你发现了吗?SaaS的游戏规则 已经在悄然改变
作者:戴珂 文章来源:tobesaas
2025-08-19 17:30
作者:戴珂 文章来源:tobesaas
2025-08-19 17:30
邦小白快读
很多SaaS公司都已经发现:随着每个领域的竞争饱和,以及经济的下行,原有的销售+客户成功双轮驱动模式,也产生了大幅度的倾斜。
实际上,这并非是国内SaaS行业面临的困境,全球SaaS市场的态势也大体相同。
对于头部SaaS企业,影响的只是增长的放缓。而对于正处于爬坡期的SaaS公司,这种影响很可能是致命的:不但没钱获客,而且留存也更加困难。
当前形势下,新客户销售面临前所未有的困难。比如:
销售周期延长
客户预算审批更严格,较小的合同额也需要更高管理层审查
如果没有明确的ROI,采购很难获批
如果你只是把这些看成是一种现象,那就可能陷入更大的困境。
抛开现象的描述,我们用最能反映获客效率的指标CAC Payback来说明这个问题,结果可能令人吃惊。
在SaaS年景好的时候,中端市场的CAC Payback中位数通常少于15个月,而现在已经接近32个月。而大客户市场的CAC Payback,已经接近46个月。
这是什么概念?原来只需要18个月就能偿还完的“销售债”,现在得需要46个月。这也使盈利变得更加漫长。
所以,大多数SaaS公司不是不想销售新客户,而是获客不起。否则将欠下太多的“销售债”,直接拖跨公司。
既然销售驱动轮不再强势,那么转向留存如何?
实际上,总的来看,留存也不乐观。
BVP的云指数统计表明,其NDR也在下降。
虽然销售和留存的双轮都出现了停滞,但好消息是:扩展(Expansion)此时可以发挥作用。
在SaaS的ALAER模型中,因为续约(R)与扩展(E)是相互独立的,所以狠抓扩展,可能带来很大的补偿效应。
事实上,在不确定的市场中,既有客户更倾向于坚持使用现有供应商,而不是在新供应商身上冒险。这就是为什么,在低迷的市场中,扩展是更可靠的增长动力。
对于这一点,BVP云指数统计,也给出了数据证明:基本上,新客户与扩展收入已经发生了倒置。
不过,这一切绝不会自然发生的。
事实上,扩展比续约更加难搞。而国内绝大多数SaaS公司,根本就没有没有“扩展”业务的概念和组织。而只是当作可有可无的所谓“增购”或“复购”。
要知道,扩展是一个SaaS业务,而不是另外一种销售行为。其核心是找到、并促成扩展的“机会点”。
说到底,SaaS的游戏规则已经发生了变化,SaaS已经进入了一种新的增长范式。
旧的玩儿法,不灵了。
但无论怎样,一家SaaS公司的成功与否,都是与客户的成功绑定到一起的。
可以说,客户成功,就是公司成功。
注:文/戴珂,文章来源:tobesaas,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
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FAQ回顾
当前SaaS行业面临的主要挑战是什么?
SaaS行业面临销售周期延长和获客成本回收期大幅延长的挑战。中端市场CAC回收期从15个月延长至32个月,大客户市场更是达到46个月,导致新客户销售困难,盈利周期变长。
SaaS公司如何应对当前的市场变化?
SaaS公司应转向以客户扩展收入为核心的增长模式。在ALAER模型中,通过挖掘现有客户的扩展机会点来补偿销售停滞,因为客户在不确定市场中更倾向于使用现有供应商。
什么是SaaS的ALAER模型?
ALAER是SaaS业务的增长模型,其中扩展(Expansion)与续约(Renewal)相互独立。该模型强调通过系统化地发现和促成客户扩展机会点,而非简单的增购销售行为,来实现可持续增长。
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