• 亿邦公众号
    • APP下载

市占率超40%、连续多年行业第一 它靠的是什么?

作者:谭义龙 文章来源:联商网

2026-05-27 09:04

作者:谭义龙 文章来源:联商网

2026-05-27 09:04

邦小白快读

EN
全文速览

本文介绍了市占率超40%、连续多年位居行业第一的本土冷链企业星星冷链的发展经验,核心干货如下:

1.核心战略:在行业低价内卷的背景下,星星冷链从入局就坚持拒绝低价内卷,专注中高端品质,将品质细化为结构品质、性能品质、环保品质三个层级,低于品质底线的订单再大也不接。

2.发展路径:星星冷链深耕制冷领域近30年,沿着核心能力步步升级,从家用冷柜逐步拓展到商用厨房制冷,再切入商超冷链赛道,最终转型为全场景冷链整体解决方案服务商。

3.经营理念:坚持长期主义,认为靠降价获得的订单无法长久,靠产品品质和交付体验留住客户才能持续发展,靠复购打造稳定增长的业务模式。

本文分享了本土冷链头部品牌星星冷链突破外资垄断的发展经验,同时梳理了行业最新消费与市场趋势,干货如下:

1.消费趋势:当前中国速冻食品2025年市场规模达2130.9亿元,2030年有望增长至2901.4亿元,预制冻品、生鲜短保食品需求激增,商超对冷链设备的品质、性能要求持续升级。

2.品牌策略:锚定中高端定位,拒绝低价内卷,以三层品质标准打造品牌壁垒,走“以高带高”路线,从起步就对接盒马、沃尔玛等头部连锁客户,靠客户的高要求倒逼自身升级,靠复购打造长期稳定的客户关系。

3.产品研发:围绕商超场景痛点优化产品,针对不同客户提供差异化方案,始终坚守品质底线,聚焦绿色低碳、智能化方向做创新,贴合市场需求。

本文梳理了商用冷链行业的现状、增长机会,以及星星冷链可借鉴的经营经验,干货如下:

1.市场机会:生鲜、预制菜、鲜食等新业态高速发展,带动商超冷链设备需求持续增长,国内下沉区域市场、海外全球市场都有充足增长空间,区域连锁客户是未来重点增量方向。

2.风险提示:当前行业陷入低价内卷,很多企业靠偷工减料压缩成本走低价路线,这类模式很难留存客户,也无法建立品牌壁垒,难以实现长期增长。

3.可借鉴经验:坚持长期主义,聚焦中高端市场,围绕客户场景痛点打磨产品,搭建“产品+方案+交付+售后”的完整服务闭环,打造全场景适配的产品线,采用国内深耕+全球拓展的双轮驱动战略,持续扩充产能满足客户交付需求。

本文给冷链及相关制造工厂梳理了行业需求、商业机会以及数字化转型的启示,干货如下:

1.产品生产与设计需求:商超冷链设备需要满足结构扎实耐用、精准控温节能、绿色环保三大核心品质要求,研发要围绕卖场使用细节痛点优化,比如层板设计、灯光布局、清洁便利性等,同时针对不同客户提供差异化配置方案,核心品质绝不降标。

2.商业机会:国内下沉县市市场还有大量未满足的中高端需求,海外市场对高性价比中国冷链设备需求旺盛,本土品牌已经具备替代外资品牌的实力,商超新店开设、旧店改造也带来持续复购需求。

3.转型启示:可以推进产品智能化升级,为设备加装智能监控系统,借助AI实现故障预判、参数自动优化,帮客户降低运维成本,同时要持续扩充升级产能,保障交付速度,加大研发和人才投入提升硬实力。

本文给冷链相关服务商梳理了行业发展趋势、核心客户痛点与成熟解决方案经验,干货如下:

1.行业发展趋势:冷链设备已经从单纯的制冷工具转变为保障商超食品安全、提升运营效率的核心基础设施,行业需求向中高端、智能化、绿色低碳升级,行业角色也从单一产品供应商转向全生命周期解决方案服务商。

2.核心客户痛点:当前零售业态迭代快,新业态新场景多,冷链需求复杂多样,客户对交付速度、配套服务要求高,设备需要同时兼顾展示效果、耐用性、节能性、运营便利性,还要能保障食品安全。

