11点精选|2019亿邦社交电商大会

07月09日消息，截止11点，2019亿邦社交电商大会1小时精彩内容如下：

|10:00

下面有请贝店总裁、贝贝集团合伙人顾荣先生带来主题演讲《瓦解“古典电商”的第三极》，有请顾总。有请！

|10:03

顾荣：我们在5月份公布的新融资8.6个亿，8.6个亿的融资不仅是融资的数字，而它代表了像高领、红杉、IDG等我们的认可，这些顶级的投资者都看好社交电商，而且看好贝店的模式。

|10:03

顾荣：3月份贝店的MAU是1300万，是第二名的2.16倍，这只是我们花了一年半的时间通过社交电商的模式达到了。通过一年半的时间，我们达到了月度活跃用户有1300万，而注册用户超过了6000万。

|10:05

顾荣为社交电商带来两个关键词：第一，零售的社交化；第二个是社交KOL化。

|10:10

我们认为未来的模式当中小b只有KOL，就是能影响身边的KOL，KOL不分大小。我们看到整个行业当中，随着网红、直播的出现，他们出现了的是一群能够影响十万到千万群体的KOL。第二是微商这样的群体，他影响的是从万到十万的群体。我们贝店的是个人KOL，影响的是十到千的量级，它影响的是有能力影响别人的人。所以我们希望看到对S2B2C的模式到S to KOL to C的转变。

|10:11

顾荣讲到，改革开放以后，整个零售经历了三个阶段：第一阶段是商品的可得性，线下出现了集贸市场，线上出现了淘宝。第二个点是个人影响力在发生变化，在互联网出现之前，那时候交通基本靠走、通讯基本靠吼，非常有影响力的KOL影响力不会超过村子，最多到邻村，影响的人永远在十、百、千的量级，无法突破千的量级。第三个，当移动互联网出现以后，它是随时随地把人聚集到互联网，大家随时随地可以影响数十个、数百个、上千、上万的群体。所以我们是从中心化到去中心化，每个人成为了流量的核心。

|10:12

顾荣讲到，每个行业都会经历三个阶段：第一个阶段是草莽阶段，鱼龙混杂，第二个阶段是从蓝海进入红海，第三个阶段是迅速形成寡头效应和巨头效应。原来的社交电商在微商行业当中非常混乱，而社交电商出现之后，当非常“正规军”出现之后，可以一体化的服务保证规范性和用户体验。

|10:20

下面有请京东零售3C电子及消费品零售事业群创新业务部总经理马赋杰先生带来主题演讲《京东如何变身“大S”，融入无限场景》，有请马总。

|10:21

马赋杰讲到：过去零售行业发生了三次重大的零售革命，分别诞生了百货商店、连锁商店以及超级市场，它们都发生在线下。百货商店最大的创新点在于价格的固定以及薄利多销，而连锁商店的诞生则为线下门店的拓展效率带来了极大地的便利，第三种是超级市场，这种开放式的购物大大迎合了用户的购物需求，提升了购物体验。这三次巨大的零售革命背后特点分别是价格更低、效率更高、体验更好，而这三点就是零售行业不变的东西，我们称之为零售的核心三要素，即成本、效率、体验。

|10:23

马赋杰讲到：在过去千百年的零售业发展史中，零售业态一直围绕这三个核心要素不断的迭代演进，线上电商的引进也遵循相似的规律。最早友商创造的C2C的电商平台给人最大的感觉就是价格更便宜，后来以京东为代表的B2C电商平台给人最大的印象是速度更快、效率更高、品质更好，而下一次电商的迭代将是什么呢？一定是体验的提升。

|10:25

未来的时代是去中心化的时代，我们看到人们的需求和偏好呈现了一种圈层化的状态。这种圈层化的状态必然会带来不同偏好的人群，而那些不同偏好甚至互斥偏好的人群必然需要不同的社交电商满足他们的需求。所以我们看到社交电商行业，无论是模式还是平台都层出不穷，呈现出一种去中心化的状态。我们相信，在未来除了一些寡头的大的社交电商平台以外，还会有很多小而美的社交电商活着，而且活得很好。

|10:27

马赋杰讲到：去中心化的趋势带来的是什么，它带来的是用户的需求越来越多样化，商品也越来越多样化，而这种多样化的需求，之前垂直类的电商平台或者垂直类的供应链公司就无法满足这种需求，再加之持续拓品，运营成本会不断提升，而且平台要不断的迭代，所以也要持续的投入比较高的研发成本。再加之在开头说的社交电商飞速的发展，服务体系已经跟不上社交电商的发展速度。所以行业出现了商品品类的局限、价格缺乏竞争力、研发能力不足和服务体系不完善的行业痛点。

|10:30

下面上台的是亿邦动力的老朋友、马蹄社成员来自卓志跨境电商CEO李金玲女士带来主题演讲《流量碎末化，跨境供应链也要to小b？》，有请！

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