亿邦分析：医药电商难爆发式增长

据了解，目前营业额做到前十的B2C，其母公司连锁药店在整个医药连锁零售企业里排名普遍在前十以后，如金象网母公司金象大药房连锁公司，2009年销售额6.8亿，排名第26位。“只有开心人网上药店的母公司，江西开心人大药房勉强能进前十。”鲁振旺称，“真正医药连锁里的大头像海王星辰、湖北同济堂等都还没有进来，没开始真正发力电商市场。”

“从医药行业层面，大家叫的还不够响亮，各自想着自己的事，还没有合力推进这个事情。未来大家还是要一起交流这个事儿。”牛征瞾表示。

行业资本乏力

第三方公开数据显示，2010年中国电子商务融资总额高达10亿美元，2011年上半年电子商务融资额超过20亿美元。

一位电商行业分析人士称，“京东商城、凡客等B2C发展的规律就是引进投资助推爆发式增长，快速规模化。”相比较，医药行业到目前为止尚没有一家B2C对外公开披露已获得大规模风险投资。

医药行业受行业政策限制，从一开始只能依托于传统零售渠道，依靠传统连锁药店的利润来贴补电商，很难拿到投资。

业内人士分析，“网上药店的投入并不小，先是约100万自建网上平台，再是每月数万元支付6-7个负责网络维护的人员工资，一年合共就要200万元左右。这笔费用假如要由实体药店利润来反哺，按目前平均10%的纯利润率计算，折合要损失实体药店至少2000万元销售收入中的全部利润。”

药房网CEO李洪波日前向亿邦动力网透露，药房网2010年亏了1000万，2011年上半年已经亏了几百万，“一年的折旧费就得几百万，但如果不做，就永远做不大流量。”

国药控股鲁振旺分析，“医药B2C算经营性费用支出的话，亏损在销售额的30%。毛利率在15%左右，广告费一般都在20%以上，物流和客服占比在15%以上。”

电子商务初期的高投入、高亏损，完全依靠传统零售企业经营利润来投入，对传统企业来说难以负荷。因此医药B2C拿不到投资，从资本层面，这也限制了其高速增长。

“做企业是经营，不是玩命，医药行业本身是稳健的行业。比如我们计划今年要有20%的增长，根据自己的各项配备，发现只能做15%的增长，这样我们就会根据实际情况调整自己的计划，不能硬干。”牛征瞾告诉亿邦动力网。(施玮)