3.解决方案参考:转型全场景冷链整体解决方案服务商,搭建研发、方案设计、工程交付、售后服务全协同团队,针对不同客户提供差异化方案,下沉布局区域授权服务商,打通服务最后一公里,融入智能技术提升客户运营效率。

本文给零售平台、冷链相关交易平台梳理了当前商用冷链领域的需求、发展动向与运营参考,干货如下:

1.商家需求:随着生鲜、预制菜、鲜食等业态高速发展,平台内商家对中高端、绿色化、智能化的冷链设备需求持续升级,对交付速度、售后配套服务的要求也不断提升。

2.合作方向:可以优先引入星星冷链这类技术、品质都达标的本土头部品牌,替代传统外资品牌,既能满足商家对高品质冷链的需求,也能帮助商家保障供应链安全。

3.运营管理启示:可以借鉴星星冷链的多级市场布局思路,扶持优质区域服务商,把服务能力下沉到县市一级,打通服务最后一公里;建立结果导向的激励机制,绑定价值创造,激发团队活力;同时要注意规避低端低价内卷的行业风险,重点布局高品质、符合双碳政策的产品。

本文记录了本土商用冷链产业的发展现状与头部企业的创新实践,呈现了产业发展的新动向与新问题,对产业研究有较高参考价值,干货如下:

1.产业新动向:当前本土冷链企业已经突破外资品牌的高端市场垄断,整体向中高端、智能化、全球化方向发展,产业竞争从单一产品价格竞争转向全生命周期服务能力竞争,绿色低碳、智能化成为产业核心创新方向。

2.产业新问题:行业整体陷入低价内卷,大量企业偷工减料压缩成本,损害行业整体品质口碑,本土品牌的低端制造标签仍有待破除。

3.商业模式参考:星星冷链摸索出“拒绝低价内卷+锚定中高端+以高带高+长期复购+国内海外双轮驱动”的商业模式,沿着核心制冷能力逐步延伸拓展,通过持续的组织、研发、激励投入构建核心竞争力,为本土制造企业突破外资垄断提供了典型研究样本。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

This article shares the growth experience of Xingxing Cold Chain, a domestic cold chain leader that holds over 40% market share and has ranked first in the industry for consecutive years. Key takeaways are as follows:

1. Core strategy: Amid the industry-wide race to the bottom on pricing, Xingxing Cold Chain has refused to compete on low prices from the very beginning. It focuses on mid-to-high-end quality, breaking this down into three tiers: structural quality, performance quality, and environmental quality. The company rejects any order, no matter how large, that falls below its quality bottom line.

2. Development path: With nearly 30 years of deep expertise in the refrigeration sector, Xingxing Cold Chain has expanded step by step along its core competencies: it started with residential freezers, then moved into commercial kitchen refrigeration, later entered the supermarket cold chain track, and finally transformed into a full-scenario overall cold chain solution provider.

3. Operating philosophy: The company adheres to long-termism, holding that orders won through price cuts cannot be sustained. It believes sustainable growth comes from retaining customers via product quality and delivery experience, and building a stable growth model through repeat purchases.

This article shares the growth experience of Xingxing Cold Chain, a leading domestic cold chain brand that broke the foreign monopoly in the high-end market, and outlines the latest consumer and market trends in the industry. Key insights are as follows:

1. Consumer trends: China's frozen food market is projected to reach RMB 213.09 billion by 2025, and grow further to RMB 290.14 billion by 2030. Demand for frozen prepared foods and short shelf-life fresh foods is surging, and supermarkets are continuously raising their requirements for the quality and performance of cold chain equipment.

2. Brand strategy: Xingxing has anchored a mid-to-high-end positioning and rejected low-price competition. It builds brand barriers through a three-tier quality standard, and follows a "high-end clientele drives high-end upgrading" strategy. From its early days, it has partnered with leading chain clients such as Hema and Walmart, pushing its own upgrading to meet clients' high standards, and building long-term stable customer relationships through repeat purchases.

3. Product R&D: The company optimizes its products around pain points specific to supermarket scenarios, provides differentiated solutions for different clients, and strictly adheres to its quality bottom line. It focuses innovation on green low-carbon development and smart technology, aligning its development with market demand.

This article outlines the current status, growth opportunities of the commercial cold chain industry, and actionable operating experience from Xingxing Cold Chain. Key takeaways are as follows:

1. Market opportunities: The rapid growth of new business formats including fresh produce, prepared dishes and fresh ready-to-eat foods is driving sustained growth in demand for supermarket cold chain equipment. There is ample room for growth in both domestic lower-tier markets and the global overseas market, and regional chain clients will be the key source of incremental growth going forward.

