鞋类B2C兴衰:谁为年轻时吹过的牛负责？

搬家、裁员

企业最怕媒体解读的二字就是“裁员”。对这些电商企业而言，裁员往往伴随“资金链或断裂”、“传CEO已被架空”等地震级别的消息。

但从2012年开始，于鞋类B2C而言，终究挡不住的洪水开始倾泻。

“好乐买被曝裁员30%品牌营销部撤销”、“传乐淘大规模裁员”、“乐淘转型阵痛：供应链换血裁员 半年销量不佳”、“西街网否认变相裁员：技术部人员稳定”等大量的资讯开始铺天盖地，业内的第一反应便是：这个行业开始出问题了，于是在微博、各大SNS上讨论的话题中，就难免总有“好乐买、乐淘快要死了”的讨论。

压力之下，这些创业者们，只好一点点的又站到了媒体的笔下：“李树斌：垂直电商和平台应该各自定义好该做的事”、“李树斌：人们不需要太多电商”、“反思自己也告诫中国创业者：慢慢更健康”；而乐淘毕胜当年“必胜”的决心也开始转换为了反思和揭露：“电商像开快车 快了会撞树”、“电商是最苦逼的行业”、“电商人才泡沫非常严重”。

2012年底，曾经在北京王府井澳门中心租下两层楼的乐淘网开始撤掉北京部门，转战珠海。而好乐买无论创始人鲁明还是CEO李树斌都鲜有发声。