方建华：茵曼应对互联网环境的五个策略

【亿邦原创】10月16日，亿邦动力获悉，知名服饰电商品牌茵曼创始人方建华在个人公众号上发表了茵曼品牌打造的五条经验：

1、一些产品的面料，比如真毛、雪纺等，因为与我们棉麻定位和环保的理念冲突，而被剔除在面料库之外--放弃这部分销量。

2、舒适度上的抉择。我们产品采用了包缝处理的工艺，一件衣服包缝和不包缝的成本相差3-5块钱，但是穿着体验会更好，还可以减小脱线和变形。光这一点的投入，意味着茵曼一年要增加上千万的产品成本。

3、把别人怕的东西做好。

时尚品牌喜欢把供应链外包省事，不想自己做太重。方建华认为有些东西自己得有，供应链是品牌重中之重，做个样板出来你的供应商伙伴才知道你的标准、标杆是什么，有什么效应。这就是为什么茵曼要在江西于都投资建造“脉动智能制造”供应链。

4、提高组织效率。流程该砍的砍，职能该整的果断整合掉，减少消耗、损耗。

5、做好产品也要搞好组织内部关系。品牌创始人和团队、以及不同板块职能之间，平时也会有博弈。有人提出那家供应商制造水准好，有同学就会跳出来，他们工价成本如何高。所以说，做产品要专注起来, 往往是孤独的, 也是最煎熬的。

方建华认为，互联网红利到尽头，“眼下的处境，跟85年前红军被迫进行战略大转移踏上长征路极为相似”，因此，要应对环境，每家企业要有“新长征” 精神。