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美团正在成为一家卖货公司

作者:老电 文章来源:电商报pro

2022-10-13 14:19

作者:老电 文章来源:电商报pro

2022-10-13 14:19

邦小白快读

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美团优选升级为“明日达超市”,提供次日达便利和全品类省钱购物体验。

1.今天下单明天收货,减少等待不确定感,满足日常需求和紧急囤货。

2.SKU扩展到1500至3000个,商品更丰富,实现一站式购物。

3.品牌标语“真的真的省”,强调性价比高,帮助用户节省时间和金钱。

4.操作简便,覆盖2000多个市县,下沉市场体验提升。

美团优选的升级为新品牌营销和渠道建设提供机遇。

1.品牌重塑为“明日达超市”,从生鲜向全品类转变,吸引不同人群引流。

2.用户行为:偏好省钱便利,需求向日常用品扩张,GMV达1200亿元表明增长潜力。

3.产品研发机会:品类扩充到3000个SKU,结合用户需求开发新产品。

4.价格竞争优势:通过高效履约和下沉市场覆盖,降低成本,提升渠道效率。

美团优选的超市化升级带来增长市场和合作机会。

1.消费需求变化:从生鲜到全品类,下沉市场扩张到2000市县,月活用户810.33万人。

2.最新商业模式:明日达超市结合电商整合,提供可学习点如自有品牌生产提效。

3.合作方式:工厂合作替换高销商品,提升利润率;平台招商扶持商家。

4.风险提示:市场竞争激烈,但美团优选份额38%,机会在高效供应链利用。

美团优选的升级创造产品生产和电商机遇。

1.生产需求:与平台合作生产自有品牌商品,替换高销产品提利润。

2.商业机会:加入供应链,覆盖2000市县,物流配套成熟可复用提升效率。

3.推进数字化启示:全品类扩展要求设计多样化商品;GMV数据指明生产规模潜力。

美团转型揭示行业趋势和技术解决方案。

1.行业发展趋势:电商化融合即时零售和明日达超市,边界模糊。

2.新技术应用:无人机配送案例(iPhone 14订单5分56秒送达),提升速度。

3.客户痛点:不确定收货时间,明日达模式减少焦虑;一站式购物解决便利需求。

4.解决方案:高效履约系统通过整合供应链优化流通。

美团平台的整合优化商业需求和运营管理。

1.商业对平台需求:用户偏好省钱便利,明日达模式满足即时需求覆盖2000市县。

2.平台最新做法:美团优选或取代团好货在App首页位置;合并电商简化大体系。

3.运营管理:亏损减少23亿元,招商支持合作;风险管理通过收缩边缘市场。

美团电商体系演变揭示产业动向和商业模式启示。

1.产业新动向:即时零售闪购和明日达超市双线并发,GMV超2000亿元形成互补。

2.新问题:边界模糊后整合;政策法规启示如高效物流支持消费升级。

3.商业模式:快闪购做速度,优选做全品类省钱;王兴观点指明零售公司本质。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

美团优选升级为明日达超市

美团优选,变了。

10月11日,美团优选官方公众号发布文章《今天,让我重新介绍自己》。据官方消息,美团优选品牌正式升级,从之前“社区团购”升级为“明日达超市”,并提出全新品牌标语“真的真的省”。

久违的社区团购市场终于传来了新的声音。据悉,依托美团的高效履约能力,在美团优选上今天下单明天就能收货。而“明日达”模式降低收货前等待的不确定感,充分满足消费者日常购物和紧急囤货的需求。

值得注意的是“超市”二字,相较于之前生鲜品类为主的社区团购,美团优选正在进一步扩充产品品类,据《晚点LatePost》报道,美团优选全国大部分地区SKU已经做到了1500个。而同类业态平均数是1000个左右。而美团优选正试图把产品数量做到3000个。

相较于以往专注生鲜品类,美团优选升级为超市之后,能通过标准化的产品覆盖更多人群,以不同品类吸引不同人群发挥引流作用,提升商品流通效率。

美团优选想要实现的目标是“一站式购物”,再加上次日达的便利,进一步提升下沉市场用户的购物体验。

从品牌观感以及具体的业务上,“明日达超市”颇有些和天猫超市、京东超市对位的感觉,美团优选正在越发电商化。

值得注意的是,今年8月,据《财经十一人》报道,美团电商业务已与美团优选事业部合并。也有美团员工证实,组织架构上原团好货事业部已经改为团好货业务部,并划归于美团优选事业部。