2. Risk warning: The industry is currently trapped in a low-price race to the bottom. Many companies cut corners to reduce costs and pursue low-price strategies, but this model makes it difficult to retain customers, build brand barriers, and achieve long-term growth.

3. Actionable experience: Adhere to long-termism, focus on the mid-to-high-end market, refine products around client pain points in specific scenarios, build a complete closed-loop service system covering "products + solutions + delivery + after-sales service", develop a product line adaptable to all scenarios, adopt a dual-driven strategy of deep domestic cultivation plus global expansion, and continuously expand production capacity to meet customer delivery requirements.

This article outlines industry demand, business opportunities and insights for digital transformation for cold chain and related manufacturing factories. Key takeaways are as follows:

1. Product design and manufacturing requirements: Supermarket cold chain equipment must meet three core quality requirements: solid and durable structure, accurate temperature control and energy efficiency, and green environmental protection. R&D should focus on optimizing details that matter to in-store use, such as shelf design, lighting layout, and cleaning convenience. Factories should also offer differentiated configuration for different clients, and never compromise on core quality standards.

2. Business opportunities: There is still a large amount of unmet mid-to-high-end demand in lower-tier county and city markets in China. Overseas markets have strong demand for cost-effective Chinese cold chain equipment. Domestic brands already have the strength to replace foreign brands, and new supermarket openings and store renovation projects also bring sustained repeat purchase demand.

3. Transformation insights: Manufacturers can push forward intelligent product upgrades by installing smart monitoring systems on equipment, leveraging AI to achieve fault prediction and automatic parameter optimization to help clients cut operation and maintenance costs. At the same time, manufacturers should continuously expand and upgrade production capacity to guarantee delivery speed, and increase investment in R&D and talent to strengthen core competitiveness.

This article outlines industry development trends, core client pain points and proven solution experience for cold chain-related service providers. Key takeaways are as follows:

1. Industry development trends: Cold chain equipment has evolved from a simple refrigeration tool to core infrastructure that guarantees supermarket food safety and improves operational efficiency. Industry demand is upgrading toward mid-to-high-end, intelligent and green low-carbon products, and industry players are also transforming from single product suppliers to full-lifecycle solution providers.

2. Core client pain points: Retail formats are iterating rapidly today, with many new formats and scenarios leading to diverse and complex cold chain demand. Clients have higher requirements for delivery speed and supporting services, and equipment must balance display effect, durability, energy efficiency, operational convenience, and food safety guarantees.

3. Reference solutions: Transform into a full-scenario overall cold chain solution provider, build a fully coordinated team covering R&D, solution design, project delivery and after-sales service, provide differentiated solutions for different clients, deploy authorized regional service providers in lower-tier markets to cover the last mile of service, and integrate smart technologies to improve clients' operational efficiency.

This article outlines current commercial cold chain demand, development trends and operational references for retail platforms and cold chain-related trading platforms. Key takeaways are as follows:

1. Merchant demand: With the rapid development of fresh produce, prepared dishes, fresh ready-to-eat foods and other formats, platform merchants' demand for mid-to-high-end, green, and intelligent cold chain equipment is continuously upgrading, and their requirements for delivery speed and after-sales supporting services are also rising.

2. Cooperation direction: Platforms can prioritize introducing qualified leading domestic brands like Xingxing Cold Chain to replace traditional foreign brands. This can not only meet merchants' demand for high-quality cold chain, but also help merchants secure supply chain safety.

3. Operational management insights: Platforms can learn from Xingxing Cold Chain's multi-tier market layout strategy, support high-quality regional service providers to extend service capabilities down to the county and city level, and cover the last mile of service. They should also establish a result-oriented incentive mechanism that ties compensation to value creation to boost team vitality. In addition, platforms should avoid the industry risk of low-end low-price competition, and focus on布局 high-quality products that align with China's dual-carbon policy.

This article documents the current development status of China's domestic commercial cold chain industry and the innovative practices of its leading enterprise, presenting new trends and new problems in industrial development, with high reference value for industrial research. Key insights are as follows:

1. New industry trends: Domestic cold chain enterprises have now broken the high-end market monopoly of foreign brands, and the overall industry is developing toward mid-to-high-end, intelligent and globalization. Industrial competition has shifted from price competition of single products to competition of full-lifecycle service capabilities, and green low-carbon development and intelligent technology have become the core innovation directions of the industry.

