尖峰对话：医药电商如何抢滩移动互联网

徐颖奇：李总说的可能更理论化一些东西，我们说一点实在的，其实互联网是一个合作与开放的平台，也是需要大家共同支持或者共同投放的，其实今天上午我们看到了几个做医药电商做的非常好的，其实他们的强项还是在于单品营销，医药连锁的核心包括我们实体门店的核心还在于它的整个的商品营销的能力上的高低，其实上午看一下哪一位今天上午讲的这些大科技，现在目前前三位的，每一位都是从单品营销开始的，不管是价格战，还是不管旅游等等，但是他的强项实际上还是单品或者叫做商品的运营能力上。作为平台来说强项是什么，它的强项就是顾客聚集就是引流，有足够的引流支撑商品做营销活动，如果什么事情都自己做的话，那我相信只有一种可能，就是腾讯收购了易迅，易迅在腾讯收购之前是做的不错的，但是什么时候大家看到过排前几名，但是这几年腾讯收购了易迅以后之后，这几年继续用这种专业的能力进行运作，利用了腾讯一些资源，易迅去年已经排在了行业第五名前不久见他们的老大的时候说今年的目标是第三名，肆意这个就是一种资源的合作，会比这个单枪匹马的挑战有一点优势，特别是在目前市场竞争这么残酷的情况下，强强的联合或者叫做优势的合作，会给双方之间带来更大的利益。谢谢！

梁永强：这个事情我觉得两位讲的差不多，我们大家都参与一下，我们人都是很勇敢的，不到黄河不死心，大家可以激进者勇敢前进，领先者可以摸着门自己找感觉。

牛征曌：其实我觉得做这么长时间有很多不同的朋友来找来聊这个话题，其实我的想法是这样的，大家还是要把自己的优势弄明白了，然后结合自己的优势觉得我们应该怎么样根据新的形势再做一些选择，这个是一个很重要的，因为每个人的优势不一样，你可能觉得这个事我干合适你可能不合适，你干的合适我干不合适，你现在干的不合适未必两年以后你干不合适，电商本质大家都说渠道革命，其实革命不是革别人的命是先革自己的命，自己的命敢革了什么都可以告诉，你革命的时候知道什么可以感什么不能干，什么时候干什么事现在不能干以后不能干，反正这个逻辑了，首先大家觉得这个真的是变革了，因为每个人都被变革所接触，但是能不能主导变革那个很难，但是要顺应变革，顺应变革第一点要搞清楚自己可以做什么不能做什么，然后才能跟各位咱们各位嘉宾讲的一样，就是大家如果开放心态合作我觉得可能各自的业务会有一个很大的推动，反正顺应变革是最主要的。谢谢！

主持人：确实一个变革的时代，市场在变，技术在变消费者消费行为在变，永远不变的是我们对于这个行业的热爱，这份担当和责任，这个同时也是我们的企业发展的源动力，因为时间关系本次沙龙到此结束。谢谢大家！