乔景亮：工业4.0下 二道贩子出路是什么

我认为“+互联网”是把互联网技术作为工具，作为方法，作为渠道，而“互联网+”则是一种思维和技术去改变产品，或者产品体验对资源的重新配制。所以如果在工业4.0里面我们认为“+互联网”应该是企业互联网化，企业信息化管理，企业供应链系统和需求市场的对接，互联互通。实际上主要是产品的智能化和生产线的智能化。我们认为“+互联网”是一个无力变化，用中央的政策来讲是转型升级。“互联网+”是化学的变化，它是颠覆。对工业型企业可能需要“+互联网”，也需要“互联网+”。更多的人理解是在“互联网+”，我们需要做的是“+互联网”，把你的产品推向市场，解决产能过剩的问题。

世界工厂网CEO乔景亮

所以我认为传统制造业的最后机会就是外贸电子商务，外贸电子商务也是一个违命题，它的最大特点就是不受时间和空间的限制。你把产品放到互联网上就是面向全球，你把产品放到中国的互联网上和在美国看到的是一样的，所以电子商务它本身具有与生俱来的全球化贸易是这样的一个特性。所以说信息对称就是全球化的概念。而且我们知道，如果关注全球的经济和政策，现在的全球贸易在原来WTO释放的红利，在这个时候又面临一个瓶颈，这些组织的出现对我们来讲威胁还是比较大的，当然我们提出了“一带一路”的概念，希望给外贸带来新的引擎。

如果在座的有外贸企业的话，我们会发现客户发生了变化，原来销售是给代理商进收入的，现在都要面对消费者。现在又是产能过剩的大的环境，产能过剩的释放，出口是不是就是调结构促转型？答案是一定的，但是调结构和促转型意味着什么，肯定意味着行业整合，行业整合就意味着淘汰。接下来在行业里面会淘汰什么样的企业，我觉得自己要认真的去考虑我们在行业里面是什么样的低位，面对未来的竞争做什么样的决策。

所以我认为生产型的企业未来唯一的出路就是做互联网化的生产单元，不管是终端产品还是中间产品，只有跟互联网互联在一起之后才能实现协同高效和资源的高度集中，最终实现定制。

被淘汰的制造商做什么，我们知道做一个转型的决策，或者创业的决策。首先要考虑自己有什么样的资源，所以说我认为新一代的电子商务服务平台是一个非常好的选择，新一代的定制服务平台有这样几个概念。最重要的一点，它不是一个广告平台，它真的是一个服务平台，它不是服务供货方，而是服务采购商和消费者。它才能够成为消费平台，它对供货方是控制、监控、评价、筛选。它既然不是一个广告平台，它就是一个撮合交易的平台，而不是按照广告效果。

第三，它最终要发展成为一个连接平台，需要一个公众平台来服务所有的企业，最终的目的是实现真正的信息对称，而不是仅仅告诉消费者谁卖这个东西，一定要告诉消费者你的需求最对应的、最值得你选择的供应商是谁，它有什么样的优势，应该实现这样的信息对称。之前很难去实现，但现在云计算做的非常好，应该是可以实现的。

消费品可能我们相对容易理解，我们去销售也好，去购买也好，去理解一件商品没有那么困难。如果工业品没有五年以上的背景，你很难理解这个品类的产品性能、产品参数、上下游关系，那你就不可能把采购商服务好。所以我们把整个以装备制造业为主的细分为三千多个品类，每一个品类都会寻找一家行业运营商，它的优势就是产业背景优势，对品类了解的优势。

我们的优势是互联网平台上的优势，所以在整个平台上我们有分工和行业运营商、它的供应链管理、它的服务保证、它的价格供货周期等。我们在另外一个环境里面是服务采购商，提供它选择供应商提供的指标。我们希望建设一个良性的工业品互联网平台和环境，来带动整个工业品领域的电子商务发展。

借今天的机会向大家汇报这么多，希望有机会大家到世界工厂网考察和指导工作。