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柠檬向右CEO徐柏鹤:品类创新,在健康的前提下,把柠檬茶做得更好喝

作者:卜晚乔 文章来源:亿邦动力

2024-09-05 16:21

作者:卜晚乔 文章来源:亿邦动力

2024-09-05 16:21

邦小白快读

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本文介绍了柠檬茶市场的快速增长和柠檬向右的产品创新,提供实操干货。

柠檬茶市场规模预计从2020年420亿元增长到2025年600亿元,增速70.21%,远超新茶饮整体增速。

柠檬向右使用三种柠檬(香水柠檬、子弹头、黄柠檬)组合,提升口感层次,已推出185款SKU。

品牌注重品质控制,如去冰技术确保口感不变,水过滤系统保证南北口味一致,产品冷藏6小时不变味。

服务细节包括提供试喝小杯,15秒内重做不满意的产品,视觉升级到蓝色后进店率达80%。

文章聚焦品牌营销和产品研发,揭示消费趋势和用户行为。

品牌口号“喜酸乐甜,柠檬向右”强调差异化,视觉升级到蓝色提高95%回头率,成功定位市场。

产品研发中,定制茶叶和柠檬(山地果、四年老树),研发周期最短六个月,解决口感平衡问题。

消费趋势显示柠檬茶因健康益处(维C、低负担)增长快,男性用户占比39%,用户偏好酸酸甜甜口感。

创新案例包括推出凉茶柠檬茶、蔬菜系列(如黄皮香芹),并获小红书搜索量top one,提升品牌影响力。

文章提供增长机会和可学习点,强调事件应对和合作方式。

市场机会:柠檬茶增速70.21%,是新茶饮三倍,消费需求转向健康饮品,如低热量、电解质水。

可学习点:柠檬向右全托管模式(投资者只投钱,管理由品牌负责)保证门店高成功率(上海130家店95%盈利),千店一面策略。

事件应对:如黑松露柠檬茶被误报消防事件,品牌通过产品创新(延伸鸭屎香冰淇淋)化解风险。

合作方式:托管模式支持招商(如进入港汇恒隆商场),通过产品试喝服务提升顾客忠诚度。

文章探讨产品生产需求和商业机会,启示推进电商化。

生产需求:使用特定柠檬(山地果、四年老树),定制茶叶(如广西横县茉莉印花),确保原料优质。

商业机会:创新产品需求旺盛(如蔬菜系列柠檬茶),柠檬茶市场增长提供新订单潜力。

电商启示:关注供应链一致性(如水过滤系统),减少冰量技术(去冰后口感不变),启示工厂提升品控。

案例:柠檬向右累计提供4亿杯产品,覆盖从配餐到下午茶场景,展示生产规模化机会。

文章分析行业趋势和客户痛点,提供解决方案。

行业趋势:健康饮品(如柠檬茶)增长70.21%,用户需求转向低负担、维C补充,推动市场扩张。

客户痛点:口感不一致(南北水质差异)、去冰后苦涩、产品创新不足。

解决方案:柠檬向右的水过滤系统确保口味统一,去冰技术保持口感,研发定制(如185款SKU)解决创新需求。

新技术应用:长周期研发(最短六个月),结合蔬菜元素(如黄皮香芹)提升产品多样性,服务行业痛点。

文章讨论平台需求和管理做法,强调招商和风险规避。

平台需求:品牌强调产品优先,少依赖公域流量(不花高价广告),靠口碑获取用户。

最新做法:全托管模式保证运营一致性(千店一面),严格设备清洗,门店高盈利(上海95%以上盈利)。

平台招商:成功案例(如进入港汇恒隆),通过产品试吃策略吸引合作,支持托管模式。

风险规避:避免低价竞争(如6.6元策略),坚持优质原料,减少食品安全风险,确保长期健康。

文章揭示产业动向和新问题,提出政策建议和商业模式。

产业动向:柠檬茶市场快速增长70.21%,代表新茶饮健康趋势,创新案例如蔬菜系列柠檬茶。

新问题:新茶饮原料缺乏国家标准,潜在健康风险(如原料残留),呼吁行业关注。

政策建议:提倡使用优质原料,避免低价竞争伤害消费者,推动行业标准建立。

商业模式:全托管模式(投资者托管管理)确保高成功率,覆盖预包装和现制产品,展示可持续路径。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article explores the rapid growth of the lemon tea market and the product innovations by Lemon向右, offering practical insights.

