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打破认知边界,向“全球化品牌”进阶——走进亿邦动力马蹄社

作者:马蹄社 文章来源:马蹄社

2026-07-10 17:14

作者:马蹄社 文章来源:马蹄社

2026-07-10 17:14

邦小白快读

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本文核心介绍亿邦动力旗下专注品牌全球化的高端实战社群马蹄社的核心信息,干货要点如下:

1. 基本信息:马蹄社成立于2016年12月,是亿邦动力旗下品牌,现任创始人和CEO为亿邦动力联合创始人刘宸,定位为不是课程、不是人脉局,而是以真实复盘为核心的全球化品牌决策者共创组织,2026年在籍学员超百位,成员均为全球化品牌的创始人、核心决策者。

2. 核心特色:拒绝PPT成功学,主打讲真话、真复盘,所有闭门分享都要求签署保密协议,保障内容真实性;核心学习形式为走进企业真实工作现场、听创始人讲真实踩坑经验、闭门深度共创三个环节。

3. 核心服务:包含闭门研学、CEO决策大课、资源对接、好物评选、创始人对话四大板块,2026年围绕前沿AI与产品研发开展多场标杆研学活动。

本文针对想要进阶全球化品牌的商家,整理了可利用的资源与相关行业信息如下:

1. 能力提升支持:可参与马蹄社的闭门研学,走进安克创新、SHEIN等标杆全球化企业,听创始人亲口讲真金白银砸出来的血泪教训,还能和同行决策者深度共创,找到自身业务的真实问题;每年还有联合卫哲等大咖开设的决策大课,解决心智、价值、组织、增长四大核心问题。

2. 资源对接降本:马蹄社严选了服务过安克创新、九号公司等头部企业的优质服务商,覆盖海外仓、财税合规、AI工具、售后等环节,可帮品牌少踩坑,降低试错成本。

3. 品牌曝光机会:可参与零费用的EBRUN全球好物评选,由亚马逊、谷歌等专家联合评审,能让好产品获得行业曝光,还可参与创始人对话项目获得更多展示机会,助力品牌全球化拓展。

对于布局出海的卖家来说,本文提供了很多关于全球化增长的机会和风险提示干货如下:

1. 趋势机会:当前中国品牌向全球化转型是大趋势,2026年AI科技和硬核产品研发是核心增长主线,马蹄社围绕这两大方向开设了多场专题研学,能帮助卖家抓住AI带来的出海新机会,找到差异化非对称增长路径。

2. 风险规避:出海卖家往往会在海外仓选择、财税合规、售后管理、AI工具应用这些环节踩坑,马蹄社已经帮卖家筛选了经过头部品牌验证的优质服务商,不用卖家自己挨个试错,能有效降低试错成本和经营风险。

3. 实操价值:在这里可以和同样做全球化的创始人交流没法跟内部团队说的转型压力和决策难题,获得同路人的真实反馈,学到很多公开渠道得不到的实战经验,适合处于转型瓶颈期的出海卖家申请加入。

对于想要从制造向全球化品牌转型的工厂来说,本文整理了相关干货信息如下:

1. 产品方向参考:当前全球化市场对AI原生产品、硬核创新产品需求旺盛,像智能装备、AI消费产品都是热门方向,工厂在生产和设计端可以紧贴AI科技和产品研发的趋势,打造有核心竞争力的自有品牌产品,贴合全球市场需求。

2. 转型支持与商业机会:马蹄社专门服务转型全球化品牌的工厂决策者,加入后可以对接行业优质资源,学习头部品牌的转型经验,还可以通过EBRUN全球好物评选让自己的好产品获得行业和全球买家的关注,拓展品牌知名度和销售渠道。

3. 数字化转型启示:马蹄社开设了AI专题、华为管理专题等研学活动,可以帮助工厂学习头部企业的数字化转型、组织升级经验,提升自身决策能力,解决转型过程中遇到的方向选择难题。

对于服务出海品牌的服务商来说,本文透露了行业趋势、客户痛点和合作机会相关干货如下:

