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为何卖家需要SHEIN同款谷歌“ 爆款发现器”
“想学SHEIN做大品类独立站掌握产品开发销售一条龙，可追爆品节奏没把控好，全是库存？如今我也能获得SHEIN同款的“爆款趋势分析神器”，更好管控成本，加速决策制定，关键市场转化率还能提高了7%。?
推荐算法老矣 头条们接下来的故事该怎么讲
对于所有产品来说，技术是通用的决胜之道，具体到社交媒体领域，技术是吸引年轻人的钥匙。
专栏｜促也不销了 怎么办？
近日，据有关第三方机构调研家家悦青岛公司的数据显示：家家悦青岛市场门店促销所带来的销售占比由以往的30—40%，回落到10%左右。这一数据的变化需要引起品牌商、零售商、电商的关注
尝到线下的甜 但随行付也吃到了模式的苦
得益于智能手机和线上支付的普及，移动支付经过这几年的迅猛发展之后，线上场景的渗透率已高达85%，并维持着“二八分”的竞争局面。
操龙辉专栏｜浅谈服装供应链
如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环，形成柔性供应链壁垒，是传统服装企业面临的最大挑战，同时也面临着最大的机遇。
电商份额不足1% 亚马逊中国能否扳回一城？
公开资料显示，亚马逊2004年以7500万美元收购了卓越网，收购之后该网站成为亚马逊第七大本地化网站，仅次于美国、加拿大、法国、德国、日本和英国，完成收购后之后便一路在中国市场扩张盖地。
专栏｜深度分销不过时 但要转型数字化
从我对行业变革的观察看，讲品牌商的分销渠道转型，并不是颠覆品牌商以往的深度分销体系，而是需要在以往深度分销体系基础上进行彻底的数字化改造。
社交媒体还有创业“口子”吗？
子弹短信最害怕的不是用户量的下坠，也不是口诛笔伐的看衰声，而是没有人再谈论它。用户量断崖式下跌后，子弹短信仍然孜孜不倦地更新，不久前还大张旗鼓引入支付宝支付，实际意义有多大不得而知。
外卖“三杀坎” 尾部平台如何求生？
中商产业研究院数据显示，2017年在线外卖市场规模2070亿元，增长率25%，预计2018的在线外卖市场规模将有望突破2500亿元；2018年上半年在线外卖用户规模为36387万人，比2017年末增加2049万人。
专栏｜B2B 为什么品牌商不和你合作？
我一直从行业角度看快消品变革，并且特别关注用技术手段改变快消品行业效率。所以，我对B2B模式的关注，主要看这种模式对推动快消品行业变革所能带来的价值。
从永辉新动作 看加快供应链布局的紧迫性
永辉彩食鲜引入高瓴舜盈、红杉彬盛投资，联合员工合伙人成立合资公司永辉彩食鲜有限公司，新增注册资本人民币9.5亿元。这是永辉基于未来行业发展做出的布局社会化供应链体系的重大战略调整。
“特快增长”背后 美团酒店如何继续演进？
美团酒店业务占据较大的体量并保持了间夜量35.2%的“特快增长”。互联网行业从来都没有“大局已定”，谁也不能稳操胜券。
美元余额宝如何给卖家钱生钱？
除了深挖人力潜力，想法扩大手中资金，提高资金周转效率，还有什么方式能提高钱生钱的能力？
九死一生或抱团取暖：互联网家装如何突围？
当上游房地产界的万科高喊“活下去”的时候，下游的家装行业也正迎来一场前所未有的行业洗牌。
崛起的”新新消费群体” 如何给出新玩法？
搞清楚“新新消费群体”到底如何把自己的钱花出去，已经成为新零售在供应链、场景、体验这些“老玩法”之外寻求新突破必然要做的事。
阿里云如何赋能品牌商 零售商数字化转型？
数字化转型是当前品牌商、零售商所面对的主要课题。企业需要尽快建立正确、完整的数字化转型规划，确立正确的转型方向。
专栏丨用“冲突”看透新零售的本质和未来
价值链成员之间的竞争表面看是利益的冲突，实质是话语权的冲突。店大欺客客大欺店是亘古不变的商业准则。
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