O2O十大变“态”狂:他们为何放下明星包袱

NO.10大润发：“扫荡”乡镇靠O2O+微商

大润发的锐意革新有目共睹。这家连锁超市的后来者在电商方面却比谁都激进：O2O、开放平台、微商、跨境……可以说哪个模式火，就往哪里钻。这股不断折腾着“变态”的精神在传统零售业里极为罕见。

“变态”的另一方面，再次体现了这家成熟连锁企业的机智和敏锐嗅觉。“大电商和大商超在三四线城市渗透率不强，现在谁先渠道下沉谁占先机。” 即将参加亿邦上海O2O沙龙的飞牛网事业拓展部及物流配送部总经理、大润发O2O项目负责人袁彬介绍道，在三四线城市以及农村，O2O大战才刚刚开始。

在千乡万馆的“微商”代理招募计划推出后，飞牛网彻底将位置回归到供应商的角色，牢牢掌控货源，而渠道建设则交给了分销商，借微商的方式去实现，特别是“扫荡”零售业不发达的乡镇地带。

这也意味着，原本最难被电商化的区域性百货、超市、甚至夫妻店都有潜力成为直达消费者的分销商。这种做法等同于大润发对四五线城市中分散的零售资源的一次招安，远比自建商超更为高效。

如此“变·态”的打法，在这个千变化万的O2O行业中，也算得上是不拘一格。那么，要怎样的“变·态”才能生存，在即将举办的2015亿邦O2O产业峰会上或许能找到答案。

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