一采通出席“第六届国有企业数智化采购与供应链论坛”并获选优选企业

2025年7月11日，由中国物流与采购联合会主办的“第六届国有企业数智化采购与供应链论坛”在北京隆重举行。本届论坛以“数智赋能・链启新程”为主题，深入探讨数字经济时代国有企业采购与供应链的数智化转型路径，推动产业升级，助力国有企业提升竞争力，实现高质量发展。一采通受邀出席会议，并获选“《2025数智采购供应链发展报告》解决方案与服务提供商优选企业”。

集采+垂直供应链闭环的集团化供应链平台、基于品类策略的数字化采购产品及方法体系，是一采通的专业价值的两大核心，也为一采通在新一轮AI驱动的创新增长方面提供了深厚基础。一采通认为“每一个集采与供应链场景都值得在AI驱动下重构”：通过大模型赋能，构建专业智能体，整合激活大数据、领域规则与小数据的潜在价值，形成从集采集管到采购执行层各关键环节的智能化应用场景。在更通透的集采集管与更韧性精益的供应链两端构成的业务空间里帮助企业持续提升数智化的供应链能力。

面向集团集中采购层面

一采通采购平台智能化赋能集中在10个方面

1集采策略：集采机会发现、集采策略及智能化分包、集采执行闭环，集采升率提效

2采购方案：构建知识库、规则库、条款库，以AI辅助优化采购方案，科学合规。

3寻源推荐：AI智能体检索寻源，发现并择优推荐供应商信息，有效突破寻源瓶颈。

4采购文件：采购文件智能化检查：参照法规、制度以及既定方案对采购文件进行智能化检查。风险差异早预防。

5挂网应标：综合：标书及澄清文件、专业信息、业务规范形成应标知识库，智能化引导应标，提高成功率。

6资格评审：大数据+小数据：对供应商资格及风险进行智能化评审及风控预警，建立资信风控的筛选屏障

7清标对比：依托智能体能力，完成投标文件初步评审，智能化解析标书，高效处理投标数据，智能化对比分析，招标作业高效准确

8价格谈判：通过AI整合企业内外价格及行情信息，构建智能分析，形成价格分析报告，指导商谈，采购成本更合理

9评标打分：智能化辅助评标，基于多来源、异构数据，自动评分与辅助评分结合，评标工作透明高效

10定标审批：构建智能化定标策略，智能化评标、定标报告，高效合规

面向供应链运营层面

一采通通过大模型构建AI赋能包括6个环节

1计划：需求计划受理、分工、合规判定、处理、采购策略、跟踪预警行闭环，集采升率提效

2合同：闭环寻源结果的合同生成、风险分析、一致性审查、履约跟踪

3订单：量价策略、自动转单、自动跟催、交付风险、质量闭环

4结算：自动对账、发票识别、验票、辅助结算

5总结：辅助月度总结报告撰写，提升关键文档标准化率

6问答：构建采购知识库，智能问答助手帮助采购员、供应商提质增效

面向集团化管控层

一采通帮助企业建立智能化集采管控体系

1决策报告：智能化生成供应链集采分析报告，以自然语言交互展现可视化业务看板，使决策者看的清

2风险预警：基于合规、成本、交期、质量、服务、资讯舆情的智能化预警体系，深挖风险要素，使决策者看的透

3控制台：通过AI智能体实现集采全流程分级管控，覆盖从需求计划-定厂定价-采购执行等关键环节，形成集采及供应链闭环，使决者管的住

“知行合一”方为智，一采通将持续发掘20年行业沉淀潜力，打造：数据+模型+行动 三位一体的智能化服务体系，帮助企业供应链在新一轮AI变革浪潮中挺立潮头。

注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。