The lemon tea market is projected to grow from ¥42 billion in 2020 to ¥60 billion by 2025, a 70.21% growth rate, significantly outpacing the broader new tea beverage sector.

Lemon向右 uses a blend of three lemon varieties (scented lemon, bullethead, and yellow lemon) to enhance flavor complexity and has launched 185 SKUs.

The brand emphasizes quality control, such as de-icing technology to maintain taste, water filtration systems for consistent flavor across regions, and products that remain fresh for 6 hours when refrigerated.

Service details include offering small tasting cups, remaking unsatisfactory drinks within 15 seconds, and an 80% store entry rate after a visual rebrand to blue.

The article focuses on brand marketing and product development, revealing consumer trends and user behavior.

The brand slogan "Love Sour, Enjoy Sweet, Lemon向右" highlights differentiation, while the visual upgrade to blue increased repeat customer rates by 95%, successfully positioning the brand in the market.

In product R&D, custom teas and lemons (mountain fruit, four-year-old trees) are used, with a minimum development cycle of six months to solve taste balance issues.

Consumer trends show lemon tea is growing rapidly due to health benefits (vitamin C, low calorie), with male users accounting for 39% and a preference for sweet-and-sour flavors.

Innovation cases include launching herbal lemon tea and vegetable series (e.g., wampee celery), achieving top search rankings on Xiaohongshu and boosting brand influence.

The article highlights growth opportunities and learnings, emphasizing crisis management and collaboration models.

Market opportunity: Lemon tea growth at 70.21% is three times that of new tea beverages, with demand shifting toward health drinks like low-calorie and electrolyte beverages.

Key takeaways: Lemon向右's fully managed model (investors provide capital, brand handles management) ensures high store success rates (95% profitability in 130 Shanghai stores) and a consistent store strategy.

Crisis response: For instance, when black truffle lemon tea faced false safety reports, the brand mitigated risks through product innovation (e.g., extending to duck shit scented ice cream).

Collaboration: The managed model supports expansion (e.g., entering Grand Gateway 66 mall) and enhances customer loyalty through tasting services.

The article discusses production demands and business opportunities, highlighting e-commerce potential.

Production needs: Specific lemons (mountain fruit, four-year-old trees) and custom teas (e.g., Heng County jasmine print) ensure premium raw materials.

Business opportunities: Strong demand for innovative products (e.g., vegetable-based lemon tea) and market growth offer new order potential.

E-commerce insights: Focus on supply chain consistency (e.g., water filtration systems) and reduced-ice technology (maintaining taste without ice) to improve quality control.

Case study: Lemon向右 has served 400 million cups, covering scenarios from meals to afternoon tea, showcasing scalability opportunities.

The article analyzes industry trends and client pain points, offering solutions.

Industry trends: Health drinks like lemon tea grew 70.21%, driven by demand for low-calorie options and vitamin C, fueling market expansion.

Client pain points: Inconsistent taste (due to regional water differences), bitterness after de-icing, and lack of product innovation.

Solutions: Lemon向右's water filtration ensures uniform flavor, de-icing technology preserves taste, and custom R&D (e.g., 185 SKUs) addresses innovation needs.

New tech applications: Long R&D cycles (minimum six months) and vegetable elements (e.g., wampee celery) enhance product diversity, tackling industry challenges.

The article discusses platform needs and management practices, emphasizing expansion and risk avoidance.

Platform needs: Brands prioritize product quality over heavy reliance on paid traffic, leveraging word-of-mouth for user acquisition.

Best practices: The fully managed model ensures operational consistency (uniform store appearance), strict equipment cleaning, and high profitability (over 95% in Shanghai stores).

