微观察一周汇：电商资源争抢好过价格战

【亿邦动力网微观察】与其在别处刷屏，不如在这里精读（10.29—11.4）

mrbrand龚文祥： 2012进军电商的传统公司名单

万达集团；红星美凯龙；王府井；居然之家；沃尔玛山姆会员店；中石化易捷网；峨眉山景区；建行善融；太平保险；义务小商品市场；顺丰速递；徐家汇商城；中国移动；中国电信；茅台酒业；绿城集团；万科集团；传统电子商务的大潮终于来临？

黄刚-物流与供应链： 海底捞管理对电商的启示

海底捞说:管理人员一天感动10名顾客,不如去感动5名员工,因为受到感动的5名员工绝对不止感动10名顾客,调查显示,员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,利润可增加25%-85%;同理,电商前台做的再好,广告投入再多,物流没赢得客户认可,一切都是白费...电商要做好,先感动物流员工

钱皓-互联网分析师： 团购教会我的三件事

1）壁垒越低的事情反而越难做，你容易竞争对手也容易，加之信息普及越来越快，迟早蓝海变红海；

2）若壁垒低，要提前考虑如何构筑壁垒或专注某细分市场，聚美优品是个不错的例子；

3）新模式先行者有时未必能抢占先发优势，反而容易帮后来者教育市场，不如想清楚再快跑。

八步电商： 项目管理使用的“三个凡是”

项目管理中要学会运用如下工具：1、凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进；2、凡是涉及事务的，一定要成列表，最好 是用笔和纸写的列表，逐一消除；3、凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了呢？

电商价值： 电商抢资源好过价格战

与上半年两波声势浩大的价格战不同，双十一，电商巨头将战争的焦点转向了资源。竞争一开始，面临二选一抉择的是优质的品牌商。随着叫板的深入，电商竞争的焦点又转向了物流配送。评论称，可以预见，未来电商渠道链条上一切有形无形的资源都将被巨头们你争我夺。