卫哲
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嘉御资本卫哲揭秘：茶饮出海，美国单店效率可达国内7–10倍
茶饮出海，确实展现出显著的效率差空间。但这种差异，并非源于简单的市场套利，而是建立在国内长期竞争形成的系统能力之上。
嘉御资本卫哲：创始人必须“肉身出海”！体感比任何报告都准
别再独自苦修、妄图成为完美CEO了，该“肉身出海”的去一线感受市场，该找搭档的去寻觅合伙人。品牌全球化，从来不是靠一个人单打独斗就能赢的。
外贸顺差破万亿！嘉御资本卫哲：增量藏在“四个新”里
面对新周期，固守传统的粗放式出口已难以为继。精准拥抱“四个新”，才是中国企业进阶全球化品牌的正确路径。
嘉御资本卫哲：没有“根据地”，出海等于“送死”
别把出海当救命稻草，它是强者在占领高地后的自然扩张。根据地没建好就出海，不是去长征，是去送死。
嘉御资本卫哲：年销10亿却不知怎么做研发，跨境卖家拿什么谈品牌？
把利润投入到研发、技术和供应链上，是出海企业向品牌转型的唯一解药。
嘉御资本全球CEO决策研修班
嘉御资本全球CEO决策研修班 是由嘉御资本创始合伙人董事长卫哲联合亿邦动力共同发起 并由卫哲领衔亲授的品牌全球化一号位实战组织
独家对话卫哲：警惕“流寇式出海” 新周期下必须转向“研发型品牌”
2026年，出海进入“硬核时间”。AI与硬件结合，是中国企业独步全球的机会。
嘉御资本卫哲：出海是抗周期的起点 AI是啤酒泡而不是肥皂泡
在今日举办的“第九届全球跨境电商峰会暨2025全球化新品牌AI竞争力大会”上，嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲发表了题为《AI赋能品牌出海》的演讲。
嘉御资本卫哲：创始人选对出海路径要有哪些思考？
在出海这条赛道上，选择比努力更重要。如果战略错误，投入再多资源最终也是南辕北辙。
嘉御资本董事长卫哲：出海赛道分蛋糕者越来越多 要做对四个选择
嘉御资本董事长兼创始合伙人卫哲分享了自己对于品牌出海最新市场形势的判断，给出海从业者该如何“快而不急”地生长指出道路。
卫哲：辞去阿里CEO后 捧出30多个IPO
上海浦东，嘉里城33楼，装修气派，视野开阔，嘉御资本的办公室就位于此。创始人卫哲头发齐整，搭配考究，周身透露出上海专属的“老派”腔调，以及看遍时代浮沉后的宁静。
对话嘉御资本卫哲：没必要非得全球化 出海品牌老板应先盯好这三件事
在跨境电商领域，所有品类都有可能掀起新的浪潮。围绕众多行业关心的话题，亿邦动力与卫哲进行了一次深入交流.
卫哲：服务贸易面向数字化转型 建议从“3+1”入手
在11月7日下午举行的第四届中新合作服务贸易创新论坛（下称“服贸论坛”）上，嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲以“数字经济时代服务贸易企业系统能力建设”为题发表主旨演讲
卫哲：做好产业互联网 要大小通吃软硬兼施轻重兼顾
卫哲指出：“对应交易型、产品型、服务型——做好产业互联网，要考虑三种模式，不要拘泥于一种模式，做好三种模式就有三句口诀，大小通吃，软硬兼施，轻重兼顾。”
千亿市值！刚刚新消费品牌沸腾了
在今日举办的“长三角（常熟）产业数字化创新峰会暨亿邦未来零售数字化大课”上，嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲发表题为《数字化与新一轮消费品牌崛起》的演讲。
嘉御基金卫哲：我为什么不看好独立站过早平台化？
在巨大的时代机遇下，中国跨境出海商家应该如何判断局势？卫哲从跨境渠道布局、产品定位及如何沉淀企业的长期价值等角度，做出了相应的分享与解答。
嘉御基金卫哲：募投管退应该倒过来做，投资内卷化是好事
卫哲还认为，对于A轮之后的投资阶段，就像一个小孩到了初中、高中阶段，有考试成绩可以参考，因此投资的眼光已经不是VC的核心能力，核心是作为“老师”能否给被投企业赋能。
巨亏30亿！市值缩水90% 竟引来一堆卖家挤着IPO
【亿邦原创】“未来10年，至少有10个中国出海品牌能够市值过千亿人民币；至少有100个中国跨境出海品牌市值超过200亿人民币。”
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