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史上最平淡的618 最忙的是AI
2026年618电商大促GMV仅增4%，增速大幅放缓。尽管阿里、京东、拼多多等平台全面押注AI导购、数字人直播以提效，但消费者对AI推荐的信任度与实用性存疑，商家也面临算法“黑箱”与竞争加剧的困境。AI未能有效激发消费欲望，电商行业从价格战转向效率战后，寻找新增长点仍是核心挑战。
35岁职场人 又好找工作了？
AI浪潮正重塑职场，初级岗位缩减，但35岁以上资深人才凭借经验与AI结合，在决策、判断等能力型岗位上迎来新机遇。文章通过五位行业人士的观察，指出会用AI的“35岁+”经验被放大，不会用则面临淘汰，职场价值正被重新定义。
与其盯着Seedance 2.5 不如先聊聊2.0 mini能否再来一个单月10亿？
字节旗下视频生成模型Seedance 2.0年化收入约20亿美元，但增长放缓后，字节推出更便宜的mini版以争夺电商、营销等更广阔市场，与阿里等对手展开竞争。
反诈老陈卖惨哭穷：曾经年入百万 如今负债累累
反诈老陈从民警转型网红后，经历流量巅峰与低谷，现因抖音账号被封、打假赛道影响力下滑，自曝经济困难、负债累累，面临职业发展困境。
成立AI新部门、Tabbit狂飙 美团能否挤上AI牌桌？
美团近期成立AI Transformation部门，将AI提升为战略核心，并密集落地AI浏览器Tabbit等多款产品。其战略核心是“物理AI”，即依托自身履约网络为各类AI Agent提供本地生活服务底座，而非追求成为大模型供应商。
锦波生物一周动向：核心大单品续证五年 前艾迪康CEO接任总经理
锦波生物核心产品重组胶原蛋白冻干纤维获五年续证，同时迎来前艾迪康CEO高嵩接任总经理，推动公司商业化转型。面对竞争加剧，公司正通过拓展研发管线、深化渠道合作与加速出海寻求新增长，但近期与养生堂的战略定增因股价倒挂面临考验。
独家｜上线自营家装App 京东阿里字节快手激战万亿市场
京东、阿里、快手、字节等互联网大厂近期密集加码家装赛道，从资金托管、供应链、AI设计到线下交付全方位布局，旨在解决行业标准化缺失、信任度低等痛点，并抢占万亿存量翻新市场及家庭消费入口。
微信再出重拳 公众号这类行为明确“限流”了
微信公众平台发布《导流案例解析》，明确将“导流”列为限流禁区，并列出内容导流、互动导流、多重嵌套导流三大类违规行为。平台此次打击核心在于防止用户被带离平台，仅影响文章推荐流量，不影响账号安全。文章为运营者提供了自查账号健康度、利用小程序或微信小店承接转化等合规应对策略。
马云悄悄干了一件大事
阿里巴巴“团圆”系统上线十年，通过技术赋能找回超98%失踪儿童，其公益模式已从单点项目演变为嵌入产品与业务的长期实践，并带动行业向技术驱动型公益转型。
豆包手机2来了！这回憋了个大的
中兴努比亚将发布第二代豆包AI手机，核心挑战是解决第一代因模拟用户操作引发的隐私与生态冲突，需通过硬件围绕Agent优化、采用A2A等协议化连接，在提升智能协作能力的同时实现更克制的交互。
零售日报：微信小店618动销商家翻倍 千万级商品数激增133%
微信小店618商家活跃度提升，千万级商品GMV同比增133%；京东健康AI医生用户数增4倍；刘强东提出‘涅槃计划’培训70万蓝领；小红书或下半年赴港上市，零售电商领域多线动态频发。
WorkBuddy接入AI专属支付 震坤行推工业AI大模型 | 邦小白产业周报
腾讯WorkBuddy接入微信支付AI专属卡，联合美团落地AI代买消费场景；震坤行发布工业AI大模型，瞄准3.6万亿MRO市场；京东健康与三甲医院合作，AI医疗产品累计服务超910万人次。
支付宝微信不同的打法 谁更接近AI支付终局？
支付宝与微信支付相继推出AI支付功能，开启“对话即交易”新阶段，但均通过账户隔离和手动确认保障安全。巨头入局背后是入口保卫战与场景焦虑，而AI支付的普及仍需在效率与安全间找到平衡点。
从不限量到自费上班 互联网公司们付不起Token账单了
腾讯、字节等互联网大厂及中小公司正从全员Token-maxxing转向动态配额或削减额度，以应对天价账单与效率质疑，行业对AI的盲目崇拜正经历祛魅。
淘宝京东618营销 唯爱「浪姐」？
今年618，京东与淘宝天猫的娱乐营销投入显著收缩，从明星阵容降级到IP合作保守，核心策略转向“省钱”与追求确定性流量。两大平台均聚焦爆款IP《乘风2026》借势，通过分割热度姐姐、联动品牌代言人等方式寻求精准转化，反映出电商营销在预算紧缩下对实效与确定性的优先考量。
深度实测AI版支付宝：能卖萌会理财 但还是没法帮我偷别人能量
支付宝于6月16日开启AI版邀测，推出AI助手“阿宝”。实测显示，其在理财账单分析上表现可圈可点，但在串联蚂蚁森林、生活服务等深度功能时仍依赖用户手动操作，功能生态间存在“孤岛”。文章指出，当前AI版体验相对保守，大厂对“超级入口”的竞争虽激烈，但理想中的无缝体验仍未到来。
“巴菲特和VC 必须输一个”
文章以当前巴菲特与VC对科技股泡沫的对立为引，回顾了其2000年互联网泡沫与2008年后对冲基金赌局两场经典论战，揭示巴菲特核心反对的是用‘不可知论’替代具体判断、为流程变现增加复杂变量。最终指出，若论战再起，其靶子并非VC本身，而是投资中跳过价格与商业模式的浮躁叙事。
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