工业品是复用京东基础设施和沿用零售商业逻辑切入产业互联网的最佳路径,京东做工业品是必然的趋势。
国联股份切入产业互联网有两个逻辑的打法:一是把握下游精准流量,没有必要做海量,也没有必要像消费互联网的打法;二是加强对供应链的影响力和把控力。
服装企业最大的关键是库存,库存最大的关键又是什么呢?柔性化供应链的能力。方建华分享了茵曼对于周转率的思考,他提到,周转率最关键的点在于柔性化。
卓尔智联集团总裁齐志平指出,对于大多数产业互联网平台来说,金融服务一定是在做产业链和供应链上必然要碰到的主题,无论是基于交易类平台,还是服务类工具平台。
全球千亿服饰企业有五大特征:高性价比;产品受众广;大店直营;自选式量贩;全球化运营体系。
在向清华看来,在中国制造情况下,之所以没有出现真正的国际化大服装品牌或者服装企业,最深层次的原因在于供应链没有支撑起来,从表象来看是库存,另外是款式的竞争力。
卫哲指出,这次疫情期间,中国数字经济在消费者端有了重大突破,同时也倒逼所有企业做在线化转型。
京东集团最新的定位是“以供应链为基础的技术与服务公司”,因此京东会通过技术和服务去改变每个产业的价值链。
得力集团的B2B及工业品业务及时进行战略调整,围绕“集成化、智能化、品牌化、国际化”四个战略核心,依托多层级网络布局、数字化平台、全方位的服务能力以及强大的技术支持……
【亿邦原创】产业互联网大潮必起,“新范式”当勇立潮头。这是2020年度,产业互联网领域盘点靠谱商业模式,推出基本成型的新范式,探索创新方向的旗舰活动。展望2021,代言产业互联网先进生产力。
在贸易过程中数字化趋势越来越明显,如果按照传统贸易形式无法完成这么大量的客户沟通交流和完成贸易,一定是基于数字形态的服务。
布瑞克搭建大宗农产品交易平台,致力于打造“线上+线下”的全国性大宗农产品分销网络。
卖好车基于金融+仓储物流+SaaS向上通过打通上游厂商、大型经销商体系,将厂商的车辆“资产化”、“电商化”,向下为中小企业提供金融+仓储物流+SaaS的综合供应链服务。
在箭牌家居集团向全球智慧家居大家的转型中,智能化和多品类是转型的方向,2017年成立箭牌智能研究院,围绕智能化、定制化进行产品布局,2019年开始探索营销端的数字化……
伴随云计算走上神坛的“云ERP”,正淡出大众视野,取而代之的是EBC、BIP等 “新生儿”,云ERP真的要成为过去式了吗?
运个货利用大数据打破了内贸海运市场的传统模式,推出了运个货平台,平台 “一键报价”、“货物跟踪”等功能成功解决了内贸海运业询价吃力、物流信息难获取这两大痛点。
胡瑞明谈道,产品自然会形成迭代,在正常的运营过程中,无非就是让用户节省时间的产品,我们以这个维度去打造,这是傲基长期以往的迭代概念。
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欧图集团(Otto Group)总部位于德国汉堡,是一家集国际化、多元化、创新性于一身的大型零售集团,业务涉及多渠道零售、金融投资、物流仓储服务等各大领域;集团旗下的OTTO.de平台已发展成为德国本土最大的在线零售电商平台。 2020年,品牌进军中国(China),在中国上海成立欧图中国(Otto China)。