Platform expansion: Success cases (e.g., entering Grand Gateway 66) use tasting strategies to attract partnerships, supported by the managed model.

Risk avoidance: Avoiding price wars (e.g., ¥6.6 strategies), insisting on quality ingredients, and reducing food safety risks ensure long-term health.

The article reveals industry trends and emerging issues, proposing policy recommendations and business models.

Industry trends: Lemon tea's 70.21% growth reflects the health trend in new tea beverages, with innovations like vegetable-based lemon tea.

Emerging issues: Lack of national standards for new tea ingredients poses potential health risks (e.g., residue), calling for industry attention.

Policy suggestions: Advocate for premium ingredients, avoid low-price competition that harms consumers, and promote industry standards.

Business model: The fully managed model (investor-backed management) ensures high success rates, covering pre-packaged and freshly made products, demonstrating sustainability.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

【亿邦原创】在8月30日举办的“重建生态希望2024亿邦新竞争力品牌大会”上,柠檬向右CEO徐柏鹤发表了题为《健康的赛道,赛道的健康》的演讲。

他指出,根据多方权威报告预测,新茶饮2020年到2025年将增长24.51%,而柠檬茶将增长70.21%,增长速度是新茶饮的三倍。因为柠檬茶富含维C,低负担,让用户喝起来更安心。所以,三年来,柠檬向右一直在思考,怎么在健康的前提下,让柠檬茶更好喝。

他继续分享到,柠檬向右坚持用三种柠檬做一杯柠檬茶,将香水柠檬,子弹头,黄柠檬搭配在一起,让它们分别提供香味、酸度、汁水,从不单独突出某一个点。使每一杯柠檬茶都富含丰富的口感层次,“酸酸甜甜更好喝”。至今,柠檬向右已推出180余款SKU,累计为用户提供4亿杯柠檬茶。

(温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。)

以下为嘉宾演讲实录:

首先感谢亿邦的邀请,我是搞产品研发的,一站在舞台上就非常紧张,上台讲话声音抖,腿抖得更厉害,所以一会儿希望我讲的时候如果腿抖得太厉害,大家稍微给我一点鼓励,谢谢。

今天我来分享的主题是“健康的赛道,赛道的健康”。我们从易观分析,国泰君安看到数据,新茶饮的整体规模是3400亿,新茶饮里面包含什么呢?酸奶,柠檬茶,及一些小甜品。

柠檬茶到2025年有600亿,即中国会有600亿的存量。我们看看新茶饮,2020年的时候是1100多亿。到了2025年,3000多亿,它增长了多少?24.51%。柠檬茶从2020年的420亿到2025年的600亿,整体增长70.21%。证明大家对电解进水、维生素C,对健康的需求越来越多。

对比一下,2025年柠檬茶的增长速度是新茶饮的三倍,这是可以看到的,是真实的数据。我们也分析了网上一些用户的评价,为什么喝柠檬茶?因为有维生素C,电解质水,热量很低,柠檬茶喝起来让我们没有负担感,或者是喜欢这种酸酸甜甜的感觉,对比其他的品类,比如说像酸奶比较甜,或者奶茶喝多了睡不着。

柠檬茶的赛道的男性用户达到39%,相比之下,奶茶的女性用户达到80%,所以柠檬茶的用户感觉奶茶喝起来会齁一点,会腻一点。

其实这三年,我们一直在想,怎么做一杯健康的柠檬茶,因为柠檬茶里除了柠檬就是茶。那怎么在健康的前提下把柠檬茶做得更好喝呢?如何具备差异化?我是做奶茶出身,我们做奶茶的时候一天卖5000杯,十几秒出一杯,非常辉煌。

做柠檬茶以后,感觉这个事儿真的太难了。虽然看起来只有柠檬和茶,但想做的好喝,有记忆点,特别难。其实这三年来,我们也是行业内唯一用三种柠檬做一杯茶的。有香水柠檬,有子弹头,有黄柠檬,它们分别提供香味、酸度、汁水。

