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海洋至尊登上央视网《宝藏新国货》 给男士护肤打了个样

作者:沥金 文章来源:沥金

2026-04-16 11:42

作者:沥金 文章来源:沥金

2026-04-16 11:42

邦小白快读

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文章重点介绍了男士护肤市场的变化和海洋至尊品牌的成功策略,提供实操干货。

男士护理赛道正在洗牌,增长集中在控油、抗老、修护等功效性品类,而非基础品类;数据显示,2029年中国男士护肤市场规模预计达292亿元,年复合增长率11%。海洋至尊通过精准定位“专研男士控油护肤”,打造核心产品三棱镜洗面奶,销量超216万,成为市场领导者。品牌构建信任背书,包括代言人欧豪、奥运冠军武大靖,以及央视网认证,有效降低用户决策成本。营销策略上,采用“线上口碑+线下触点+分众引爆”模式,如线下布局12000网点,分众传媒覆盖核心城市,实现单场直播销售额破千万。行业启示:在供需错配中找机会(如控油裂缝),重新定义问题(跳出成分竞争),国货进阶路径从技术替代到品类定义。

文章聚焦品牌营销、渠道建设和产品研发,揭示消费趋势和用户行为。

品牌营销上,海洋至尊精准定位“专研男士控油护肤”,围绕“洗脸半分钟,控油8小时”打造大单品,并通过代言人欧豪和奥运冠军武大靖绑定“硬核运动场景”,增强品牌主张“控油、干净、自信”。渠道建设方面,线下入驻屈臣氏等零售渠道,布局超12000网点,线上结合抖音销售,实现全域增长;分众传媒投放覆盖目标人群,解决男性触达痛点。产品研发强调自研技术,如第四代AMPK OIL-LOCK控油技术,激活AMPK因子抑制皮脂合成,实验显示提升率434%,构建技术壁垒避免价格战。消费趋势显示男性护肤需求精细化,油性肌肤占比高达63%-70%,价格带稳步提升;用户行为观察:男性决策链路短但门槛高,信任背书(央视网认证)加速破圈。

文章解读增长市场、消费需求变化和机会提示,提供可学习点和合作方式。

增长市场在男士控油、抗老等细分品类,年复合增长率11%,高于整体美妆市场;消费需求层面,男性追求更细化和个性化产品,如控油刚需,机会提示包括男士抗老、修护等潜在裂缝。事件应对措施:海洋至尊通过权威认证(如央视网《宝藏新国货》)降低决策成本,正面影响包括单场直播销售额破千万;风险提示:技术优势保持不易(国际品牌跟进快),品类延伸挑战(如布局个护、轻彩妆)。可学习点:营销闭环策略,如“线上口碑+线下触点+分众引爆”,合作方式包括代言人签约、奥运冠军绑定运动场景,以及央视背书;扶持政策启示:践行公益(乡村助学)构建信任资产。最新商业模式:从主动搜索转向被动触发场景(如电梯广告),解决男性购买短路径问题。

文章揭示产品生产和设计需求,提供商业机会和电商数字化启示。

产品生产需求聚焦功效性研发,如海洋至尊自研AMPK OIL-LOCK控油技术,优化细胞能量代谢抑制皮脂合成,实验显示提升率434%,强调供应链构建壁垒(自研成分避免同质化)。设计需求针对男性油性肌肤(占比63%-70%),打造核心单品如三棱镜洗面奶。商业机会在男士护肤供需错配领域,如控油品类已验证成功,潜在机会包括抗老、修护等;推进数字化启示:线上销售(抖音平台)结合线下布局(12000网点),电商策略通过分众传媒实现被动触发,启示工厂需结合“线上+线下”触点。

