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全球最大零食店在长沙开业:超1.2万m2、超3.5万款SKU

作者:梦萦 文章来源:新零售

2026-04-18 07:26

作者:梦萦 文章来源:新零售

2026-04-18 07:26

邦小白快读

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全球最大零食店在长沙开业,提供沉浸式体验游乐场。

1.商店位于长沙核心商圈芙蓉广场,交通便利,营业时间10:00至22:30,免费开放无需门票,降低体验门槛。

2.店铺面积超1.2万m²,汇聚70国约3.5万款零食,覆盖6500多个品牌,包括怀旧经典和新潮网红款。

3.设有多个主题区域如“糖果森林”“辣条秘境”“零食博物馆”,并有网红打卡点如棒棒糖墙、糖果管道、巨型饮料瓶。

4.免费试吃活动和高频互动玩法如盖章集礼,让消费者轻松逛店和玩乐。

门店定位非比价囤货场所,而是零食探索目的地,强调逛和玩乐趣,未来将优化商品结构更新体验,保持新鲜感。

品牌展示和营销机会聚焦体验式消费趋势。

1.品牌营销:门店设有“中国零食代表团招牌墙”展示80个国内品牌logo,“零食IP乐园”集合60+品牌人偶如MM豆互动,新品首发活动在“王国星光舞台”举办,提升品牌曝光。

2.消费趋势:行业从低价转向质价比和体验化,消费者追求健康趣味,零食王国以主题空间引发情感共鸣(如“泡面之城”呈现3500款泡面)。

3.用户行为:年轻人重视打卡拍照和互动试吃,门店设计可逛可玩区域适应露营、聚会场景,增强用户粘性。

4.渠道建设:零食王国作为线下平台,助力品牌从幕后走向台前,好产品可能进入核心品牌选品体系扩大合作。

行业机会和策略启示突出增长点。

1.增长市场:三线及以下城市占鸣鸣很忙门店超60%,消费潜力大;一线城市用于品牌升级,下沉市场成扩张引擎。

2.可学习点:鸣鸣很忙2025年财报营收661.7亿元增长68.2%,净利润增长180.9%,门店总数达21948家,加盟模式占99.9%,展示规模优势。

3.合作方式:好品牌通过零食王国表现优异可进入“零食很忙&赵一鸣零食”选品体系,打开广泛合作通道。

4.风险提示:行业洗牌加速,头部企业挤压中小品牌,需关注供应链能力;机会提示:体验式转型如超级店模式兴起,结合文旅破圈。

最新商业模式:零食王国定位独立运营主体,强调全品类平台逻辑,非传统零售,可借鉴其沉浸式场景打造。

供应链整合和数字化启示推动产品曝光。

1.生产需求:全球约70国零食资源整合,涵盖3.5万款SKU,需海量生产管理,如集中展示进口零食和国产特色。

2.商业机会:零食王国作为开放平台,让食品企业被体验和选择,帮助从供给转向表达,提升品牌可见度。

3.数字化启示:运营超万款SKU需标准化管理,鸣鸣很忙财报显示服务收入增长163.1%,显示电商服务推进潜力。

行业趋势:零食零售向精细化发展,数字化和电商结合可优化成本控制,工厂应关注海量商品管理痛点。

行业痛点和解决方案聚焦体验升级。

1.客户痛点:海量SKU(如3.5万款)管理挑战大,成本控制难;消费者需求升级,传统低价模式不足。

2.解决方案:沉浸式体验空间如零食王国解决痛点,通过主题区域分区运营,增强趣味性吸引流量。

3.行业发展趋势:量贩零食向质价比、体验化转型,业态融合加速(线下店结合文旅打卡),供应链能力成核心竞争力。

新技术启示:门店数字化运营(如选品体系优化)提升效率,可借鉴鸣鸣很忙的营收增长案例。

平台运营和招商策略强调独立体系。

1.平台做法:零食王国定位独立运营,与核心品牌体系分离,以全品类平台模式服务品牌展示。

2.平台招商:供应商可参与门店活动如新品首发表演,供应商登台推广,品牌通过表现优异进入核心选品合作。

3.运营管理:强调体验导向非销售导向,持续更新主题场景和互动玩法(如打卡盖章),优化商品结构。

4.风险规避:独立选品体系确保高标准,避免与核心品牌冲突;门店免费开放模式降低用户流失风险。

商业需求:平台需整合全球资源支持3.5万SKU,鸣鸣很忙财报显示服务收入增长163.1%,提示平台价值。

产业新动向和商业模式分析高质量发展。

1.产业动向:量贩零食进入结构优化阶段,五大特征包括行业集中度提升(头部挤压中小)、质价比转型(体验化)、下沉市场主导增长(三线占60%+)、供应链核心竞争力(海量SKU管理)、业态融合加速(线上线下结合)。

2.新问题:如何平衡低价内卷与体验升级,零食王国案例展示超级空间模式。

3.商业模式:鸣鸣很忙双体系独立运行,零食王国作为平台促进品牌表达,核心品牌服务日常消费。

4.政策法规启示:行业需规范精细发展,贴近消费者需求,推动高质量演进如数字运营。

案例数据:2025年鸣鸣很忙营收661.7亿元增长68.2%,展示行业头部效应。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

World's largest snack store opens in Changsha, offering an immersive playground experience.

