黄若再抛“移动观”：别用飞机模型建飞船

用户决定市场

移动端值得一提的还有其入口特性与电脑端的差异，都知道电脑端的流量入口是一台老虎机，无数电商公司为其持续烧钱。移动端则是二层入口的概念，一层是如何吸引用户下载装机，一旦用户下载完成，激活和持续使用就完全依赖你的本事了，你不必每次都要花钱购买用户流量，但如何保持较高的用户激活和使用率，这就需要在移动端方面运营和推送的专业技能了。

就电子商务来说，目前的行业领先者都还是借助于 PC端发家的，他们努力争取移动市场，但企业 DNA依旧是 PC模式的思维，这是昔日革命者成功之后难以卸下的沉重，更是新的市场形势赋予新企业创新成就的处女地，也是很多传统企业以此实现弯道超车的绝好时机。十年前当 PC电商刚刚兴起的时候，无数传统行业错失了那趟用户快车，今天，来自移动端的机会再次降临，在这个机会面前，淘宝、京东、亚马逊……都还没有构建太多优势。新概念正在孵化，新营销阵营尚未形成，这是未来五年改变销售格局的一次革命性变革。这种从十个手指（电脑）到两根拇指（手机）的转变，一定会比从线下走到线上（电脑端的网购），来得更迅猛。

因为，科技进步是几何级增长，超越与被淘汰，就在转瞬之间。

注：本文摘选自黄若新书《再看电商》

黄若简介：中国连锁零售及电子商务骨灰级领军人物，江湖人称“黄药师”，跨界老兵。原当当网首席运营官，天猫创始总经理。有近30年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球500强企业高管、历任易初莲花、万客隆、天津家世界等知名零售企业总经理、执行副总裁等职。后加入淘宝网，任运营中心副总裁并负责淘宝商城的组建，带领团队开创了网上零售B2C平台这一全新电商模式。

一位实操型的商业管理者，具有丰富的大型企业管理经验，同时对东西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻了解。在领导零售业创建、重组和业务拓展方面具有专长。2011年6月自电商行业隐退，现服务于风险投资业。

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