柠檬是个四季都有的农产品,春夏秋冬,春天皮会厚一点,冬天皮会薄一点。一棵树长出来的,就跟人的十个手指头一样,有大有小,有的香,也有的不香。

所以这三年来,我作为研发的负责人,把柠檬看得很重。柠檬倒在地下,我就知道所有的柠檬大概是多少克,它是80克的,是90克还是120克,切开它的香度是怎么样,我就知道它的产区是哪里。柠檬向右所有的产区都是我自己跑的。至今我们都坚持使用四年以上老树结的柠檬,而且必须是东西朝向的山地果,为什么不用平地呢?因为降雨量较大时,雨水会给平地的灌溉系统带来问题,山地能够解决这个问题。

只有优质的柠檬就足够了吗?我可以说柠檬向右基本上所有产品都是定制的,那么,定制到什么程度呢?基本上,我们一款产品的最短研发周期为六个月。比如,前段时间,我们在广西横县进行了茉莉印花的工作。用一年半的时间把一整年的产品印好后,放到仓库里,还有其他一些定制的茶叶。就这样,我们不仅具备了优质的柠檬,还有优质的茶叶。

然而有优质的柠檬和茶叶就足够了吗?我经常会跑遍全国门店尝我的产品,每天喝很多杯。我发现北方和南方同样的茶饮,但是喝起来不一样,为什么呢?因为它们的水不同,它们的过滤系统不同。如果经过良好的过滤系统,从南到北的标准是相同的,那么泡出的茶香绝对一致,这是可以解决的。但是迄今为止,大多数品牌都没有关注过这一点。

另外,有些人会说,就加了一点柠檬,半杯都是冰,几口就没有了。但柠檬向右冰是很少的,因为我们成功地控制了柠檬茶的去冰过程,这真的非常困难,相当不容易。一旦去冰后,它就变得苦涩。然而,超过99%的人认为柠檬向右的柠檬茶在去冰后,还保持原有的口感。这是迄今为止,所有柠檬茶品牌都做不到的,包括你们喝的这款柠檬茶。我们早上七点半做的,现在冰已经完全融化,请大家品尝一下,是不是依然持有柠檬原有的香气和口感?你买一杯柠檬茶,放在家里冷藏六个小时,也不会变味。这只有柠檬向右可以做到。

没有柠檬向右的时候,柠檬茶要么太甜,要么太酸。说实在的,没有让你一直想要喝下去的感觉。我买过一次以后,就不太想再购买,但是市面上当时没有别的选择。如今我们的产品可以做到口感很平衡。没有太酸,也没有太甜。我们的柠檬茶既具有柠檬的香味、酸味,还有茶香和果香,我们并不突出其中的某一点,但我们确保每个人都能品尝到层次丰富的口感。因此,整整三年,我一直向朋友们推荐柠檬向右。

我们最初的口号是“三种好柠檬,只为一杯好茶”,但后来我们根据客户的反馈,制定了“喜酸乐甜,柠檬向右”,向顾客介绍时我们说:“想喝酸一点,想喝甜一点,酸酸甜甜,你喝柠檬向右就对了。”

我们的产品口感非常均衡,这也是我们将来一直要做到的。在过去的三年里,我们共研发了185款产品,迄今为止,没有任何一家品牌能够像我们一样累计推出185款新品,而且基本上每一款产品推出后在市场上都大受欢迎。我们也在持续推出更多创新产品。比如我们使用荔枝、龙眼复配柠檬,成为第一家推出柠檬鲜果茶的品牌,比如,我们去年推出的柠檬和双桃,一个是水蜜桃,一个是黄桃。水蜜桃吃完后口感鲜美,但是留不住味道。而黄桃那是做罐头的,口感浓烈。因此我们将它们搭配在一起。