1. Located in Furong Plaza, Changsha's core business district with convenient transport, operating 10:00-22:30. Free admission lowers entry barriers.

2. Over 12,000m² space features 35,000 snack varieties from 70 countries across 6,500+ brands, including nostalgic classics and trendy viral items.

3. Themed zones like "Candy Forest," "Spicy Strip Wonderland," and "Snack Museum" include photo spots like lollipop walls, candy pipelines, and giant beverage bottles.

4. Free tastings and interactive activities (e.g., stamp collection rewards) enhance consumer engagement.

Positioned as a snack exploration destination rather than a bulk-purchase venue, the store emphasizes discovery and fun, with plans to refresh product mix and experiences.

Experiential retail trends create branding and marketing opportunities.

1. Brand exposure: "Chinese Snack Delegation Wall" displays 80 domestic brands; "Snack IP Park" features 60+ character interactions (e.g., M&M's); new product launches occur at "Kingdom Star Stage."

2. Consumer shift: Industry transitions from low-price to value-quality and experiential focus, with themed spaces (e.g., "Instant Noodle City" showcasing 3,500 varieties) driving emotional resonance.

3. User behavior: Young consumers prioritize photo opportunities and interactive tastings, with store designs catering to camping and social scenarios.

4. Channel strategy: The store serves as offline platform for brand visibility, with top-performing products potentially entering core brand selection systems.

Industry opportunities and strategic insights highlight growth drivers.

1. Market expansion: Over 60% of stores located in tier-3+ cities show strong consumption potential; tier-1 cities focus on brand upgrades.

2. Benchmarking: 2025 financials show revenue of ¥66.17B (+68.2%), net profit growth of 180.9%, and 21,948 stores (99.9% franchised).

3. Collaboration pathway: High-performing brands may enter "Snack Henmang & Zhao Yiming" selection system for broader partnerships.

4. Risks: Industry consolidation intensifies; Opportunities: Experiential models (e.g., super stores) combining tourism break boundaries.

New model: Snack Kingdom operates independently with full-category platform logic, emphasizing immersive scene creation.

Supply chain integration and digitalization enhance product visibility.

1. Production scale: 35,000 SKUs from 70 countries require massive management capabilities for imported and domestic specialties.

2. Business opportunity: The platform enables experiential product discovery, transitioning from supply to brand expression.

3. Digital transformation: Standardized management of 10,000+ SKUs; 163.1% service revenue growth indicates e-commerce potential.

Trend: Snack retail shifts toward refinement, with digitalization optimizing cost control for mass SKU management.

Industry challenges and solutions focus on experiential upgrades.

1. Pain points: Managing 35,000+ SKUs challenges cost control; traditional low-price models fail to meet evolving demands.

2. Solution: Themed immersive spaces address issues through zoned operations and engagement-driven traffic.

3. Trend: Value retail transitions to quality-experience fusion (offline+tourism), with supply chain as core competency.

Innovation: Digital store operations (e.g., selection optimization) improve efficiency, as demonstrated by revenue growth cases.

Platform operations and merchant strategies emphasize independent systems.

1. Platform approach: Snack Kingdom operates separately from core brands, serving as full-category display platform.

2. Merchant participation: Suppliers engage in launch events and promotional stages, with top performers entering core selection.

3. Experience-first management: Continuous updates to themes and interactions (e.g., stamp rallies) optimize product mix.

4. Risk mitigation: Independent selection maintains standards; free admission reduces user attrition.

Requirement: Global resource integration supports 35,000 SKUs; 163.1% service revenue growth highlights platform value.

Industry evolution and business models analyze high-quality development.

1. Trends: Snack retail enters structural optimization with five characteristics: consolidation (headquarters squeezing SMEs), value-quality transition, tier-3+ dominance (60%+ stores), supply chain competitiveness (mass SKU management), and format integration.

2. Challenge: Balancing price competition with experiential upgrades via super-space models.

3. Business logic: Dual-system operation separates Snack Kingdom (brand expression platform) from core brands (daily consumption).

4. Policy implication: Industry requires standardized refinement aligned with consumer needs for digital-driven evolution.