文章分析行业发展趋势、新技术和客户痛点,提供解决方案灵感。

行业发展趋势:男士护理赛道洗牌,国货品牌崛起,增长集中在功效性品类(控油、抗老),市场规模预计2029年达292亿元。新技术:海洋至尊第四代AMPK OIL-LOCK控油技术,激活AMPK因子调节皮脂分泌,从根源减少油脂生成,实验数据支持其有效性。客户痛点:男性用户决策门槛高、触达难(很少主动研究成分),线上ROI内卷导致破圈成本高。解决方案:构建信任背书(科研机构合作如中科院、代言人策略),线下布局12000+网点和分众投放解决触达问题;启示服务商可借鉴“科研叙事+权威认证”降低决策成本,针对男性短决策路径设计营销方案。

文章探讨商业对平台需求和问题,展示平台最新做法和运营管理启示。

商业对平台需求:解决线上ROI越打越贵的问题,实现破圈(如男性用户触达痛点),平台需提供信任背书和主动出现场景。平台最新做法:海洋至尊采用“线上口碑+线下触点+分众引爆”全域增长路径,如央视网认证审核科研能力,线下12000网点布局,分众传媒精准覆盖日常动线;平台招商启示:入驻屈臣氏等渠道,吸引品牌合作。运营管理:通过权威认证(央视网)降低决策成本,规避风向如避免同质化价格战(自研技术构建壁垒);机会提示:关注供需错配缝隙(如控油市场),利用被动触发场景(电梯广告)提升转化效率。

文章揭示产业新动向、新问题和商业模式启示,提供政策建议方向。

产业新动向:男士护理赛道国际品牌主导格局松动,国货品牌如海洋至尊高速增长,通过技术路线突围(自研控油技术),走向“品类标准定义”阶段。新问题:技术先发优势保持难(国际品牌跟进快),品类延伸挑战(从控油到个护、彩妆需综合能力支撑)。商业模式启示:在供需错配缝隙中找增长(如控油已验证),重新定义问题跳出原有竞争维度(避开成分内卷,建立新定价权),国货进阶路径从“性价比替代”到“技术替代”。政策法规建议启示:品牌需持续加大科研投入构建护城河,如海洋至尊合作科研机构;社会价值贡献(公益助学)可增强信任资产,启示研究者关注产业政策支持自研创新。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article highlights key shifts in the men's skincare market and the successful strategy of Ocean Supreme, offering practical insights.

The men's grooming sector is undergoing a reshuffle, with growth concentrated in functional categories like oil control, anti-aging, and repair, rather than basic care. Data indicates China's men's skincare market is projected to reach RMB 29.2 billion by 2029, with an 11% CAGR. Ocean Supreme achieved market leadership by precisely targeting "specialized men's oil-control skincare," with its core product, the Prism Facial Cleanser, selling over 2.16 million units. The brand built trust through endorsements from actor Oho Ou and Olympic champion Wu Dajing, plus certification from CCTV.com, effectively lowering consumer decision-making costs. Its marketing strategy combines "online word-of-mouth + offline touchpoints + Focus Media activation," including 12,000 offline retail points and Focus Media coverage in key cities, leading to single live-stream sales exceeding RMB 10 million. Key industry takeaway: identify opportunities in supply-demand gaps (e.g., oil control), redefine the problem (move beyond ingredient competition), and advance from technical substitution to category definition.

The article focuses on brand marketing, channel development, and product R&D, revealing consumer trends and user behavior.

Brand Marketing: Ocean Supreme precisely positioned itself around "specialized men's oil-control skincare," building a hero product around "30-second wash, 8-hour oil control," and linked endorsers Oho Ou and Wu Dajing to a "hardcore sports" image, reinforcing its brand proposition of "oil control, cleanliness, confidence." Channel Strategy: Offline, it entered retailers like Watsons (12,000+ points); online, it leveraged Douyin sales, achieving omnichannel growth. Focus Media ads targeted core demographics, solving male audience reach challenges. Product R&D: Emphasized proprietary technology like the 4th-gen AMPK OIL-LOCK tech, which activates AMPK to suppress sebum synthesis (lab-tested 434% improvement rate), building technical barriers to avoid price wars. Consumer trends show men seek specialized products; oily skin affects 63%-70%. User behavior: Men have short decision paths but high barriers; trust signals (CCTV.com certification) accelerate breakthrough.

