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在这场突然爆发的疫情面前 零售企业表现的责任与担当
在这场突如其来的疫情爆发短短几天时间里，大多零售企业积极响应政府号召，主动承担自己的企业责任和社会责任。
春节购物体验：到店与到家的差异在哪里？
我不是单纯的研究电商，我主要关注的是在当前的全渠道环境下，未来影响零售发展的到店与到家模式会是一个什么样的变化方向。
要大力支持骨干连锁零售企业做好保供应
疫情爆发以来，大多连锁零售企业特别是连锁超市企业行动非常迅速，积极发挥骨干零售企业在保证市场供应方面的重要作用，积极参与到抗击疫情的战斗中。
面对特殊时期 要戒除那些错误心态
面对突如其来的重大疫情，很多企业都在积极应对。 重大疫情是对企业全面应对重大危机事件能力的综合检验。不只是检验企业的经营、营销应对能力。
快消品B2B平台锐减 喧嚣之后回归理性再出发
不论是品牌商、经销商、还是平台商都需要更理性的思考到底B2B的核心价值是什么，应该怎么去做好B2B。
打了几十年的迷魂阵营销推广？现在该清醒了
借助这些价值数据，已经可以对营销产生非常重要的价值。譬如，用户的基础信息、譬如用户的购买习惯、譬如用户的物流交付信息等等。
商流与物流一定需要分离
讲到商流与物流的分离，既需要看以往经销商分销体系存在的问题，更要看目前已经发生的行业变化，更特别要深度分析未来行业可能发生的变革方向。
零售企业需要实现五大重构
从目前的发展看，未来的零售模式将基于交付为重点，不再是到店交付单一形式，变成为到店+到家交付模式。
未来只有服务商不会再有制造型品牌商
面对新崛起的中产阶层，他的消费能力非常强，但是有更加个性化的需求特征，他特别需要更加完美的个性化服务。
转型消费者主权时代的历史机遇
市场环境已经发生深刻变化。新环境带来的不仅是挑战，更是一次重大的转型机遇。企业需要快速转换适应消费者主权时代，构建以消费者为中心的新营销模式，推动企业实现跨越发展。
经销商需要从哪些方面学会新营销
目前也看到一些经销商企业还是在迷茫期。没有找到转型的方向，甚至也存在一些不敢试，不敢变的问题。也有一些经销商在等，在等待厂家的转型，在等待市场的转变。
鲍跃忠：企业如何实现管理运行的手机化
当前的环境，企业已经进入效率比拼的关键时期。关键要看企业的市场洞察效率、市场反应效率、资源整合效率、快速行动效率。
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