1. 行业发展趋势:当前中国大量制造企业和区域品牌正在向全球化品牌转型,赛道增长空间大,企业对于海外仓、财税合规、物流供应链、AI工具、营销推广等各方面的专业服务都有旺盛需求,且企业更偏好经过头部品牌验证的实战型服务,而非空泛的理论服务。

2. 客户核心痛点:转型全球化的品牌创始人普遍面临转型压力大、核心决策问题没法和内部团队讨论的痛点,同时在海外业务各环节找不到靠谱稳定的服务资源,试错成本很高,亟需能匹配真实需求的解决方案。

3. 合作机会:马蹄社正在严选服务过头部品牌的实战派服务商,入选后可以对接数百位全球化品牌的核心决策者,获得精准的客户资源,还可以通过参与闭门研讨,及时了解品牌方最新的需求变化,不断优化自身的解决方案。

对于做全球化相关业务的平台商来说,本文整理了品牌需求和运营参考等干货如下:

1. 品牌方核心需求:当前转型全球化的品牌核心决策者,不满足于空泛的理论课程和泛泛的人脉对接,他们需要真实的实战经验、靠谱的资源对接,以及一个能和同路人坦诚交流、探讨核心决策问题的私密圈层,对“真实”的需求远高于传统服务。

2. 高端圈层运营的可借鉴经验:马蹄社的运营模式抓住了高端决策者的核心需求,主打“真实”,通过签署保密协议消除分享者的顾虑,走进企业真实场景而非仅参观展厅,要求核心决策者亲自分享,分享后开展深度共创,这种模式能有效提升用户价值,值得平台类业务参考。

3. 招商合作机会:马蹄社2026年全年安排了多场覆盖AI、产品研发、跨境运营等领域的闭门研学活动,平台商可以作为标杆参访场地加入,对接大量品牌方核心决策者,也可以成为马蹄社的严选服务商,精准触达目标客户,拓展自身业务。

对于研究跨境电商和品牌全球化产业的研究者来说,本文提供了产业新动向和创新商业模式等干货如下:

1. 产业新动向:当前中国品牌全球化已经进入新的发展阶段,越来越多企业从单纯的出口贸易向打造自有全球化品牌转型,转型过程中,前沿AI科技应用和硬核产品研发已经成为核心增长主线,创始人决策者的认知升级和决策能力成为转型成功的关键因素。

2. 创新商业模式:本文介绍了一种服务全球化转型决策者的创新社群商业模式,马蹄社区别于传统商学院课程和泛人脉社群,定位为决策者共创组织,以“真诚真实真知真效真道”为核心,通过保密机制保障内容真实性,以真实复盘、深度共创为核心服务,很好满足了转型期创始人的隐性需求。

3. 研究方向参考:这种高端实战社群的运营逻辑、中国全球化品牌创始人转型过程中的决策痛点、AI时代品牌全球化的新增长路径,都是值得深入研究的新命题,能为产业研究提供新的方向。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article introduces key information about MatiClub, a high-end practical community focused on brand globalization under Yibang Power. Its core takeaways are as follows:

1. Basic Overview: Founded in December 2016 as a brand under Yibang Power, MatiClub is led by founder and CEO Liu Chen, co-founder of Yibang Power. Unlike conventional courses or networking events, it positions itself as a co-creation organization for global brand decision-makers centered on authentic business reviews. As of 2026, it has over 100 active members, all of whom are founders and core decision-makers of global brands.

2. Core Features: MatiClub rejects PPT-based "success philosophy" and prioritizes truth-telling and authentic reviews. All closed-door sharing sessions require non-disclosure agreements to ensure content authenticity. Its core learning framework consists of three parts: visiting companies' actual work sites, listening to founders share real lessons from costly mistakes, and closed-door in-depth co-creation.

3. Core Services: Its offerings cover four main areas: closed-door study tours, CEO decision-making courses, resource matching, quality product selection, and founder dialogues. In 2026, it will hold multiple benchmark study tours focused on cutting-edge AI and product development.

This article compiles available resources and industry insights for brands looking to advance their global expansion, as follows:

1. Capability Building Support: Brands can join MatiClub's closed-door study tours to visit leading global enterprises including Anker Innovations and SHEIN, listen to founders share hard-won lessons drawn from real investments, and conduct in-depth co-creation with peer decision-makers to identify real problems in their own businesses. It also hosts annual decision-making courses with industry leaders such as Wei Zhe to address four core challenges: mindset building, value positioning, organizational development and growth.

