老阿里人读心马云：阿里巴巴不够互联网化

2 拆掉旧有利益格局之台

跟其他互联网公司一比，阿里的高层变动绝对是少的，多少人多少年还在阿里，这要得益于阿里的价值观文化，太强大了。

但这个问题的另一面，就是各种利益格局的形成，二元制特征非常明显。一层是由于大的利益链条的存在，导致整个阿里内部形成了隐性的对现有利益格局的尊重或者默认，形成了一种危险的平衡，一种隐性的结构稳定；另一层则是由于整个业务模式都是由上而下、顶层设计和主导的结构，而导致各个业务块自然形成多个利益的收费站，从而形成很多人做多年小二也不愿意升迁的现状。

本质上，任何一个老板都不会容忍这一现实的存在，也不代表老板不知道现有的问题。任何商业体都有它的利弊，海瑞是清官，但海瑞救不了大明。马云不是海瑞，但马云可以是张居正，他要对整个阿里的帝国负责，更何况他比张居正的责任还要重。在应该动手的时候，他会动手。从这个意义上说，马云是在拆台，拆掉自己从前搭起的一个台，但这个台不拆，何谈创新力，何谈自身生命力，未来的阿里巴巴就没有更大的舞台。

3 找回竞争血性

只有打破旧有利益格局，才可能完成换天。不鼓励变天，新势力就不能上位，多年小弟就会始终无法出头。从马云的角度来看，这是为阿里巴巴人设计的一个长远出路。

从整个中国互联网界来看，如果分为几大派系，阿里巴巴系基本是不存在的，而从创业的结果来看，凡是阿里高层出去创业的，基本没有什么起色。跟百度和网易相比，差很多。整个阿里巴巴的一个潜文化就是等公司上市、套现，几万人都抱着这样的心态等着养老。前几轮套现，已经有很多人变富了，这样的温水中，如何能够实现主动创新？怎么可能会有所谓血性？

这一轮改革，你可以直接看到的是很多业务线失去了大平台的行政命令支持，而是必须去向业务链条上下游找资源，重新定位自己的市场地位和竞争关系。就像国企改革一样，推向市场，从这把大伞下推出，自己去找饭吃。

在这样的机制之下，一言堂和老板说了算的机制自然消失。长远来看的话，不是老板去管，而是你的上下游去管你，去对你做要求。但马云这么做，表面上不是针对文化在动刀，而是在动业务，但实际上，动的恰恰是文化。唯有如此，阿里巴巴的文化巨塔才不会坍塌，才对得起马云所习惯的神一样的存在。

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