我不知道大家有没有喝过一款叫黄皮香芹柠檬向右的?如果没喝到还是我们做得不够好,这一款卖得非常好,我们把潮汕新鲜的黄米拿过来榨汁,跟西芹和柠檬复配在一起,我们做了一个轻享受系列。包括我们也出了香菜系列、苦瓜系列等等的,跟蔬菜挂钩的这些东西。7月份我们荣登全国菜品好评榜第一名,我们200家左右这个体量拿到这个第一名。还是比较欣慰的。

我不知道大家有没有喝到啊?广式凉茶柠檬茶,这也是品类的创新,我们把广式的凉茶融入到柠檬茶里面去。如果大家想喝,一定要推荐喝凉茶的香槟,口感非常好。

大家看一下7月份的网上排名,小红书全网的搜索量排名第一是王老吉,第二是金银华,第三就是柠檬向右,现制茶饮里,柠檬向右是top one,我们擅长的就是品类的创新,然后昨天有两个平台的老总也找到我,他说你们柠檬向右现在200多家,像你们这个体量一般一个月要花100万左右。比如说再好一点的,他们在其他平台投一个多亿,我说因为我们柠檬向右现在我是百分百自己持股,一分钱掉要掰两半的,我为啥要那么贵的公域?流量获取来了,你产品不好不还是没有用吗?所以现在证明做现制的茶饮,只要好喝就够了,只要产品好,用户是自然而然的会给你发声。

所以从我们的柠檬茶到气泡饮再到黑松露柠檬茶。这有个小故事,黑松露有股汽油的味道,然后就被别人报消防了,消防警察就把我们整个门店都围起来。后来发现并不是管道泄露,原来是黑松露的味道,这个味道不太好闻,但是喝起来还是很有记忆感的。我们现在这个气泡饮卖得最好。

4月 到8月,我们气泡饮在小红书上排名top one,第一名是柠檬向右,这是靠客户堆积起来的评价。我们又从黑松露延伸到冰淇淋,延伸到蛋挞冰淇淋,我们做了一个创新,就叫鸭屎香冰淇淋,我们用凤凰单丛的茶叶融到冰淇淋来了,这个大家好像也没吃到过,还有咖啡焦糖蛋挞,我们把咖啡的风味融到蛋塔里面去了,又有咖啡的香度,还没有其他蛋塔的那么腻。我们基本上可以覆盖从配餐类到下午茶的全部场景。三年为用户累计奉上了接近4亿杯好喝的柠檬茶,怎么能提供给客户情绪价值呢?其实是口味。

还有服务,这三年,我们一直努力,不断尝试给大家做出更好喝的柠檬茶。我那天去美罗去巡店,看到一个阿姨带着小朋友,我就跑过去问,我说,唉,你好,阿姨,你为什么带这么小的小朋友来喝柠檬茶呢?她说他爸爸妈妈指定要就喝柠檬向右,所以柠檬向右一直在坚持,做的就是让爸爸妈妈安心的、放心的、好喝的产品。

我也是一个父亲,我有两个小孩,我的小女儿5 岁,我的老大上高一,他们也是柠檬向右忠实的粉丝,这是柠檬向右一直要坚持做下去的事情。我们所有的设备都经过了严格的清洗,我们是国内唯一一家全托管的柠檬茶。就是你投了钱就可以了,所有的管理是我们来管的。我们现在做到了千店一面,我们每一个杯子上都有个小杯,请试一下酸甜度,先让你适应一下,不满意马上当场跟你重新做。

看这个小动作其实很简单,但最起码要浪费15秒以上,对店里的员工要求还是非常非常高的,所以这是从我们2021年 8月份在杨浦区合生汇开了第一家店,一直到现在坚持做的事情,大家都知道柠檬茶包装都是绿色,这是我们最新升级的蓝色,因为我们不要做柠檬茶的某一位,我们要做柠檬茶的top one。通过视觉让大家记住,

当初做这个蓝色,很多反对的声音说这个没有食欲,说这个不够好,没有人用到食品里。但现在我们新的店,模型出来以后,我们测试出蓝色的回头率达95% 以上,进店率可以达到80%。所以这次证明视觉升级我们已经成功了。