The article deciphers market growth, shifting consumer demands, and opportunity signals, offering learnings and partnership models.

Growth lies in men's oil control, anti-aging segments (11% CAGR, outpacing overall beauty). Consumer demand is for specialized, personalized products (e.g., oil control as a core need), with potential in anti-aging and repair. Case Response: Ocean Supreme used authoritative certifications (e.g., CCTV.com's "Treasure New Domestic Brands") to lower decision costs, boosting single live-stream sales past RMB 10 million. Risks: Hard to maintain tech edge (global brands catch up quickly); challenges in category extension (e.g., into personal care, light makeup). Learnings: Closed-loop marketing like "online buzz + offline touchpoints + Focus Media activation." Partnership models: Celebrity endorsements, athlete associations, and media endorsements. Support Policy Insight: Philanthropy (e.g., rural education) builds trust assets. New model: Shift from active search to passive triggers (e.g., elevator ads) for men's short purchase paths.

The article reveals product production and design demands, highlighting commercial opportunities and e-commerce digitalization insights.

Production demands focus on functional R&D: Ocean Supreme's self-developed AMPK OIL-LOCK tech optimizes cellular energy metabolism to curb sebum (434% lab improvement), emphasizing supply chain barriers via proprietary ingredients to avoid homogeneity. Design targets male oily skin (63%-70% prevalence), creating hero products like the Prism Cleanser. Opportunities lie in supply-demand gaps (oil control proven; potential in anti-aging, repair). Digitalization Insight: Blend online (Douyin) and offline (12,000 points) sales; e-commerce strategy uses Focus Media for passive triggers, suggesting factories integrate "online + offline" touchpoints.

The article analyzes industry trends, new technologies, and client pain points, offering solution inspiration.

Industry Trends: Men's grooming sector reshuffle; domestic brands rise, growth in functional categories (oil control, anti-aging); market size to hit RMB 29.2B by 2029. New Tech: Ocean Supreme's 4th-gen AMPK OIL-LOCK tech activates AMPK to regulate sebum, reducing oil at the source, with lab data validation. Client Pain Points: High male decision barriers, hard reach (low ingredient research), high breakout costs due to online ROI competition. Solutions: Build trust (R&D partnerships e.g., Chinese Academy of Sciences, endorsers); offline 12,000+ points and Focus Media ads solve reach issues. Insight: Service providers can adopt "scientific narrative + authority certification" to lower decision costs, designing marketing for short male decision paths.

The article explores merchant demands from platforms and platform strategies, offering operational insights.

Merchant Demands: Solve rising online ROI costs, achieve breakout (e.g., reach male users); platforms need to provide trust signals and proactive presence. Platform Strategies: Ocean Supreme's "online buzz + offline touchpoints + Focus Media activation" omnichannel approach, e.g., CCTV.com certifying R&D, 12,000 offline points, Focus Media covering daily routines. Platform Merchant Attraction: Entry into channels like Watsons attracts brand partnerships. Operations: Authority certifications (CCTV.com) lower decision costs; avoid pitfalls like homogeneous price wars (build barriers with proprietary tech). Opportunity: Leverage supply-demand gaps (e.g., oil control), use passive triggers (elevator ads) to boost conversion.

The article reveals industry shifts, emerging challenges, and business model implications, suggesting policy directions.

