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如何看清终端市场的新变化
近日，与365的贾军波总交流学习，在谈起当前的零售市场变化时，贾总以自己二十年做零售、做便利店的体会、洞察，归纳了这二十年来终端发生的三大重大变化
开市客进入中国到底会如何？
Costco进驻中国，抛开所有低价，高质等因素之外，归根结底还是看他的“会员制”在中国能否像在本土那样顺利进行，但是国情不一样，对于这点，我还是存疑的，毕竟Costco不是靠卖货挣钱的公司。
推动新零售变革的主要要素是新消费
--新零售就是线上线下融合的所谓融合派。这一派人的观点认为新零售就是线上零售与线下零售的融合。
最可怕的是基于现有模式的变革
但是变革时期，一定要基于变革的思维思考未来的变化。需要在基本看清未来变革趋势的基础上做出相应的变革调整。
如何提升供应链效率的实践心得
我们两年多时间来，我们建立了三个平台，分别是连接物流需求方跟物流企业的物流与供应链的协同平台，我们叫3S平台。
17年零售企业上市公司年度报告
零售行业复苏明显，营收费用净利润都出现了好转，新零售给行业提供新动能，零售企业积极进行线上线下融合，同时推进信息化、数字化，建设优化供应链组织体系变革等进行内功的修炼。
中小企业如何抓住当前的转型机遇
当前是市场转型的关键时期，每个企业都必须要准确洞察外部环境的变化，紧密结合当前的市场特点、消费需求特点，探寻新模式，抢抓新机遇。
快消品B2B转型的三个方向
看到有关B2B平台暂停运行的信息后，刘春雄教授第一个发出朋友圈：坚定看好B2B。可能是教授担心B2B会被一些企业、机构误解。
新乐超市：区域连锁零售企业的发展之路
在今天的中国零售市场，在一些大的连锁系统发展出现一些问题的同时，一些区域连锁企业表现出一种“逆市上扬”的发展势头。
经销商转型如何选择统仓统配模式
当前，很多经销商在探讨转型统仓统配模式；也有很多经销商已经在走出统仓统配转型模式。在这当中，烟台益商是经销商转型统仓统配的先行者。
我看许小年先生的几个观点
有人在讲新零售，有人认为没有新零售，也有人认为零售没有新旧之分；有人认为零售要变革，有人认为零售的本质没有变。等等的诸多观点交织在一起。
当前环境下 便利店应该如何调整？
便利店的发展从近几年来看，受到政府政策和相关资本的一些重视，发展速度较好，但是从单店的效益和产出上，还是需要引起我们足够的重视，特别是整体行业的盈利性还处在一个相对较低的水平。
企业如何构建线上线下一体化的顾客管理体系
线上与线下基本没有任何的关联，线上店完全依赖于淘宝、天猫等电商平台或者第三方的流量资源，对企业在线下体系产生的流量资源无法借用和转化。
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