Case data: 2025 revenue of ¥66.17B (+68.2%) demonstrates leading player effects.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

紧跟体验式消费趋势,鸣鸣很忙再推新业态。

4月17日,由鸣鸣很忙集团创建的全球规模最大的沉浸式零食体验空间——“零食王国”,在湖南长沙芙蓉广场正式开业。

作为量贩零食赛道头部企业的全新业态尝试,“零食王国”以“零食游乐场” 的定位打破传统零售边界,一亮相便成为业内焦点。

01 可逛、可玩的“零食游乐场”

“零食王国”是鸣鸣很忙集团旗下独立运营的沉浸式零食体验空间,也是经吉尼斯认证的全球规模最大的零食店。

该项目位于长沙核心商圈芙蓉广场西南角,交通便捷,营业时间为10:00至22:30,且全程免费开放、不设门票,降低了消费者的体验门槛。

开业当天,吸引大批市民与游客前来探访,店内拍照打卡、逛店选购、互动试吃的场景交织。

作为全球最大的零食专业体验空间,项目以超1.2万㎡,近30个篮球场的超大体量,汇聚全球约70个国家和地区的风味零食,涵盖6500多个品牌、共计3.5万款零食。

其中,国产品牌超5000个、零食超2万款,进口品牌超1500个、进口零食超1万款,从经典怀旧款到全球新潮味,从网红爆款到地域特色好物,一应俱全的商品矩阵,为消费者带来前所未有的购物体验。

对于项目定位,鸣鸣很忙相关负责人向联商网表示,“零食王国” 的核心是打造一座 “零食游乐场”,而非传统零售店,把全球各类零食汇集于此,让这里成为大人小孩都愿意前来的地方。零食承载着快乐,与逢年过节、朋友聚会、露营野餐等美好时刻紧密相连,消费不该只是单纯购买,更要享受“逛”的乐趣。

在这一定位下,“零食王国”在空间打造上,围绕“可逛、可玩、可拍、可买”的核心,摒弃传统零食店的陈列逻辑,打造全场景沉浸式体验空间。

动线设计以休闲体验为主,入口处的零食长廊,以真实膨化食品包装拼贴装饰,营造“新奇、好玩、轻松”的消费氛围;内部规划“水饮小镇”“糖果森林”“辣条秘境”“零食博物馆”“零食周边”“零食有礼”“零食很大”等多个主题区域,分区明确。

同时,门店设置多处网红打卡点位,包括由7万余根棒棒糖复刻周杰伦《范特西》专辑封面的棒棒糖墙、34根透明管道装填50万颗真实糖果的“糖果管道”,还有巨型饮料瓶装置、玻璃地台、巨无霸购物车、巨型面包墙等,极具视觉冲击力。

“泡面之城”集中呈现来自全国及全球的3500多种泡面,从经典的老口味到稀有的地域限定款,引起人们的生活共鸣,做成了击中消费者情绪的主题空间。而“全球零食站”则集中呈现进口零食,其中包括来自近20个国家最全口味的可乐,也汇集了最全口味的乐事薯片等,让消费者在购物中收获寻宝般的乐趣。

此外,门店还设有“王国星光舞台”,供品牌开展新品首发与互动活动;“中国零食代表团招牌墙”则汇集了80个中国零食品牌的logo,呈现中国零食品牌的集体面貌;“零食IP乐园”是集合60+品牌IP人偶互动区,涵盖MM豆、趣多多、旺旺等知名品牌形象,与顾客零距离互动,为亲子家庭、年轻群体带来沉浸式玩乐体验。

开业期间,门店还推出高频免费试吃活动,实现“只带嘴巴也能吃遍王国”的轻松体验,同时上线打卡盖章集礼玩法,增强消费者参与感。开业前三天,将邀请20多家供应商登台,各品牌带来特色节目在店内舞台轮番表演。

值得一提的是,“零食王国”以消费者体验和快乐为核心导向,并非销售导向。鸣鸣很忙希望通过“零食王国”,搭建一个更加开放的线下展示平台,让更多优质食品企业被看见、被体验、被选择,助力中国食品产业从“幕后供给”走向“台前表达”。

未来,“零食王国”将根据消费者需求持续优化商品结构、更新主题场景与互动玩法,让“零食王国”始终保持新鲜感与趣味性,成为长沙文旅消费版图中的全新“快乐地标”。

对消费者而言,这里并非比价囤货的消费场所,而是一处以零食为载体,集探索、打卡、玩乐与情绪体验于一体的休闲目的地。

02 鸣鸣很忙两套体系独立运行

依托旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大核心品牌,鸣鸣很忙已稳居量贩零食行业头部,2025年亮眼财报数据,印证了其强劲的发展势头。

