2012电商裂变：昔日大鳄并购求生

麦考林远嫁趣天 品牌转平台举步维艰

在业务萎缩、业绩下滑的困境下，麦考林还想在电商领域再博一次。11月麦考林与韩国趣天公司合并成立了趣天麦考林。

麦考林虽依旧是目录、网购和实体店三轮驱动，但销售占比达48%的网购显然已成为其主要收入来源。持续亏损的麦考林如何将网络平台利益最大化，成了未来解决盈利问题的第一突破口。因而联姻趣天转型天猫平台模式成了麦考林寄希望实现盈利的最快途径。

从财报不难看出，自营店、加盟店数量和业绩的纷纷下滑已经逼迫麦考林必须下此赌注。但在中国市场，天猫、京东、苏宁、当当等已经把市场占领得所剩无几之下，趣天麦考林机会仍然不大。

就在消息当天，麦考林股价仅为0.57美元，相对于上市首日摸高到的18.5美元，现在的“中国B2C第一股”跌得只剩零头。连续多日不见起色的麦考林，甚至在11月月底跌到了0.52美元。

这透露了一个毋庸置疑的隐情，业界仍然对麦考林没有信心。

相比之下，早已在商业地产模式赚得盆满钵溢的天猫提前获得了规模认可。所以在大量独立B2C开始慌乱转型联合运营之时，品牌商开发、供应链打通的难度已经大高于前。所以，对于麦考林而言，品牌的平台化改造未免过于大胆。

国美商城与库巴合并 传统零售商欲突出重围

国美整合旗下库巴和国美商城本就是迟早的事。一个传统企业集团之下两个模式近乎相同的B2C同时运营，分力而不能合击，既要平衡又要竞争，关系实为尴尬。

与此同时，老对手苏宁正在用无数资金奋力砸向旗下B2C易购平台，而互联网巨头阿里旗下天猫则用上千亿的销售额蚕食着网上份额，外加京东、当当的拼命挤压，国美无奈匆匆做决。

据亿邦动力网了解，整合后新体系更名“国美在线”，库巴网担任了未来开放平台的大任，而国美在线则主做自营商品。

遗憾的是，现在狱中的原国美掌权人黄光裕对于如今的3C家电格局掌握如同隔靴搔痒，而国美在供应链管理方面的能力与对手相比已经大不如前，此前陈晓苦苦追求的盈利大局现已成亏损泥潭。

而这次的国美商城与库巴融合，管理层竟无一位是原库巴高管。仍然以传统背景的嫡系军来操持瞬息万变的网上零售，国美在线的命运存在诸多变数。

相比而言，苏宁超级店转型、易购百货化抢得先机，国美欲坚持到黄光裕的东山再起，合并之后的电商业务背负的压力将超乎想象。

腾讯控股易迅 网络巨头匆忙电商化

易迅网作为3C领域的一个快跑者，腾讯早已完成战略部署。至此，易迅与腾讯旗下的QQ网购完全打通，承担了部分腾讯电商的自营业务；另一方面，易迅的物流、仓库系统开放给QQ网购入驻商户。

从腾讯对易迅的多次动作中不难发现，具有优势的垂直B2C已经成了大互联网公司整合电商的快速方式。

事实上，2012年被视作腾讯电商的整合年。今年年中，在腾讯第二次组织架构调整中，电商成为其唯一独立运营的公司（ECC），并获得腾讯10亿美元的资金注入。而腾讯现在也有10家左右的控股或参股垂直类电商。

对于腾讯而言，要在5年内完成电商成人礼，一个重要的指标是销售额突破2000亿，但就从最近双11网购大促获得的数据看，五年突破这样的目标势必要有更大的决心和投入。

好在腾讯在过去的一年多时间里，对易迅这样的平台发展也注入了不少集团资源，包括华南、华北、西南的建仓，包括免费而又庞大的流量输入，更多的资源整合。

正如以上2012年电商融合所透露的趋势，烧钱发展的垂直B2C已经岌岌可危，团购行业又亟待整合，品牌商和平台商的相互转化，传统零售商的困境突围和互联网巨头的着急入列，电商行业正处在急剧裂变的发展阶段。

而在虚假繁荣彻底沉淀之前，电商并购或收购在其中仍然存有很大空间，这也是商业规律的再度印证。

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