Industry Shifts: International dominance in men's grooming loosens; domestic brands like Ocean Supreme grow rapidly via tech innovation (proprietary oil-control), advancing to "category standard definition." New Challenges: Hard to sustain first-mover tech advantage (global brands catch up); category extension hurdles (from oil control to personal care/makeup requires broader capabilities). Business Model Insight: Find growth in supply-demand gaps (e.g., oil control proven); redefine problems to escape existing competition (avoid ingredient wars, establish new pricing power). Domestic brand evolution: from "value alternative" to "tech alternative." Policy Implication: Brands must invest in R&D for moats (e.g., Ocean Supreme's research partnerships); social value (e.g., education philanthropy) builds trust assets, suggesting researchers advocate policies supporting self-driven innovation.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

男士护理赛道正在大洗牌。

整个男士美护品类在大盘稳定增长的同时,细分品类正在加速分化。增长往往集中在那些带有明确功效指向或场景驱动属性的品类——控油、抗老、修护、彩妆、发用护理,一些基础品类反而显著放缓。

消费升级从来不是均匀的,它总是沿着供需错配的裂缝生长。

品类变动之下,原有的品牌格局也在松动,一批以功效专研见长的新锐国货品牌正在高速增长突围。

其中颇具代表性的,是诞生仅五年的国货品牌海洋至尊,斩获了美业颜究院「国货男士护理第一品牌」,和用户说&语析咨询「男士控油护肤品牌连续五年全网口碑第一」权威市场地位认证,领跑男士控油护肤赛道。

近日,海洋至尊还登上了央视网《宝藏新国货》栏目,这是第一个登上这档栏目的国货男士护肤品牌,这也预示着海洋至尊正在从一个新锐品牌,向国民品牌进发。

同期海洋至尊和央视网联动的直播专场,单场销售额也突破了千万,愈发说明了男性人群对品牌的高认可度。

央视网《宝藏新国货》的定位是“发现中国品牌的价值”,入选标准指向三个维度:科技创新力、市场验证度、社会价值贡献,从这个角度来说,都是对品牌高速增长、高国民度以及自研技术路线的认可。

这些信号叠加在一起,指向一个正在发生的趋势:在男士护理这个国际品牌长期主导的赛道,国货终于撕开了一道口子。

精准就是流量入口,构建品牌壁垒

过去10年,男士护肤品都维持在基础功能上,少有突破。

从消费者一侧看,男性用户接受度低,品牌所有的策略几乎都集中在告诉消费者“这是给男人用的”。

从品牌一侧看,对占主导地位的国际大品牌而言,男性护肤份额太小,往往只作为女性护肤品的副线,核心工艺和配方往往几十年如一日,对新锐品牌来说,除了渠道和技术壁垒,客单价太低也阻碍进一步的升级。

整个市场形成了一个奇特的稳态:头部品牌没有动力迭代配方,新品牌又很难打破壁垒,消费者在无功无过的产品之间随机切换。

但过去两年,这个稳态正在从底层开始松动。

首先是价格带,男士护肤品类的平均单价正在稳步提升,尤其是国货新品牌,无论是销售额还是单价,都正在稳步爬升,获得了越来越多消费者的认可。

其次是需求精准升级,男性消费者开始追求更细化和个性化的产品。有机构研究预测,2029年中国男士护肤市场规模将达到292亿元,年复合增长率11%,显著高于美妆市场整体增长水平。

海洋至尊,就是这一轮变革中极具代表性的推动者和受益者。去年在抖音上,海洋至尊三棱镜洗面奶销量超216万,已经超过了很多国际大牌。

它之所以能突围,有三个重要原因。

第一是精准的品牌定位。

根据对18至39岁中国男性肌肤样本的研究,用户人群中油性及混油性肌肤占比分别高达63%和70%,海洋至尊将品牌定位为“专研男士控油护肤”,围绕“洗脸半分钟,控油8小时”打造核心明星大单品三棱镜洁面,备受市场喜爱,摘下“连续三年男士控油祛痘洁面销量第一”权威认可。

