家装
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市值减60亿产值下滑30% 家装施工如何逃离“黑暗森林”？
劣币驱逐良币的故事，每天都在上演。家装长期以来被称为“最差行业”，是由多方面原因造成的。
整装认识十大误区：满足个性化需求是家装运营最重要考量
个性化整装其实并不是整装，而只是从传统个性化家装运营模式向标准化整装运营模式发展过程中的一个不完全的过渡阶段。
整装认识十大误区：个性化整装比标准化整装更好
既然个性化要优于标准化，那么我们就个性化好了，为什么还要辛辛苦苦地做标准化的整装呢？
唐人泛家装 |整装认识十大误区：中高端整装必须个性化
绝大多数人都会认为：标准化整装是为刚性消费者准备的。对这样一种行业的基本“共识”，我们又应该如何来分析其中的错误所在呢？
唐人泛家装|家装第一性原理思维逻辑
泛家装行业发展使命，就是有效组织家装设计、材料和施工要素，帮助家装消费者更好地“装修一个家”，以实现更好的用户体验和更高的运营效率。
真实故事：这三个行业面临的私域困境 你遭遇过吗？
企业在做私域过程中，都会遇到哪些困难？我们继续分享三个不同行业的私域小伙伴遇到的私域困境。
唐人泛家装 | 整装十大误区
当前我们整个行业对整装发展的认知体系，普遍存在着严重的错误。这主要是因为人们对整装发展的本质原因，缺乏正确的认识。
唐人泛家装 | 家装的内卷 （下）
只要家装运营还在发展，家装公司的资金流就存在，因而经营扩张也就可以继续。表面上风光无限，但实质却是风险越来越大，家装公司可能亏欠的资金也越来越多。
唐人泛家装 |家装材料企业最重要的战略是什么？
当前行业变革是由家装材料的单品类经营向多品类集成经营转变，家装材料企业需要做出怎样的战略调整呢？当下与未来，家装材料企业最重要的战略又是什么？
像淘宝一样“网购装修” 当家装互联网走向广域网
互联网家装只有躯壳，没有灵魂。这让互联网家装发展多年，仍然在大众化、平台化、规模化等方面躅踯不前。
对话红星美凯龙：存量市场如何“一击即中”？
对于很多慢消的品类来讲，消费频次不是最重要的，“命中率”才是，也就是“我想买某个品类的东西，我一定会选你”这种情况发生的概率。
唐人泛家装 |家装公司最大的挑战是什么？
传统家装运营机制中，家装公司只是家装材料单品类经营模式的附属和补充，承担着家装材料企业做不了的工作 —— 家装基础施工。
唐人泛家装 | 对定制与整装融合的更多思考
本文将探讨几个相关的问题：定制家居产品在整装运营中环保的问题；定制家居服务与整装运营之间的融合问题；整装运营、定制家居以及零售之间的关系。
家装节遇到双11 商家如何双管齐下？|零售知识点第108期
昨天的音频中也提到，淘宝官方也提示商家在9月要开始选话题，多投稿。而对于家装行业的商家来说，目前正处于家装节，那么家装节和双11并行时，商家要如何双管齐下？
新老品牌“同台竞技”互联网家装进入“品牌力”制胜期
过去，家装行业曾因供需两端碎片化、服务链条较长等特点，线上发展较为缓慢，被业内称为“互联网最难啃的骨头”。而近五年来，随着家装消费升级，互联网家装渗透率持续上升。
齐家网上半年总营收同比增66.5% SaaS服务成核心驱动力
财报显示，齐家网2021上半年实现销售收入5.24亿元人民币，同比增长66.5%，其中SaaS及延伸服务收入3.09亿元人民币，同比增长38.4%。
唐人泛家装 |家具企业开拓家装渠道需要注意什么？
在整装发展趋势下，家具企业要积极地去开拓家装渠道，积极改造传统家具品牌专卖店的经营模式，体系化地去拥抱整装运营。
快手半年报：全球月活破10亿 STEPS新打法吸引品牌爆款
最吸引商家关注的是，在616品质购物节中，快手落地了一套STEPS品牌商家经营方法论。
唐人泛家装 |家具企业应该如何参与到整装发展中去？
家具企业应该从传统家具产品的经营模式中觉醒过来，积极地参与到整装运营发展中去。
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