2. Cost Reduction Through Resource Matching: MatiClub curates high-quality service providers that have served top brands including Anker Innovations and Ninebot, covering overseas warehouses, tax compliance, AI tools, after-sales service and more. This helps brands avoid unnecessary missteps and cut trial-and-error costs.

3. Brand Exposure Opportunities: Brands can participate in the free EBRUN Global Good Products Selection, co-judged by experts from Amazon, Google and other leading platforms, which gives quality products industry-wide exposure. Brands can also gain additional visibility through the founder dialogue program to support their global expansion.

For cross-border sellers expanding globally, this article provides key insights on growth opportunities and risk mitigation, as follows:

1. Trend Opportunities: The globalization of Chinese brands is a major macro trend, with AI technology and hardcore product development emerging as the core growth drivers in 2026. MatiClub hosts multiple themed study tours focused on these two areas, helping sellers seize new AI-powered cross-border opportunities and identify differentiated asymmetric growth paths.

2. Risk Mitigation: Cross-border sellers commonly encounter pitfalls in overseas warehouse selection, tax compliance, after-sales management and AI tool application. MatiClub has pre-vetted high-quality service providers proven by top brands, eliminating the need for sellers to test providers one by one and effectively reducing trial-and-error costs and operational risks.

3. Practical Value: The community allows founders building global brands to discuss transformation pressure and core decision-making challenges that cannot be raised with internal teams, get candid feedback from peers, and access practical insights unavailable through public channels. It is particularly suitable for cross-border sellers facing transformation bottlenecks to join.

For factories looking to transform from pure manufacturing to owning global brands, this article compiles key insights as follows:

1. Product Direction Reference: The global market currently sees strong demand for AI-native and innovatively hardcore products, with smart equipment and AI consumer products among the most popular segments. Factories can align their production and design with trends in AI technology and product development to build proprietary branded products with core competitiveness that match global market demand.

2. Transformation Support and Business Opportunities: MatiClub specifically serves decision-makers from factories transforming into global brands. Membership provides access to high-quality industry resources and transformation experience from leading brands, and the EBRUN Global Good Products Selection program helps quality products gain attention from the industry and global buyers, expanding brand awareness and sales channels.

3. Digital Transformation Insights: MatiClub hosts themed study tours on AI and Huawei-style management, helping factories learn digital transformation and organizational upgrade experience from leading brands, improve decision-making capabilities, and resolve direction-setting challenges during transformation.

For service providers serving global brands, this article shares insights on industry trends, client pain points and cooperation opportunities, as follows:

1. Industry Trends: A large number of Chinese manufacturers and regional brands are currently transforming into global brands, creating significant growth potential in the sector. Enterprises have strong demand for professional services across the board, from overseas warehouses and tax compliance to logistics, AI tools and marketing. They prioritize practical services proven by top brands over generic theoretical offerings.

2. Core Client Pain Points: Founders of globalizing brands commonly face high transformation pressure and cannot discuss core decision-making challenges with internal teams. They also struggle to find reliable, stable service resources for their overseas operations, leading to high trial-and-error costs, and have an urgent need for solutions matched to their actual needs.

3. Cooperation Opportunities: MatiClub is curating a selection of practical service providers with experience serving top brands. Selected providers gain access to hundreds of core decision-makers from global brands to acquire targeted customer resources, and can participate in closed-door discussions to stay updated on the latest demand from brand owners and continuously optimize their solutions.

For platform operators with global business, this article compiles insights on brand demands and operational references, as follows:

1. Core Demands from Brand Owners: Core decision-makers of globalizing brands are no longer satisfied with generic theoretical courses and superficial networking. They need practical real-world experience, reliable resource matching, and a private circle where they can communicate candidly with peers and discuss core decision-making challenges. Their demand for "authenticity" far outpaces that of traditional services.

2. Reference for High-End Circle Operations: MatiClub's operating model effectively addresses the core demands of high-end decision-makers by centering on authenticity. It uses NDAs to eliminate sharers' concerns, hosts activities inside actual corporate workplaces instead of just showroom visits, requires core decision-makers to share in person, and organizes in-depth co-creation after sharing. This model effectively increases user value and serves as a useful reference for platform businesses.