海洋至尊品牌代言人欧豪 来源:品牌官微

在信息过载的消费环境里,“精准”本身就是最高效的流量入口。

第二是自研的技术路线。

国际品牌的核心配方大多依赖水杨酸体系,解决的是表面清洁吸附和化学抑制问题。而去年9月,品牌联合人民日报健康客户端、巢归研究院发布了第四代男士控油技术——AMPK OIL-LOCK能量控油技术。

央视网《宝藏新国货》对该项技术的报道 来源:央视网

这项技术的核心是激活皮肤细胞中的“能量感受器”AMPK因子,它是细胞能量状态传感器,能调节细胞内多项关键进程。通过优化细胞能量代谢,可以抑制皮脂合成的关键开关SREBP(皮脂合成调控蛋白) 和ACC限速酶(脂肪合成关键酶),以及优化能量代谢的下游通路,包括雄激素受体表达抑制,HPA轴调控,炎症代谢等方面协同立体控油解决方案,从根源减少油脂生成,从出油根源调节男士皮脂分泌旺盛问题。

央视网《宝藏新国货》对该项技术的报道 来源:央视网

实验表明,基于人皮脂腺细胞SZ95的棕榈酸造模实验结果,1%噬油能量元对于AMPK基因相对表达水平显著升高(p<0.01),提升率达到了434%。

从供应链的角度看,自研成分的意义还在于构建了品牌独有的竞争壁垒,不必陷入同质化的价格战。

第三,面向男性人群有效地构建信任。

海洋至尊用一套权威背书的组合拳,替代了泛流量种草。一方面与中科院青岛能源所等5大科研机构共建实验室,将“产学研”变成品牌底色;在品牌代言人上选择了演员欧豪,欧豪的硬核气质与清爽利落的荧幕形象,和海洋至尊“控油、干净、自信”的品牌主张十分吻合;此外,爱运动的男性普遍油脂分泌旺盛,对控油有刚需,这次品牌挚友签约奥运冠军武大靖,冠军身份让他在健身房、球场等场景中拥有天然说服力,品牌由此切入高频运动的人群圈层,比泛化代言更精准、更具转化效率。

同时,海洋至尊作为中国航母FLEET18的官方联名合作伙伴,更是把品牌从“护肤”拉升到“硬核国货”的精神层面。航母代表极致工艺与可靠,与海洋至尊“专研控油”的技术路线形成隐喻共振,这一合作还精准锚定了男性用户对军工、力量感的情感偏好,让品牌在情感认同上与其他国货护肤品牌拉开明显差距。

海洋至尊专注在“控油”这件事上,颇有点“品类即品牌”打法的意思,在男士护肤这种相对低频、高决策犹豫的赛道里,起到了超出预期的效果。

海洋至尊和中国航母FLEET18官方联名 来源:品牌官微

获得信任背书,加速营销闭环

对海洋至尊来说,登上央视网的《宝藏新国货》栏目,还加速实现了品牌营销的闭环。

在此之前,品牌已经完成了几件大事。

首先是拿到了六大“第一”的市场认证地位,其次是线下入驻屈臣氏等零售渠道,布局超12000个网点;第三是去年9月发布第四代男士控油技术;今年3月,品牌携手代言人欧豪,借助分众传媒,实现了对核心城市目标人群的饱和精准覆盖;最后是践行公益,今年海洋至尊参与了乡村助学,这种扎根乡村教育、强调“看见与联结”的行动,让品牌在硬核科研与冠军背书之外,多了一份柔软却持久的信任资产。

海洋至尊的多项“第一”认证 来源:网络

连起来看,它们共同起到了同一个作用——降低用户的决策成本,加速新人群破圈。

男性消费人群的一大特点是,决策链路短但决策门槛高。解决这个问题的关键在于信任。

选择形象硬朗的代言人,签约奥运冠军武大靖作为品牌挚友,把品牌与“控油、清爽”和“硬核运动场景”绑定,讲清楚了品牌“给谁用”;

