618京东微信入口效果调查:想说爱你不容易

矛盾二：POP和微店同台竞技

微信购物的扑朔迷离还在于资源的内耗，太多的“微字辈”都试图掠夺价值2000万UV的购物流量。

细心的用户已经注意到，京东微信购物入口活动中，同一商品既有京东POP的店铺，也有京东微店（原来拍拍微店，多数商家来自QQ网购或拍拍网）。甚至同一个品牌活动下，商品也来自不同的店铺。如果在微信购物搜索商品，还会出现搜索结果重复出现的情况，用户体验十分杂乱。

不光如此，即便是京东内部体系中，也存在各种凌乱。购物入口“新发现”、“品牌”、“聚惠”三个频道的产品分别整合了京东自营、京东POP、京东微店的商品。按照商业形态看，在一个小小的购物入口中，已经负担了自营B2C、联营B2C、C2C、闪购等多种线上零售模式，相互竞争、此消彼长不可避免。

知情人士称，上述问题其实反映了京东接入微信时的一种仓促，京东、拍拍两个团队并没有做好整合和运营。

此前，腾讯方面曾明确表示，微信电商的两条思路：一是中心化电商思路，主要是指京东微信入口；二是去中心化电商，主要指各个公众号自有的微信商城、微店。腾讯内部至今也没有明确微信电商更适合走哪一条路。

亿邦动力网在商家调研中也曾遇到不同版本的说法：其一，有商家称，微信内部人士曾透露，未来微信购物入口的展示位呈现的主力将是京东微店，仅将搜索留给POP商家；其二则认为，微信购物入口未来将主要以服务京东POP商家为主，原有出现在入口中的微店将会逐步剔除。

但从618一役看来，京东微店显然同样觊觎集中的流量导入，而导入方式则是通过展示位的方式，介入到微信购物中。这样一来，以订阅服务号为生存基础的京东微店，则名正言顺地分食微信原本允诺给予京东的购物流量。

据商家推测，京东微店和京东POP两个团队关于微信入口618销售业绩是共背一个KPI指标，但承担不同的比例。至于购物入口下展位的分配比例是否也按照KPI比例划分，尚不清楚。

一位棉品品牌负责人透露，现在微信购物入口虽然开放给京东，但最终审批活动的还是微信，微信团队掌握着流量的分配大权，“京东POP商家想要参与微信入口活动，除了向京东POP申报，还要经过微信审核，方可通过。所以，多少个推荐位给POP商户，多少个给微店基本上是微信说了算。”

分析人士称，要想避免这样的情况，京东和微信需要面临一次大的整合，最可能采取的方式就是京东POP商家和京东微店商家互相入驻到对方的平台，最后打通两块业务变成一盘货，统一的价格，且共享同一个后台和库存。