500万PK后续：电商微商谁灭掉谁？

云杉：回到我跟陈先生对垒。

微商没有一个成熟的分析体系，它的运营体系我们也没有看到，我不认为它的团队比我们更专业。

第二个品牌价值感。微商的品牌让人记得住的没有多少，但是微商传统企业都可以记住。

第三个资本方面。我们从启动到投入大概一年半的时间，启动的资金大概是三千万，一个项目要投入三千万的现金还不算供应链成套的体系。

第四个从供应链的成熟度来说，我刚刚说了，电商走大线可能走传统的一条线走到底，走小线我满足我的机会，不管多低多高我都满足这个。微商它的供应链用什么呢？我没有看到，

所以我向陈总挑战，当然他会说我在这个行业基数比较好，我挑了一个没太从事的就是女包行业。我们商议好从女包行业开始，我重新开发一个款式我们用9个月时间卖，9个月之内他能够打败我，我真的服气，他说他是微商代言人我认，但是如果打不败我，我也不需要你的500万。当时如果输了全部都印上韩束的LOGO，如果你输了韩束的LOGO能不能印上我的头像？

陈育新：可以。我简单说一下，云杉是一个优秀的职业经理人，年薪百万，我的团队里年薪百万的目前不多，大概有20个左右，这个是我在韩束微商团队里面，这里有一些我的朋友，包括亿邦动力也有几个认识的代理商，基本上我12个领队月薪差不多能到200~300万。我也不是说要快速累积财富，每一个时代都有一个机会，经营微商就是这么一个机会。

第二个在数据这一块，现在的确没有。其实有，腾讯在做、支付宝在做、银行在做，只不过微商没有单独拿出一个体系来做这个事情，我相信何总讲的“快有一定会有”，这个渠道发展太快了，步伐还没有跟上。

再讲一下品牌价值。首先我从来不认为电子商务渠道能去打造品牌，仅限快销品，为什么这么认为呢？

我做化妆品出身的，05年到08年有很多淘品牌做得很好，比如阿芙精油。品牌是需要沉淀的，电子商务不是说沉淀不了品牌，是经历的时间太短了。微商也是一样，我也不会认为微商成就品牌。