委托深圳市品质消费研究院开展，共测了20款面条。
上线信息流 ofo的商业化探索能成功吗？
在资本退潮的当下，共享单车市场快速洗牌，寒冬顷刻降临。相对于摩拜委身于美团，ofo似乎选择了一条更加悲壮和决绝的方式来进行商业化上的探索。
鲜生活能否成为阿里整合便利店的排头兵？
如果阿里系要对传统便利店出手，鲜生活或将成为排头兵，承担类似于盒马鲜生那样输出模式、整合区域零售企业等职能。
谁都不应该为亚马逊的错误付费
截至2018年上一季度，52％的亚马逊商品由第三方卖家出售。2017年，亚马逊的第三方卖家服务收入达到318.8亿美元，高于去年的229.9亿美元。
品牌如何转型？仅与平台合作就大错特错了
线下企业的全面互联网转型是当前的当务之急。千万不能把与平台的合作当成转型。真正与平台企业的合作，是你也需要首先成为一家平台模式的企业。
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