这意味着美团优选和电商正在融为一体,“明日达”超市背后的全品类供应,想必应该有不少就是来自美团电商业务。

那么这样看来,美团优选并没有成为所谓的“弃子”,超市化的美团优选,正逐渐成为美团大零售体系的重要一环。

王兴的“电商梦”,正在实现。

美团大零售格局,彻底成型

今年第二季度电话会议上,王兴畅想美团闪购的长期目标:“即时零售的商业模式将对零售业产生巨大的变革”,相信它们能够在未来发挥更大的协同效应。

很多人认为美团优选将备受冷落。但从此次美团优选的升级中我们可以看到,美团并未放弃社区团购业务,反而不断进行革新。

他们不再只是专注“几根白菜钱”,而是将社区团购融入电商体系中,将背后的供应链体系彻底打通。

其实在美团内部,已经有过类似“明日达超市”的探索经验。

今年4月,美团在北京地区内部测试“同城电商”,主打“今天买,明天到”服务。6月底,美团电商官方微博宣布,美团同城电商北京站正式上线。

当时我们认为美团同城电商正处于低调试水阶段,核心目的应为跑通模式、磨合流程,而现在美团优选开始将同样的业务类型,从试点,推向全国2000多个市县。我们有理由认为,美团对于商家和供应链资源的整合已经上了一个台阶。

除了内部的革新之外,在社区团购市场的竞争中,美团优选也收获了利好。

对于美团来说,此时将美团优选业务进行“超市化”升级,或将在激烈的竞争中,领先对手一个身位。

从数据来看,截至2022年4月,美团优选的市场占比达38%,到了8月份,美团优选的月活用户达到了810.33万人,据晚点LatePost报道,美团优选2021年实现GMV1200亿元。单从市场份额来看,美团优选已经稳居市场第一梯队。

而在美团优选决定“超市化”之后,美团的大电商体系,正逐渐从之前的“三路出击”,精简为“两路并发”。因为在美团优选之外,美团闪购也同样在即时零售领域大放光彩。

2021年,美团闪购已经拿下814亿GMV,今年9月份,美团闪购也已经并入美团的核心业务群中。美团到家事业群总裁王莆中在2021年预测,未来5年即时零售市场规模将达到1万亿,美团闪购要分走4000亿的蛋糕。

而目前,美团闪购和美团优选已经拿下2000亿GMV的好成绩,美团已经成为电商领域不可忽视的一个角色。

综合来看,目前美团的电商体系以做“超市”为主,其一是美团闪购、美团买菜等半小时送达的“即时零售超市”,其二是美团优选、美团电商组成的“明日达超市”。

并且这两条业务线,均已在全国2000个市县中普及,至此,美团的大电商体系已经基本组建完成。

王兴的电商梦,终于找准方向

美团内部,王兴有个 “电商梦”的说法由来已久。而随着外卖与电商的边界越来越模糊,擅长“越界”的王兴没有放过这个机会。

按照履约时效划分,线上零售可以被分为近场电商和远场电商。此前,不愿把鸡蛋放在同一个篮子里的美团,几乎在每个细分市场中投下重注,但并没有大获成功。

从今年4月起,美团连续在甘肃、青海、宁夏、新疆关停优选服务,逐步收缩战线。4月26日,美团优选在App发布公告称将关停北京自提点服务。占据一级流量入口的美团电商同样表现反响平平。目前,美团电商日均单量约20万单。

随着美团在探索社区团购与传统电商的路线上,遇到难题,外卖送万物的即时零售被带到舞台中央。

但这并不意味着美团放弃了广袤的电商市场,反而在不断试错过程中,王兴逐渐找准了大电商的发展方向。

从目前的两条路线来看,美团闪购已经并入核心业务群中,用速度为美团电商打天下。

9月16日,Apple iPhone 14系列产品如期现货开售。今年美团启用无人机参与新品首发配送,首笔iPhone 14订单配送仅耗时5分56秒。

美团闪购的极速送达,就像一把锋利的尖刀,刺入电商市场中。

更重要的是重新塑造了这一代消费者对美团和电商的认知,原来美团不止是吃喝玩乐,原来电商可以这么快!这种心智改造为美团的大电商体系,剥开了一个口子。

而随着美团优选与美团电商合并、社区团购升级为“明日达”超市后,在传统电商路线,美团优选正朝着全品类、性价比的路线奔走。

同时美团优选与电商业务背后丰富的产品供给、纵深向下的特殊供应链以及成熟的物流配套,都可以复用。比如美团电商中一个比较明确的方向是和工厂合作,生产自有品牌商品,替换部分美团优选的高销商品,以提升后者的商品利润率。

以往我们会用“生鲜电商”“社区电商”来定义美团优选,而现在的它,就是一个更便利,更省钱的大超市,丰富的商品品类则让一站式购物成为可能,帮助用户节约时间和金钱,提升用户的黏性,促进用户存留和复购。

值得注意的是,据《晚点财经》报道,美团优选或将取代团好货在美团应用首页底部第二栏位置。

原本亏损数额巨大的社区团购业务,已经大幅减亏。在今年一季度的美团财报会上,王兴说,“美团优选总体增速不如预期”“在新业务的投入会更为谨慎”。

到了二季度,包括美团优选在内的新业务相较于一季度已经减少了23亿元亏损。

总的来看,目前美团大电商体系的现状是从多条路并行,整合为两条核心路线。其中,“送得快”的闪购冲锋在前,“全品类、更省钱”的美团优选,紧跟其后。优势互补的两条线,进一步把美团电商体系,推向更多用户。

而王兴终于找准了美团电商的发展之路。就像他自己说的那样,“美团在成立之初就是一家零售公司。”

注:文/老电,文章来源:电商报pro,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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