刘宏蛟：电子制造业借互联网重获新生

接下来我想把我们这一年所干的事，再给一些老朋友汇报一下。

我们这一年应该说办了两个事，如果关注我们的朋友会知道，在移动化的布局，也就是说我们通常讲的移动电商，因为虽然我们是电商用户的，而且是自营，对所有的B2C电商而言，我们依然会有数据，我们会尝试怎么样将企业的客户更好的挽留，更好的维系，更好的精准化的营销，更好用大数据来进行服务。

我们都知道，在企业影响一个企业采购决策的，可能就是三五个关键的人，所以第一点我们把我们的营销思路，从营销企业漫天遍地的打广告，如关注硬件创新的人群，通过我们营销的方式加上传统的纸媒，使得展会变成了传统媒体和新媒体的结合的平台。

每一个评测手机的视频，可能会达到100万的点击量，那么我们就跟他做一些合作，我们来提供给他更多的服务和支持，这是一种手段。这个就是我们最近推出来的我们叫做建站社区，这个社区不仅仅是一个帐号，其实还是比较互联网化的。我们不仅会推很多资讯，还会征集很多的项目，我们也会把我们的经验转化成客户需要的信息，完全开放的分享给他们。

这个就是我们的科通云助手，是今年做的非常好的尝试，是移动营销和服务的工具。

如果你把它理解成是一个公共帐号，产品和库存，你可以及时查询，也可以及时发放通知。所有原来企业对企业的沟通，人和人的沟通，企业和企业之间发货、查询、库存，包括交互包括打电话等。上述这一切，我们用一个很简单的移动工具——科通云助手，就把原来复杂的多人对多人的交互变成一个人和人之间的交互，它是一个移动的信息化平台。

再进一步说，它已经变成了我们面向潜在客户和现有客户精准营销和提升效率服务的移动工具。换句话说，这就是我们的企业级的移动门户，我们现在有句时髦的话，抢占移动入口。 

移动端的工具包括我们社区，做人机交互的，后端都是一个非常复杂的，APP大数据系统。