2. New industry problems: The industry as a whole is trapped in low-price competition, with a large number of enterprises cutting corners to reduce costs that damage the overall industry's quality reputation. The "low-end manufacturing" label of domestic brands still needs to be removed.

3. Reference business model: Xingxing Cold Chain has developed a business model of "rejecting low-price competition + anchoring mid-to-high-end positioning + high-end clients drive high-end upgrading + long-term repeat purchases + dual domestic and overseas growth engine". It expands step by step along its core refrigeration capabilities, and builds core competitiveness through sustained investment in organization, R&D and incentives. It provides a typical research sample for domestic manufacturing enterprises to break foreign monopoly.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

一个商超冷柜会有什么不同吗?可能没有,可能会很大。

在零售业态快速迭代、商超竞争白热化的当下,冷链设备早已超越“制冷工具”的属性,成为保障食品安全、提升卖场体验、提高运营效率的核心基础设施。

艾媒咨询发布的《2025—2026年中国速冻食品行业趋势洞察白皮书》显示,中国速冻食品2025年市场规模已达2130.9亿元,到2030年市场规模有望增至2901.4亿元。随着预制冻品、生鲜短保食品需求激增,各类新业态不断涌现,商超对冷链设备的需求愈发旺盛,品质与性能要求也持续升级。

当外资品牌长期占据高端商超冷链市场,本土企业如何突围?当行业陷入价格内卷,企业如何坚守品质底线?当线下门店不断调改升级,冷链供应商如何跟上节奏?

带着这些行业之问,联商网深度对话了星星冷链商超常务副总张廷勋。

01 不卷低价,只做中高端商超冷链

浙江星星冷链集成股份有限公司(以下简称“星星冷链”)是全球知名的冷链设备制造商与全场景冷链整体解决方案服务商,总部位于浙江台州,深耕制冷领域近30年。

目前已构建了浙江台州、江苏徐州、广东佛山、重庆永川、泰国罗勇府五大制造基地,员工近8000人,2025年销售规模突破60亿元,实力稳居行业前列。公司核心产品商用冷藏柜/冷冻柜连续两次获评工信部“制造业单项冠军产品”。

见到张廷勋时,他正在接待客户,高个子,未曾漂染的白发,在人群中非常显眼。

作为星星冷链的常务副总,深耕行业多年的张廷勋,对商用冷链有着深刻洞察:“商用冷链与家用冷柜截然不同,家用侧重性价比,而商超冷链可靠、性能、能效三者缺一不可。”

在行业普遍陷入低价内卷、企业争相压缩成本的背景下,星星冷链自入局便确立核心战略:拒绝低价内卷,专注中高端品质,这也成为其突破外资垄断、站稳市场的关键。

基于对品质的追求,星星冷链明确对标行业头部企业,从产品线布局、制造能力升级到专业团队搭建,全面看齐一线水准。

在专访中,“品质”是被提及最多的词。“对冷柜设备这样一个产品,什么是品质?”

张廷勋解释说,“商用冷柜的品质,绝不是简单的‘能用’,而是安全、可靠、节能、环保、耐用。”星星冷链将此细化为三个层级:

首先是结构品质,用料扎实,经久耐用。

商用冷柜需在卖场服役十年以上,频繁移动、调整位置对设备要求严苛。星星冷链坚持采用食品级安全材质,严控板材厚度、喷涂质量与承重能力,拒绝偷工减料,兼顾展示效果、容积利用率与长期耐用性。

其次是性能品质,精准控温控湿,能效达标。

商超食品安全始于冷链温度,不同品类食材需精准控温且长效稳定,设备故障将直接导致库存损耗、品质受损。

星星冷链严守国家能效标准,能效绝不虚标,产品上市前经严苛测试验证;研发团队60%精力聚焦性能与能耗优化,这也是区分一线与二线品牌的核心指标。

第三是环保品质,绿色低碳,紧跟政策。

星星冷链积极采用环保冷媒,推进绿色节能方案,深度契合国家“双碳”目标与环保政策,践行企业社会责任。

依托扎实的品质体系,星星冷链打造了全场景、全系列、全适配的商超冷链方案。冷冻、冷藏、带门/无门、卧式/立式等全系列产品线可以为中大型精品超市、社区生鲜零售、便利店等所有卖场场景提供高效节能冷链解决方案。