财报显示,2025年公司实现营收661.7亿元,同比增长68.2%;实现净利润23.29亿元,同比增长180.9%;经调整净利润26.92亿元,同比增长194.9%。此外,公司门店GMV达935.69亿元,同比增长68.5%。

其中,来自商品销售的收入为656.7亿元,同比增长67.7%;提供相关服务的收入为5.1亿元,同比增长163.1%。

鸣鸣很忙表示,商品销售收入增长受益于门店网络规模扩张,提供相关服务收入增长主要由于服务费用增加,两部分业务收入增长共同推动公司总收入实现增长。

门店规模方面,截至2025年末,公司旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”门店总数达21948家,覆盖全国30个省份及所有城市等级。其中加盟店数量为21927家,占比99.9%;自营店数量为21家,占比0.1%。

门店分布上,三线及以下城市为鸣鸣很忙重点布局市场,占比超六成达14376家。同时,一线及新一线城市有4178家,占比19%;二线城市有3394家,占比15.5%。

业内人士分析,此次“零食王国”的落地,不仅是鸣鸣很忙品牌形象的升级,更是其供应链能力的集中展示。超3.5万款SKU的运营能力、全球零食资源整合能力,以及沉浸式体验场景的打造,标志着企业从社区型量贩零食店,向超级体验式零售空间进阶,进一步强化品牌影响力与行业话语权。

另外,联商网了解到,虽然“零食王国”属于鸣鸣很忙集团,但与“零食很忙&赵一鸣零食”是两个不同的运营主体,商品选品体系互相独立。前者定位“全品类、多品牌、求丰富、做平台”;后者则延续“精品类、高品质、优选择”的逻辑,服务老百姓的日常消费。

与此同时,两套体系虽然独立运行,但在“零食王国”脱颖而出表现优异的好品牌、好产品,将有可能进入到“零食很忙&赵一鸣零食”的选品范畴,一旦符合其高标准选品要求,将有更大范围的合作可能,走到更多消费者身边。

03 量贩零食进入高质量发展阶段

当前,量贩零食行业已告别粗放扩张阶段,正式进入结构优化、价值升级的高质量发展新时期,行业竞争逻辑与发展路径呈现出清晰的新特征。

一是行业集中度持续提升,头部效应凸显。量贩零食赛道经过快速扩张,已形成头部企业主导格局,头部品牌凭借供应链规模优势、品牌优势与门店网络优势,持续挤压中小品牌生存空间,行业洗牌加速,龙头企业市场份额不断提升。

二是从低价内卷向质价比、体验化转型。早期量贩零食以高性价比抢占市场,如今消费者需求升级,单纯低价已难以满足需求,品质、健康、趣味体验成为新核心。超大体验店、主题场景、IP互动等模式兴起,零售与文旅、打卡消费结合,成为线下门店破圈的关键。

三是下沉市场仍是增长主引擎,高线城市成品牌高地。三线及以下城市消费潜力持续释放,房租成本低、消费需求旺盛,依旧是零食品牌规模化扩张的核心市场;而一线、新一线城市则成为品牌升级、展示形象、打造标杆门店的重要阵地。

四是供应链与运营能力成核心竞争力。海量SKU管理、全球商品直采、成本控制、门店标准化运营,成为品牌可持续发展的关键。头部企业通过完善供应链体系,实现商品差异化与价格优势,同时依托数字化运营提升效率,构建竞争护城河。

五是业态融合加速,全渠道布局成常态。线下社区店、超级体验店互补,结合线上即时零售、内容电商,形成多触点消费网络。品牌通过线下场景引流、线上渠道复购,拓展消费场景,提升用户粘性,推动行业从单一零售向综合性消费服务升级。

未来,零食零售还将进一步走向业态融合,社区小店与大型体验店互补,线下场景与即时零售、线上营销结合,单一的零食专卖将逐步转向更综合的休闲消费业态,行业整体向着更规范、更精细、更贴近消费者需求的方向演进。

注:文/梦萦,文章来源:新零售(公众号ID:ixinlingshou),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

长沙零食王国的具体位置和营业时间是什么?

零食王国位于长沙核心商圈芙蓉广场西南角,营业时间为每天10:00至22:30,全程免费开放且不设门票。

零食王国的商品规模和特色有哪些?

该店面积超1.2万㎡,汇集全球70个国家6500多个品牌的3.5万款零食,设有糖果森林、辣条秘境、泡面之城等主题区域,包含3500多种泡面和近20国可乐。

鸣鸣很忙2025年的门店规模和业绩如何?

2025年鸣鸣很忙营收661.7亿元,门店总数达21948家覆盖全国30省,其中三线及以下城市占比超60%,GMV达935.69亿元。

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