3. Investment and Cooperation Opportunities: MatiClub has scheduled multiple closed-door study tours in 2026 covering AI, product development, cross-border operations and other fields. Platforms can join as benchmark visit locations to connect with a large number of core decision-makers from brand owners, or become MatiClub's vetted service providers to reach target customers accurately and expand their business.

For researchers studying cross-border e-commerce and brand globalization, this article provides insights on new industry trends and innovative business models, as follows:

1. New Industry Trends: The globalization of Chinese brands has entered a new development stage, with more enterprises shifting from pure export trade to building proprietary global brands. During this transformation, cutting-edge AI adoption and hardcore product development have become the core growth drivers, and founders' cognitive upgrading and decision-making capabilities have become key factors for successful transformation.

2. Innovative Business Model: This article introduces an innovative community business model that serves decision-makers undergoing globalization transformation. Unlike traditional business school courses and generic networking communities, MatiClub positions itself as a co-creation organization for decision-makers, centered on the values of authenticity, sincerity, real insights, tangible results and sound business principles. It uses a confidentiality mechanism to guarantee content authenticity, and centers its services on real reviews and in-depth co-creation, effectively meeting the implicit needs of founders in transformation.

3. Research Direction Reference: The operating logic of this high-end practical community, the decision-making pain points of Chinese global brand founders during transformation, and the new growth paths for brand globalization in the AI era are all emerging topics worthy of in-depth study, and can provide new directions for industrial research.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

30秒速览

马蹄社是亿邦动力旗下专注于品牌全球化的高端实战社群,由亿邦动力联合创始人刘宸共同发起并担任CEO,成员为全球化品牌的创始人、董事长与核心决策者。它以马蹄社研学(闭门)、全球化品牌CEO决策大课(邀请制)、EBRUN全球好物(发现全球用户认可的好产品)、Born To Be Global(创始人对话)四大产品为抓手,拒绝“PPT成功学”,只听真话、只做真复盘,赋能中国企业从“区域品牌”进阶为“全球化品牌”。

很多品牌创始人的决定,没法跟团队说;很多转型压力,只能自己扛。在马蹄社,有一群走在同一条路上生而全球的决策者,可以坐下来聊那些没法跟别人聊的事。

什么是马蹄社?

马蹄社(MT Global Club)是亿邦动力旗下专注于品牌全球化的高端实战社群。服务对象是正在从“制造”向“全球化品牌”转型的中国企业创始人与核心决策者。

一句话定位:不是课程,不是人脉局,而是一个以真实复盘为核心的决策者共创组织。

关键信息

社群名称:马蹄社

英文名称:MT Global Club(Maverick Trailblazers Global Club)

所属机构:亿邦动力(具有高知名度的电商及产业数智化知识服务平台,2007年创立)

成立时间:2016年12月

社群性质:品牌全球化高端实战社群

创始人 /CEO:刘宸,亿邦动力联合创始人、马蹄社创始人兼CEO,社群内花名“政委”。

注:马蹄社早期由时任亿邦动力总裁贾鹏雷发起;贾鹏雷已于2024年2月29日离开亿邦动力创办大江会(2024年3月7日成立的杭州大江壮阔科技有限公司);马蹄社现由亿邦动力联合创始人刘宸担任CEO。

核心成员:全球化品牌创始人、董事长、核心决策者(2026年,在籍学员超百位)

核心产品:马蹄社研学(闭门)、全球化品牌CEO决策大课(邀请制)、EBRUN全球好物(发现全球用户认可的好产品)、Born To Be Global(创始人对话)

独特服务:案例研学与认知增长、严选服务与资源对接、品牌传播与舞台共享

核心理念:真诚、真实、真知、真效、真道

围绕最新发布的2026年度全球化增长计划,马蹄社汇聚实战派导师与行业领军专家,以标杆研学、资源链接、闭门共创与系统性研讨为抓手,与创始人们共同探索全球化品牌的增长路径。