“对于商用客户来说,我们必须有最大的能力去关注客户的需求、场景和痛点,否则,我们是很难进步的。”这与张廷勋的谦逊和儒雅似乎有很强的一致性。

在专访现场,星星冷链向我们展示了数款最新型的商超冷链产品。

比如高效双风幕设计的立式风幕柜产品,展示和促销效果更好的高效全玻璃无边框冷藏柜和冷冻玻璃门柜,更适合当下卖场生鲜布局、展示促销的卧式双面全通透冷藏和冷冻卧式岛柜产品,更适合当下消费升级需求的果切、鲜食、烘焙储存展示销售需求的全通透卧式和半高柜产品,高效节能、绿色低碳的直流变频技术和R290、CO2绿色制冷剂的解决方案等。

强调品质,带来的思考是“品质与成本的平衡”,星星冷链的态度非常明确:基本配置绝不降标,核心性能绝不妥协,低于底线的订单,再大也不接。

同时,星星冷链也针对不同客户提供差异化方案:为能耗敏感客户配备高效节能EC风机、直流变频压缩机、更适合冷柜照明需求的LED灯,短期成本略高但长期省电;为追求基础配置客户提供稳定可靠的标准款系列产品,无论哪种方案,品质底线始终不变。

而定位中高端,自然吸引中高端客户。星星冷链从一开始就服务盒马、沃尔玛、京东、美团、华润等全国头部连锁品牌,这些客户对品质、性能、交付要求更高,“以高带高”的成长模式,也在倒逼星星冷链不断升级产品与服务,快速缩小与外资品牌差距。

“商用冷链是复购型商业模式,一次合作,十年相伴。”张廷勋说,“与家用产品‘十年一换’不同,商超冷链设备新店开设、旧店改造仍会持续采购。客户的使用体验、运营反馈、售后评价,直接决定后续合作。”

在低价横行的市场中,星星冷链始终认为:靠降价换来的订单走不远,靠产品品质和交付体验留住的客户才长久。正是这种清醒的“长期主义”,让星星冷链在行业内卷中保持定力,逐步建立起难以复制的品牌壁垒。

02 三十年深耕,沿着核心能力进化

事实上,星星冷链已有近三十年的发展。历程也并非一蹴而就,而是步步为营地延伸。

1988年成立初期,星星冷链聚焦家用冷柜与轻商类小冰柜,服务下沉市场家庭、农贸市场小商户及小餐饮店,同时为蒙牛、伊利等食品品牌提供标准化展示冷柜。此阶段主打批量大、标准化、偏家用的产品,凭借稳定品质与规模化制造能力,成功扎根下沉市场。

伴随零售市场持续发展,星星冷链凭借敏锐的行业嗅觉,完成三次关键跨越,实现从跟随者到引领者的蜕变:

第一次跨越:从轻商到商用厨房(2008年前后)。切入不锈钢厨房制冷设备赛道,为五星级酒店提供四门冰箱、六门冰箱、工作台、制冰机、酒柜等产品;从后场设备延伸至前场明档,推出蛋糕柜、茶饮柜等场景化产品,完成从“家用”到“专业商用”的身份转变。

第二次跨越:从厨房到商超零售(2016—2017年)。正式布局商超、便利店冷链赛道,依托徐州工厂投入核心资源,打造零售场景全场景解决方案。商超冷链成为星星冷链此后增长最快、最具潜力的核心业务板块之一。

“商超零售赛道前景很好,行业始终处于快速迭代中,各类新业态、新场景、新客户、新需求不断涌现,行业的变化是一种挑战,但更多是蕴含着巨大的机会。”张廷勋总结说。

第三次跨越:从产品供应商到方案服务商(2017年后)。不再局限于冷链设备销售,而是提供高效节能低碳冷链方案规划、卖场优化布局、制冷管路和电控设计、安装调试、售后服务全生命周期服务,成为零售客户的长期战略合作伙伴,跻身行业头部阵营。

回望发展历程,张廷勋坦言:“我们起步不是最早,但走得更稳健、定位更精准,一路坚持最终跑出了属于自己的速度。”

