元气森林一周动向：投资2亿打造研发“风洞” 近20款新品亮相“创造营”

耗资2亿元打造研发“风洞”与中试基地

元气森林近期在研发基础设施上进行了重量级投入。3月30日，定位为一站式研发创新测试基地的“咸宁创新院”正式揭幕。该项目由咸宁市政府与元气森林共同出资，一期总投资达2亿元，总建筑面积近2万平方米。

该创新院旨在解决饮料行业“创意易、量产难”的共性难题。它集成了3000平方米的精密实验室、1000平方米的迷你科创工厂以及8000平方米的专业中试工厂，配备了200余台先进实验与检测设备。其中，迷你工厂具备生产资质，可实现“能产可销”；中试工厂则具备柔性生产能力，可支持11大类、49小类饮品的规模化测试与生产。

创始人唐彬森将创新院比作饮料行业的“风洞试验室”，认为其核心价值在于打通从研发、小试、中试到产业化的完整闭环，让创意能够高效、低成本地转化为可量产的产品。这标志着元气森林“北京+咸宁”双核驱动的研发战略布局全面落地。

近20款新品亮相“创造营” 内部赛马机制推动微创新

在咸宁创新院揭幕的同日，元气森林举办了第二届“创造营2044”活动。活动现场，十余位平均年龄不到30岁的产品经理，带来了近20款新品进行展示和推介。

这些新品覆盖了多个方向：既有气泡水、外星人电解质水、冰茶、好自在等成熟产品线的迭代；也有瞄准聚会、早餐等具体场景的全新产品，如可乐啤、益生元气泡饮、山楂三君子、淡真糙米乳等。部分新品将率先在咸宁创新院的中试产线投产。

此次活动直观展现了元气森林内部的产品创新“赛马机制”。公司采用扁平化的产品事业部制，由年轻的产品经理小组全权负责从研发到营销的全链条，拥有较高的决策权。同一品类或概念可能由多个小组独立开发、内部竞争，以此激发创新活力。公司文化强调对失败的包容，并设有“暂时失败”产品展示墙，以鼓励大胆试错。

行业竞争白热化下聚焦“三控”与全链路深耕

在饮料行业整体增长承压、竞争加剧的背景下，元气森林的战略重心显示出从追求规模扩张向追求结构健康转变的迹象。根据报道中引用的行业数据，2025年第三季度饮料销售额出现同比下滑，同时电解质水等细分赛道新品迭出，竞争异常激烈。

面对此环境，元气森林在2026年强调了“不折腾、练内功、求实效”的工作基调，其经营策略聚焦于 “控SKU、控费用、控价盘” 。这意味着公司将更聚焦核心单品与赛道，追求更精准的投入和更稳定的渠道合作。

为支撑长期发展，元气森林正在构建更“重”的全产业链能力。除了重金投入研发，公司第七座自建工厂正在筹备中，累计工厂总投资已近80亿元。在渠道端，其线下终端数量已突破100万个，覆盖全国800多个城市，并持续升级智能柜等终端部署，以夯实线下基本盘。

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