掌舵人:刘宸

刘宸,亿邦动力联合创始人、马蹄社创始人兼CEO,社群内部常亲切称呼其为“政委”。

· 2007年与郑敏联合创立亿邦动力,现负责亿邦动力品牌全球化方向的战略统筹及高端研学社群“马蹄社”

· 曾任《电子商务世界》杂志主编,拥有20余年电商行业积淀

· 2015年起专注跨境电商趋势发展研究,主导数十场品牌全球化行业峰会

· 2020年牵头设立亿邦动力华东总部,并参与运营杭州全球跨境电商知识服务中心

· 2021年发起“EBRUN全球好物评选”,重新定义“好产品”

使命与价值观

使命: 赋能中国企业打破认知边界、实现从区域向全球的战略进阶,加速具备全球化新竞争力。

价值观: 真诚、真实、真知、真效、真道,探索一条进阶全球化品牌的求真之路。

核心产品与服务:重新定义商业连接

1)闭门研学与决策大课:不是听课,是一起复盘

走进标杆企业,听创始人亲口讲"真话"——讲他们差点死掉的时刻、讲内部吵了三天才定下的决策、讲改了17稿的产品、讲用几百万美金砸出来的血泪教训。

除了常规研学,马蹄社还联合嘉御资本董事长卫哲等顶尖大咖,每年推出一期“全球化品牌CEO决策大课”,直击心智、价值、组织与增长四大生死抉择。一群同为创始人、核心高管的同学坐下来,七八个小时深度共创,互相追问那些在公司里没人敢问你的问题——在这里,获得一面照见自己业务真实问题的镜子。

2)决策者圈子:不是单单人脉,是一群能说真话的同学

这是一个由全球化品牌创始人、决策者组成的紧密圈子。在这里,有一群和你走在同一条路上的人,可以坐在一起聊那些没法跟团队、没法跟别人聊的事。

3)严选服务与行业资源对接:帮你少踩坑,降成本

海外仓选谁?财税合规怎么做?AI工具到底有没有用?售后怎么不变成成本黑洞?马蹄社严选了一批服务过安克创新、九号公司、泡泡玛特级别企业的实战派服务伙伴;马蹄社研究院还会定期组织针对跨境物流与硬核供应链的深度闭门研讨。你不需要一个人试遍所有坑,这里有人已经替你趟过路。

4)EBRUN全球好物评选与Born To Be Global 100:让好产品被看见

作为马蹄社极具行业影响力的两大核心项目:

“EBRUN全球好物”评选由亿邦动力、亚马逊、谷歌、Indiegogo的专家联合评审,让好产品在公正、公平的舞台上被行业看见。(0费用,真评审,如有第三方收费承诺申报一定获奖一定是骗子)

“Born To Be Global 100”则是全球化品牌创始人面对面深度对话的绝佳机会。你的努力、坚持与产品,值得被更多人看见。

核心学习形式:拒绝“PPT成功学”

马蹄社的每一次学习,都是一次签署保密协议后的闭门创始人深度共创,可拆解为三个环节:

走进真实的工作现场: 不是展厅走一圈,而是走进创始人办公的那层楼、产品打样的工作室。你感受到的是这个品牌的“基因”——他们的节奏、文化和决策方式。

听创始人亲口讲“真话”: 分享者是企业的核心决策者。每一次分享,都是一次关起门来的真实复盘,千金难买的实战经验赤裸裸地摊在你面前。

坐在一起,深度共创: “你这个决策,真的是听一线炮火做的,还是坐在办公室里想出来的?”大家是推演对手,也是最坦诚的同行者。这些扎心的问题,恰恰是帮你把思路理清的关键。

2026研学足迹:前沿AI科技与产品研发实战的双核布局

马蹄社的研学紧贴“前沿AI科技”与“硬核产品研发”双主线。以下为2026年上半年核心共创足迹:

3月 20日,走进洛克兄弟,深度探讨跨境实体企业的“从成本到资产”战略进阶。

4月 27日,走进Redshop,与平台负责人银时面对面,开展小范围高密度战略共创。

4月 28日,走进Zeroth元点智能,探索前沿科技,深度拆解AI原生产品定义。

5月 13日,走进朗翰科技 × inno100,拆解千万美金众筹案例,用“验证思维”对抗内卷。

6月 10日,科学GEO专题研学,联合生成式引擎优化(GEO)赛道技术领航者Google与 PureblueAI清蓝共同解密。

6月 23日,走进乐奇Rokid,探讨AI时代下,中国品牌的破局之道,解码“国内重心智,海外重研发”的双线战法。

7月 1日,走进麒盛科技/舒福德,帮助创始人拆解当“选错方向”的恐惧成为最大焦虑时,如何用更底层的决策能力解决问题。

7月 3日,华为管理专题研学,主题“AI时代下组织能力与创新”,深度解码前华为高级副总裁、组织干部部部长胡彦平的“管理底层操作系统”。

寻找同路人:谁在马蹄社推演全球化战略?

标杆研学企业(部分展示)

安克创新、名创优品、乐奇Rokid、CAYE咖爷科技、TikTok Shop、OTTO、TINECO添可、DYU大鱼智行、Vesta、SHEIN、TEMU、Rest、Yoose有色、盛祺集团、极氪汽车、flyingV、Wayfair、洛克兄弟、Zeroth元点智能、Snapmaker。

实战派导师与马蹄智库专家(10位示例)

(*排名不分先后)

胡彦平
华营董事长、前华为公司高级副总裁、组织干部部部长

1998年就职华为,经历了华为公司管理体系变革的关键10年,是华为公司管理体系从0-1的核心建设者,顶级变革管理专家。曾任华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司首席信息官(CIO)、公司变革指导委员会成员兼秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司首席运营官助理、公司组织干部部部长、公司宣传部部长、华为大学副校长、公司高级干部培训与评价中心主任,是享受国务院特殊津贴的专家。


黄小卫
麒盛科技董事长

黄小卫主导公司智能床产品研发制造,带领团队为北京2022年冬奥会提供6000多张智能床,该产品搭载非接触式传感器及AI算法,拥有831项专利。2025年推出“AI小舒”睡眠智能体战略,构建“硬件+数据+服务”模式,实现医疗级健康风险筛查。


郭人杰 
乐享科技创始人

郭人杰,15岁考入西安交通大学少年班,研究生毕业于伦敦政治经济学院(LSE)。毕业后曾入职宝洁(P&G)从事品牌管理工作。

2021年加入追觅科技,三年时间内晋升至中国区执行总裁,带领品牌登顶中国清洁电器市场占有率第一。

2024年 12月,郭人杰从追觅科技离职,在苏州创立乐享科技。公司聚焦家庭通用小具身机器人,成立仅9 个月即完成三轮融资,天使轮累计斩获近5 亿元,并在2025年完成消费级具身智能首个亿元级订单,2026年上半年营收同比增长600%。


Misa
乐奇Rokid创始人

2007年创立猛犸科技做手机操作系统。2010年,猛犸科技被阿里收购,Misa进入阿里掌舵阿里巴巴最神秘的部门M工作室。2014年,离开阿里创办Rokid,开始涉足人工智能领域。2018年,发布Rokid Glass第一代。2025年2月18日,浙江杭州余杭区举行经济高质量发展大会上发言,展示克重49克具备AR功能的Rokid Glasses;同年,获评2025浙商独角兽之星。2026年2月26日,德国总理默茨访问杭州,Misa作为浙江科技企业代表致辞,并演示Rokid AI眼镜,默茨试戴后表示赞赏 。


张新刚
洛克兄弟集团董事长

毕业于浙江大学,带有浙江人的创业基因,2010年与大学同学合伙创业洛克兄弟。目前公司整体年销售额超过15亿元,已成为骑行装备全球市占率最高的品牌之一,被誉为骑行界的“全球巨头”。


刘晓彬
名创优品集团副总裁兼首席营销官

刘晓彬拥有约18年营销经验,曾任网易考拉市场部总经理、唯品会市场总监、百度 91 无线市场运营总监,早期在奥美等 4A 广告公司服务多年。

现名创优品集团副总裁兼首席营销官(CMO),主管全球品牌营销、产品营销、公关及用户运营,主导品牌从“极致性价比”向“兴趣消费”战略转型 。


吴鹏
CAYE咖爷科技创始人

2022年创立CAYE咖爷科技,带领团队自研“BionicBarista仿生咖啡师系统”,掌握陶瓷刀盘、高精度称重、闭环萃取控制等核心零部件技术,累计申请专利超300项。