我们前段时间做了一个调查问卷,就是怎么样能服务好客人呢?是因为柠檬向右能跟客人成为更好的朋友,是因为柠檬向的服务,所以三年,我们整体已开业219家。大家都说其实这个柠檬向右实在太慢了,但是柠檬向右今年这第四个年头,其实我们还有三十几家待装修,我们是很慢,但是我说我们成功率非常高,因为我们是全托管,我们是要保证每开一家新店,成功率都达到99%。刚刚郑总也问我,你们门店盈亏怎么样?我说我们上海130家门店95% 以上都是盈利的,我们是第一个进港汇恒隆的厂子,我们三年前开第四家店就进了港威恒隆,怎么进去的呢?当时有乐乐茶、有喜茶,我是把四十几个SKU全部做好,站在他办公室门口,在他们开会的时候送给所有的董事会成员,最后通过一个星期的评选,他们把柠檬向右选上了,所以也定位了柠檬向右的江湖。

大家可以打开大众点评看一下,我们上海130家门店,90% 以上全是榜上有名的,这一刻,我真的好幸福。我就感觉哪个品牌能做到呢?95% 以上区域全是top one,50% 的店铺全部是第一,而且是没有花一分钱的情况下。如果是你是个纯加盟的店铺,你能做到吗?但是柠檬向右通过全托管做到了,所以我们要打造的是什么?我们要成为柠檬茶公认最好喝的标准,能够让大家随时随地的喝到柠檬茶,那我们接下来柠檬茶会出更多的预包装食品,昨天晚上我也想到一个很好的创意,半夜里给我的战略老师打电话,也很兴奋,就是我们会有现制的更多方面的茶饮,预包装和现制的融在一起去,那我们回到主题"健康的赛道,赛道的健康"上,那健康的赛道就是让用户记得住的产品力,那赛道的健康就是和用户有共情力。那其实我这里最想说的就是,新茶饮一定要做到“身心安康”。

什么是身呢?身就是你的原物料,现在市场上是没有国家标准的,这个原物料喝到身体里以后,就是你火化了,你火化了以后把骨髓敲出来,还在骨髓里面,这个是以后中国新茶饮要面临的问题。觉得我们现在下一代就不喝水了,全部喝奶茶,尤其是对女性是特别不友好的,所以在这里,我希望,新茶饮的同仁们可以用一些好的原材料,让我们的下一代过得更好,身体更好。那心是什么呢?就是你真真正正的用心在为所有的消费者去考虑,那你就会得到所有消费者的认可,不是一味的六块六、九块九,大家可以想,在这里,商场最高一个月租金可以达到15万,6块 6,9块9,敢用好的产品吗?对吧?肯定是用一些让你意想不到的产品,这是对用户是最大的伤害。好的,感谢大家没有离场,我也没有去上洗手间。再次感谢大家,谢谢。

关于本次会议:

8月30日,亿邦动力以“重建生态希望”为主题,在上海举办2024新竞争力品牌大会。本次会议旨在向行业发出新竞争力品牌定义,挖掘优质品牌的新竞争力,展示从品牌到生态的不同路径,激发更多的品牌参与到新竞争力的建设中。

亿邦持续追踪报道该情报,如想了解更多与本文相关信息,请扫码关注作者微信。

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FAQ回顾

柠檬茶市场2020-2025年的增长预期是多少?

根据行业报告预测,2020-2025年新茶饮整体增长24.51%,而柠檬茶品类将增长70.21%,增速是新茶饮的三倍,市场规模将从420亿增至600亿。

柠檬向右如何实现柠檬茶的口感创新?

柠檬向右采用三种柠檬搭配:香水柠檬提供香味、子弹头提供酸度、黄柠檬提供汁水,并使用四年以上老树山地果,最短研发周期六个月,已推出185款SKU。

柠檬向右的全托管模式有哪些优势?

全托管模式由品牌方统一管理运营,实现千店一面标准,上海130家门店95%盈利,90%以上在大众点评榜上有名,新店成功率可达99%。

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