O2O十大变“态”狂:他们为何放下明星包袱

NO.2万达电商：主帅频换如习惯性脱臼

王健林最近不开心。炮轰电商只是卖货的，不仅仅是表达了他对电商一如既往的不屑，也是对万达电商CEO换人如走马灯般的真实反应。

万达电商绝对是高开低走的典型代表。百度和腾讯从天而降，盛科和虚德仁道接连注资，其估值瞬间飘到200亿。这也让CEO一职的年薪从百万加码到800万，所有的电商职业经理人都曾经将接到万达电商猎头当做“傲娇”的资本。执迷不悟的万达电商一路开挖，甚至挖到了身价70亿的美团网CEO王兴跟前。

但实际上，万达电商的运作就像过山车：百度、腾讯迟迟不见动作，高管轮番更替上演“习惯性脱臼”，业务也在王健林一次次振臂高呼的畅享和任性“赌局”中变成束之高阁的“概念”。

一位即将出席亿邦动力网O2O产业峰会的业内人士直言，万达对电商本质不仅不够了解，也缺乏基本的尊重。从董策出局后，万达电商内部对其评价即可见一斑。

“现在，在电商圈最‘变态’的一句话，PPT写好？可以去做万达电商CEO了啊。”该人士打趣道。

也难怪阿里巴巴掌门人马云都不禁调侃万达电商，“做O2O想付出多少代价？”