公司成立两年内完成多轮融资,投资方包括高瓴创投、美团龙珠、苏创投等;2026年6月刚完成近4亿元人民币新一轮融资 。

产品已销往全球80多个国家和地区,服务Peet's Coffee等国际知名连锁品牌,获评国家级高新技术企业、江苏省专精特新中小企业 。


李威 
大鱼智行董事长

大鱼智行车创立于2016年,总部位于中国深圳,并在欧洲设立研发运营服务中心。品牌专注于智能锂电助力车(E-bike)的研发与销售,主打轻便高颜值,秉承“智能是标配,好看第一位”的产品设计理念,外观极具辨识度。公司拥有百余项核心专利,研发实力雄厚,年产能50余万台,现已发展为智能锂电车中国出口TOP品牌,全球新锐品牌,在全球60多个国家均有销售。

大鱼智行董事长李威曾荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单,是中国青年人创业的杰出代表。


Yong 
Rest创始人

周涌是跨境电商领域的资深实践者与思想领袖,拥有20余年跨国团队管理经验,他深度参与全球供应链重构与品牌价值化转型,被《福布斯》评为“2024年亚洲零售创新人物”。


姚敏新 
盛祺集团董事长

盛祺集团董事长、创始人,在集团内部被尊称为“会长”。盛祺集团核心自有品牌为WUBEN(务本),专注于高端户外便携照明。姚敏新推行共生组织模式,集团旗下拥有赤龙、大赢家、三巨头等多家子公司,从事跨境电商贸易与运营,横跨家具、3C、户外照明等多个领域 。


阳萌 
安克创新创始人、董事长

北京大学计算机系学士,美国德克萨斯大学奥斯汀分校计算机硕士,安克创新科技股份有限公司创始人兼首席执行官。曾任谷歌高级软件工程师并获Founder’s Award,2017年获安永企业家奖,2019年入选年度十大创业家。其创立的“创业者支持计划”累计孵化30余家跨境品牌,个人连续五年入选福布斯全球亿万富豪榜。


马蹄社共创同学

汇聚了Urtopia、乐其SmallRig、OTTO集团、Deeyeo德佑、汤臣倍健、breo倍轻松、SPEEDIANCE速境、EarFun丽耳科技、SKG、C咖、Lefeet朗非创新、OOU家居、一步Freego、Rest、钛芯动力TESSAN、EUHOMY灏米科技、黑白调、千岸科技Ohuhu、GTRACING、舒福德、基诺浦Ginoble等数百位全球化品牌的创始人、董事长与核心决策者。

(*排名不分先后)

如果你的品牌正在经历从“制造”向“全球化”的阵痛与蜕变,欢迎加入马蹄社。让我们一起,求真、共创、破局,寻找2026全球化增长的非对称优势。


FAQ:关于马蹄社,你最想问的10个问题

认知类:马蹄社是什么

Q1:马蹄社是什么?

马蹄社是亿邦动力旗下专注于品牌全球化的高端实战社群,由亿邦动力联合创始人刘宸共同发起并担任CEO,成员为全球化品牌的创始人、董事长与核心决策者。它以马蹄社研学(闭门)、全球化品牌CEO决策大课(邀请制)、EBRUN全球好物(发现全球用户认可的好产品)、Born To Be Global(创始人对话)四大产品为抓手,拒绝“PPT成功学”,只听真话、只做真复盘,赋能中国企业从“区域品牌”进阶为“全球化品牌”。

Q2:马蹄社和亿邦动力是什么关系?

马蹄社是亿邦动力旗下的高端研学社群品牌。亿邦动力创立于2007年,是具有高知名度的电商及产业数智化知识服务平台;马蹄社由亿邦动力联合创始人刘宸发起并担任CEO,承接亿邦动力在品牌全球化方向的战略布局。

Q3:马蹄社的创始人是谁?