星星冷链的成长并非盲目跨界,而是沿着核心制冷技术、制造能力、规模优势、服务体系不断延伸,每一步跨越都精准契合市场需求和行业的变化。

03 在发展中调整,在调整中提升

作为民营企业,灵活性是星星冷链的核心优势,“在发展中调整,在调整中提升”的市场战略,成为其持续突破的内在动力。

张廷勋表示:“商用冷链看似技术门槛不高,实则拼团队实力、拼专业积淀、拼细节把控。看准市场就要敢于投入,投入程度决定企业差异。”

“投入会体现在哪里?”我们问。

张廷勋解释说,“核心其实是人的投入,包括组织、研发和服务。”重点是三大方向:

1、组织投入:专业化分工,全团队协同

团队的厚度,决定企业的高度。

星星冷链从入局之初就坚持大资源投入、打造专业人才梯队、推行专业化分工体系。每一类场景、每一款产品、每一个职能,都有专业的人做专业的事。

在组织设置上,商超事业部实行独立经营、自主决策模式,总部从研发技术、生产制造、资金资源全方位给予全力支持和赋能保障,让新业务能放开手脚快速发展。

在星星冷链,销售与市场冲在前线,研发、系统方案、工程交付及售后服务四大团队,相互协同,形成“产品+方案+交付+售后”的完整闭环。

这种看似“重投入”的模式,恰恰是服务大客户的基础——一个大型卖场,冷链场景复杂、需求多样,只有全团队协同,才能完美落地,这是中小品牌难以企及的硬实力。

张廷勋也强调,交付模式和交付体验极其重要。“我们的客户可能随时在变,如果交付模式和服务跟不上的话,客户体验就会大打折扣。”

2、研发投入:技术创新为核,专利实力领跑

星星冷链始终以科技创新为核心驱动力,年研发费用投入占比超3%。拥有国家级企业技术中心、3个CNAS国家级实验室,获评国家知识产权示范企业。截至目前,累计拥有有效专利737项,软件著作权116件,技术创新实力持续领跑行业。

3.激励投入:结果导向,绑定价值创造

坚持以结果为导向、以目标为核心,将个人收入与项目交付、产品质量、客户满意度深度绑定,构建灵活高效的激励机制。

“公司业绩好,大家收入高;公司增长快,个人收益多”,真正让价值创造者获得合理回报,激发团队积极性与创造力。

04 拥抱智能化与绿色低碳

谈及未来发展,张廷勋表示,星星冷链将坚守“全球冷链生态的创造者”愿景、“为新鲜生活保驾护航”使命,践行“市场导向、全员营销”理念,坚定不移推进“冷链集成”战略。“冷链行业看似标准化,创新空间却十分广阔。”星星冷链的创新,将始终围绕客户需求、技术性能两大核心方向。

首先是立足卖场真实痛点,强化场景化创新。

商超运营中有很多细节痛点,比如如何让冷柜能够更好的去展示和促销商品,如何让店员更容易去做好冷柜的清洁卫生,如何把冷柜内商品的照明做的更好,如何让消费者能体验到更安心的食品安全保障等,这些看似微小的问题,但这些都是冷柜产品影响客户经营和运营的重要因素。

星星冷链把这些客户的真正诉求和痛点纳入研发重点,从价签位置、层板设计、灯光布局、磁吸配件等方面优化,让设备更贴合卖场使用习惯。这种“小创新、大体验”的思路,深受零售客户认可。

其次,坚持绿色低碳,把能效做到极限

星星冷链持续优化制冷系统,降低能耗,提升温度稳定性,缩小与国际头部品牌差距。企业与西安电子科大等高校合作,在换热技术、发泡工艺、智能化等领域持续突破。

在技术方面,智能是必然趋势。张廷勋表示“未来冷链的核心是智能化运营。”

当前,星星冷链许多设备都为客户配备了智能监控系统,实时采集冷柜运行数据,通过AI算法与大模型实现故障提前预判,在商品损耗前解决问题;同时也能够智能优化运行参数,自动调节温度、灯光、压缩机运行等;从而降低人工运维成本,提升卖场运营效率。

“AI不是噱头,而是帮客户省钱、省心、保安全的真实能力。”张廷勋强调。

05 国内深耕+全球拓展双轮驱动

精准的战略定位、持续的长期投入、完善的组织体系,让星星冷链赢得众多零售企业认可,客户结构健康均衡,形成“稳住头部、深耕区域、走向全球”的多级市场战略:

首先是稳住头部。当前,星星冷链的全国头部连锁客户占比约40%,业务稳定、复购率高。星星冷链将持续保持与全国连锁客户的深度合作,不断优化交付效率与服务体验,巩固头部市场优势。

其次是深耕区域。区域连锁客户占比约40%,是未来重点发力方向。中国有约300个地市、约3000个县城,区域连锁体量远超全国性客户。

未来,星星冷链也将重点赋能区域代理商,提供价格、技术、产品、交货、培训全方位支持,让下沉市场客户享受头部品质。

目前全国已有超200家授权代理商与工程服务商,星星冷链的目标是扩展至300—500家,从而将总部服务能力下沉至县市一级,打通服务“最后一公里”。

第三是走向全球。依托全球渠道,星星冷链商超海外出口业务占比约20%,境外以东南亚、北美、南美、欧洲为核心市场,辐射全球150多个国家和地区,并且还在持续增长。

张廷勋自信表示,“出海并非因为国内内卷,而是中国冷链品质已具备全球竞争力。”依托成本、供应链、制造优势,星星冷链将重点开拓澳洲、东南亚、中东、太平洋岛国等市场,通过替代欧洲、日本、美国传统设备,让中国制造走向世界。

为了实现这些战略目标,保障快速交付,星星冷链也在持续扩充产能。星星冷链在徐州拥有千亩工业园区,2026年产能较2025年提升40%,钣金、发泡、喷涂、装配线全面升级,从而满足客户快速开店、快速调改的需求。

张廷勋表示:“商超的节奏,就是我们的节奏;客户的变化,就是我们的方向。”

写在最后

在专访最后,应我们的提问,张廷勋也向零售行业提出两点真诚建议:

第一,高度重视冷链基础性能与食品安全。冷柜绝非单纯的展示工具,而是食品安全的底线,设备商与零售商应携手以高标准推动行业升级;

第二,给予本土品牌更多发展机会。如今的中国冷链企业已摆脱低端制造标签,以星星冷链为代表的本土企业,在品质、技术、服务上全面追赶外资品牌,支持本土品牌,既是支持行业创新,也是保障供应链安全。

从家用冷柜到商超冷链头部,从跟随者到引领者,星星冷链的故事告诉我们:真正的增长,不是靠风口,而是靠定力;真正的竞争力,不是靠低价,而是靠品质;真正的伙伴关系,不是一锤子买卖,而是长期相伴。

在零售不断迭代、冷链需求持续升级的今天,星星冷链依然坚守初心:做可靠的产品,做靠谱的服务,做值得客户信赖的长期伙伴。

未来,随着生鲜、冻品、预制菜、鲜食业态高速发展,冷链将迎来更广阔的市场。而像星星冷链这样,有沉淀、有技术、有团队、有格局的本土企业,必将在全球舞台上持续绽放光芒,书写中国本土冷链品牌的新篇章。

注:文/谭义龙,文章来源:联商网(公众号ID:linkshop2012),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

星星冷链在商超冷链市场的核心战略是什么?

星星冷链的核心战略是拒绝低价内卷,专注中高端品质,提供全场景、全系列、全适配的商超冷链解决方案,服务盒马、沃尔玛等头部连锁品牌。

星星冷链如何定义商用冷柜的品质?

星星冷链将商用冷柜品质细化为三个层级:结构品质(用料扎实耐用)、性能品质(精准控温、能效达标)和环保品质(采用环保冷媒,契合双碳目标)。

星星冷链未来在技术和市场方面有哪些发展方向?

未来方向包括:强化场景化创新解决卖场痛点,坚持绿色低碳提升能效,推进智能化运营(如AI故障预判),并实施“国内深耕、全球拓展”的双轮驱动市场战略。

广告

下一篇

征集报名《品牌数字化服务商资源手册》

《品牌数字化服务商资源手册》展示数字化服务商风采,亿邦全年零售大会通发,触达更多资源,马上加入!

马上入驻

90后创业卖“铁疙瘩” 爆品30分钟售罄 二手溢价315%

在玩家圈层内,常见的EDC品类包括:指尖陀螺、推牌、啪啪币、按压玩具,以及兼具陀螺与饰品属性的可佩戴指环吊坠和融入开瓶器等实用功能的生活工具。

未来零售

2026-05-27 08:58:03