燃CEO大熊:第16次减肥让我走上创业之路

合理的饮食就无非是想告诉大家，多吃一些高蛋白、低脂肪的，尽量控制一下碳水化合物的摄取，说到这儿我还想插入一个话题，为什么我要做这样一个创业，我这次创业是一个很奇遇的过程，真实的过程是这样的，我自己开始减肥，因为很多人问我说怎么可以减肥，怎么减肥快，所以我做了一个微信公众号，之后发现还是解决不了问题，还是有很多人后台给我留言，所以我当时就萌发了一个特别有意思的话题，说我似乎应该做一个体育运动或者健身类的APP，它是一个社区，在这个社区里面有大量的科普知识，也有大量的训练计划和饮食的建议，所以我当时真的想做这样的一个社区，再后来发现从用户体验的角度来说，有很多的用户问我，第一阶段问的问题是怎么跑步，你说要热身怎么热身，跑过之后的拉伸是什么样的。

第二阶段的问题就变了，后来发现光说不练不用，大家还要去运动，紧跟着问题在哪儿运用，后来我就发现做一个健身类的社区或者论坛来传播这样的知识，它是有价值的，但是它只完成了用户需求的50%，用户需求还有另外的50%其实更直接，我就用另外一句话来说，授人以渔不如授人以烤鱼，我应该让用户直接去找到健身房，要控制饮食，要减脂的其实有一些课，他可以找到很好的课程和教练，所以就慢慢发展到做一个健身O2O的平台，在这个O2O平台最直截了当的解决了用户的问题，你直接回答了他的问题没有太多的作用。所以最终的商业模式是一步一步演进为健身O2O的过程，这是我们创业的历程，最直接的是我真的是一个把自己的需求和把自己的爱好，最终发展成事业的过程。

这里跟大家说一下数据，全球有21亿的胖子，中国肥胖人口排全球第二，18岁以上超重率在30.1%，这是很可怕的数字。后来我们真正做了健身O2O之后，也看了很多行业的报告，这个是权威性的报告，2014年中国城镇居民用于个人健身消费以30%每年的速度递增，全球是20%，当然美国的健身基础比较好。我们在中国给大家推荐的课程都是有健身教练为基础的课程，因为我们健身基础太弱了。现在中国健身行业的现状，平均一百万人还不到1个健身房，所以我个人有一个预测，就是在未来中国的一线和二线城市，加起来的话大概商业健身房的数量会扩大10倍，所以在这个领域是很好的创业机会，很多的健身教练也在创业了，这是我们看到的很清晰的数据。

现在在北京的存量健身房大概在12000家，上海是有9000家，广州有3500家，这个数量远远不够，我这边其实没有常州的数据，如果有常州的朋友也可以下点常州的数据给我。这一点是想跟大家分享一下，我们“燃”做的到底是什么？我们最主要是做健身房的预定，可以预定它的课程，也可以预定私人教练，这是我们的主营商业模式。

我们的出发点跟别人想的不太一样，这里面有几个很重要的出发点，第一我们做的是泛健身的需求，相当于汇集了很多细分的品类，这个平台现在女性的用户占比是高于男性的，因为大家都知道女性用户对于瑜珈和舞蹈是刚需，男性并不是很多。我们做的这个事情还有一些特殊的还在于，我们支持用户时间碎片化的健身，但这种情况下，其实你没有必要去办一张年卡，大家知道办一张年卡最大的问题就在于你不知道你会去几次，所以我们支持时间碎片化，也支持无压力的健身，所以我们是按次消费的，我们更重视教练和场地的质量。还有一点是空间的移动性是我们主推的，这是我们很重要的一些特征。

因为时间的关系，我就快速分享一下，这一页想告诉大家的是说，我们其实不仅仅有健身，还有社交、消费，我们想做的是健身内容+社交、消费的平台，我们在任何一个垂直的O2O和垂直的消费领域都可以套用这个内容，这也是我们的目标。因为受时间的关系，我今天就分享到这儿，谢谢大家。

主持人：非常感谢！