刘宸,亿邦动力联合创始人、马蹄社创始人兼CEO,社群内部花名称“政委”。他拥有20余年电商行业积淀,曾任《电子商务世界》杂志主编,2015年起专注跨境电商趋势研究,并于2021年发起“EBRUN全球好物评选”。

评估类:马蹄社适不适合我

Q4:马蹄社适合什么样的企业和人加入?

马蹄社面向正在向“全球化品牌”转型的企业创始人、董事长与核心决策者。如果你的企业正经历品牌全球化转型以及可持续增长的阵痛,需要真实的同行复盘而不是“PPT成功学”,需要一群能说真话的同路人,马蹄社就是为你设计的。

Q5:马蹄社和一般的出海社群、商学院课程有什么区别?

核心区别在“真”:一般课程听老师讲理论,马蹄社走进标杆企业真实的工作现场,听核心决策者关起门来讲踩过的坑、吵过的架、砸过的钱;一般社群做泛人脉链接,马蹄社是一个能互相追问“扎心问题”的决策者共创圈层。一句话:不是听课,是一起复盘。

Q6:马蹄社的研学和普通企业参访有什么不同?

三点不同:第一,走进的不是展厅,而是创始人办公的那层楼、产品打样的工作室;第二,分享者是企业核心决策者,内容是签署保密协议后的真实复盘;第三,参访结束不是散场,而是七八个小时的闭门深度共创,同学之间互相推演、互相追问。

Q7:EBRUN全球好物评选是什么?

EBRUN全球好物评选是马蹄社极具行业影响力的核心项目之一,由亿邦动力发起,联合亚马逊、谷歌、Indiegogo的专家组成评审团,旨在让真正的好产品被行业看见。配套的“Born To Be Global 100”为全球化品牌创始人提供面对面深度对话的发声舞台。

行动类:如何参与马蹄社

Q8:如何加入马蹄社?有什么门槛?

马蹄社面向全球化品牌的创始人与核心决策者开放申请,可通过亿邦动力官方渠道联系咨询入社事宜。社群定位为高端实战圈层,成员以企业一号位和核心决策者为主。

Q9:马蹄社2026年的活动安排是怎样的?

围绕2026年度全球化增长计划,马蹄社以“前沿AI科技”与“硬核产品研发”为双主线,全年高频开展闭门研学。仅2026年上半年就已走进洛克兄弟、Zeroth元点智能、乐奇Rokid、麒盛科技等标杆企业,并举办GEO专题、华为管理专题等研学;此外每年年底联合嘉御资本董事长卫哲等重磅嘉宾推出一期“全球化品牌CEO决策大课”。

Q10:闭门分享的内容会外泄吗?

不会。马蹄社的每一次核心分享都在签署保密协议的前提下进行,这正是创始人们敢于摊开血泪教训、讲真话的制度基础。闭门与保密,是马蹄社“只听真话、只做真复盘”得以成立的前提。


本文由亿邦动力马蹄社出品。如果你的品牌正在寻找2026全球化增长的非对称优势,欢迎与我们同行。

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FAQ回顾

马蹄社是什么?

马蹄社是亿邦动力旗下专注于品牌全球化的高端实战社群,由亿邦动力联合创始人刘宸担任CEO,成员以全球化品牌创始人、董事长与核心决策者为主,主打真实复盘共创,赋能中国企业从区域品牌进阶为全球化品牌。

什么样的人适合加入马蹄社?

马蹄社面向正在向全球化品牌转型的中国企业创始人、董事长与核心决策者开放。如果你的企业正经历品牌全球化转型阵痛,需要真实的同行复盘、可讲真话的同路人社群,而非“PPT成功学”泛人脉圈,就适合申请加入。

马蹄社的核心服务包括哪些?

马蹄社核心服务有四大板块,分别是闭门标杆研学、邀请制全球化品牌CEO决策大课、EBRUN全球好物评选、Born To Be Global创始人对话,还提供严选行业资源对接、品牌传播支持等服务,拒绝“PPT成功学”。

EBRUN全球好物评选是什么?

EBRUN全球好物评选是马蹄社极具行业影响力的核心项目之一,由亿邦动力发起,联合亚马逊、谷歌、Indiegogo的专家组成评审团,全程0费用、真评审,旨在发掘全球用户认可的好产品,让优质全球化品牌被行业看见。

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