蚁城谈跨境进口电商：不能等看明白了再做

还有一个是商家民营企业也会做跨境BBC模式。

作为三类角色，如果今天想做跨境进口的话，我们应该从哪里去做进攻和突破？

第一作为政府来讲，政策差异化，十个保税区可以说很多的政策是重复的，企业都想去做好跨境，都想把跨境在本地做起来，但是怎么做？我们有三个建议：

第一政策差异化，不要做同质化的竞争。

第二高效通关，政府或者电子口岸是服务型企业，今天作为任何一个商家，都要依赖于通关速度提升服务给到消费者，如果地方政府不能有效地打通这块，作为企业就会很被动，就会选择服务效率更高的地区。

第三学习共创，只有学习共创才能与时俱进往前推进。

作为企业来讲品类差异化很重要，花王尿布很多都是替品牌打工，更多有创意的产品要带进来。第二创意的营销策划不是单单的价格战，你可以做出很多文章，比如刚刚说的组团。第三发挥现有资源，比如我们传统的零售百货怎么去做转型？服务商我们也是服务商，服务商要抓住三个要点，首先低成本，第二加强服务的本质，我们是服务商，别变成纯营销公司。第三合作共赢，服务商与服务商之间有很多资源可以共创，相互借鉴，这可以做起来。

天下武功，唯快不破。我想告诉大家在今天互联网和传统最大的区别在哪里？不是你看明白了再做，而是边做边发现问题边修正，因为整个产业链周期很短，08年的时候一个时代是三年，而现在一个时代只有一年，每年都是一个新时代。

这是我们现在做跨境电商的时候很多企业面临的思考误区：

第一跨境资质城市企业才可以做跨境业务，不是这样的。

第二必须入所在城市的保税仓。

第三神秘化了互联网这个工具。

第四盲目迷恋吸收平台小二人才。

如何选择保税仓，第一综合成本低，第二通关服务高效！产品结构的同质化一定要打破这个问题打价格战没有忠诚度，特别是今天的国人，哪里便宜去哪里。跨境运营人才不足只能靠自己培养，不要想短期内挖到一个运营团队。

人要活出自我，企业也要活出自我，每个企业一定要有自己的优势和特性，把你的特性发挥出来。

我们广州有一个企业叫做欧巴专门做韩国货，它没有其他的流量推广资源，有一个，自己以前做媒体，就借助媒体资源，把它自己的平台做起来了。

跨境进口已经起飞了，我相信今天大家都看到了这个机会和市场，如果说你有这个资源，并且你也想从事这个蓝海，尽快走起来，如果有什么对于跨境业务需要更多深入的探讨，我们会后可以交流。