自研的第四代控油技术,用科研叙事回答为什么有效,讲清楚了“为什么要用”;

央视网《宝藏新国货》栏目则补上了最后一块拼图,它对品牌的科研能力、生产资质、用户口碑有实质性审核,提供了极简又有效的信任背书。

线下12000+网点+分众投放解决“哪里能触达”,则把品牌从线上拉到线下,从被动搜索变成主动出现在消费者的日常动线里,解决了男性用户触达的痛点。

大量新消费品牌困在一个死循环里:线上ROI越打越贵,破圈成本越来越高,始终跳不出“电商爆款”的宿命。

海洋至尊的解法是把战场从主动搜索场景延伸到被动触发场景,这一策略精准地抓住了男性消费者的决策特征——他们很少像女性那样主动研究成分、看测评、比价格,更多的购买行为发生在“看到广告→产生需求→顺手购买”的短路径上。

某种意义上,电梯里的15秒广告,比手机里刷不到的KOL视频有效得多。

很多新消费品牌困于线上流量内卷,海洋至尊“线上口碑+线下触点+分众引爆”的组合,作为一个典型的“品牌全域增长”路径,非常值得参考。

海洋至尊代言人欧豪 来源:品牌官微

沥金点评

当然,对于男士护肤赛道的国货新品牌,特别是海洋至尊,仍然有绕不开的两个问题。

第一个是保持技术的先发优势并不容易,海洋至尊的第四代控油技术虽然领先,但国际大品牌的跟进速度不容低估,如何转化为长期的品牌护城河,有赖于品牌持续加大科研优势,尽可能多地构筑自己的成分领先壁垒。

第二是如何延伸品类。海洋至尊已经牢牢把握住了“专研男士控油护肤”的定位,目前品牌也在布局个护、造型、轻彩妆等品类,如何在每个新品类中复刻控油品类的成功,对品牌的营销、研发等综合能力是否支撑多品类差异化,是一个极大的考验。

不过尽管存在这些不确定性,海洋至尊的案例已经为行业提供了不少方法论启示。

第一,增长永远发生在供需错配的缝隙里。男士控油是一个已经被验证的裂缝,男士抗老、男士修护、男士敏感肌护理可能是下一个。关键不是追风口,而是在大品类中找到那个供需不匹配的精准切面,然后用极致的产品力把它打穿。

第二,打破内卷的最佳方式是重新定义问题。当所有人都在比谁的玻尿酸更便宜、谁的水杨酸浓度更高时,竞争的结果只能是利润越来越薄。海洋至尊的启示在于,只有跳出原有的竞争维度,才能在新的赛道上建立自己的定价权。

第三,国货品牌的进阶路径正在清晰化。从“性价比替代”到“技术路线替代”,再到“品类标准定义”,海洋至尊走到了第二步,正在向第三步迈进。

这轮洗牌才刚开始,而最有趣的竞争,永远发生在尚未固化的时刻。

注:文/沥金,文章来源:沥金,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

海洋至尊的第四代男士控油技术是什么?

海洋至尊联合人民日报健康客户端、巢归研究院发布了AMPK OIL-LOCK能量控油技术,通过激活皮肤细胞AMPK因子调节能量代谢,抑制皮脂合成关键开关SREBP和ACC酶,从根源减少油脂生成。

海洋至尊获得了哪些市场地位认证?

品牌斩获美业颜究院『国货男士护理第一品牌』和用户说『男士控油护肤品牌连续五年全网口碑第一』认证,其核心产品三棱镜洗面奶获『连续三年男士控油祛痘洁面销量第一』。

海洋至尊如何构建品牌信任体系?

品牌与中科院青岛能源所等5大科研机构共建实验室,签约代言人欧豪和奥运冠军武大靖,入驻屈臣氏等12000个线下网点,并通过央视网《宝藏新国货》栏目进行权威背书。

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