• 亿邦公众号
    • APP下载

元气森林举办第二届创造营2044 :用“笨功夫”与“长情”探索行业深水区

作者:龚作仁 文章来源:Laborer

2026-03-30 23:03

作者:龚作仁 文章来源:Laborer

2026-03-30 23:03

邦小白快读

EN
全文速览

元气森林创造营2044活动展示新产品和创新干货,为普通读者提供实用信息。

1. 新产品包括元气森林GO含气电解质饮料,添加葡萄糖酸锌和维生素B族,适合户外运动场景;好自在清凉茶用黄冰糖减糖,添加柠檬薄荷中和苦味;可乐啤、益生元气泡饮、淡真糙米乳等针对聚会、早餐需求创新。

2. 创新理念强调试错和研发支持,如咸宁创新院提供中试产线,让创意快速落地;元气森林每年投入大量新产品试错,总结方法论。

3. 参与方式通过活动记录创新过程,如产品经理分享研发历程,聚焦年轻创造力,平均年龄不到30岁,驱动对消费需求的洞察。

元气森林活动体现品牌营销和产品研发干货,助力品牌商洞察消费趋势。

1. 品牌营销通过创造营2044融合产品首秀、口味测评和跨界对话,强化品牌形象,如邀请媒体和专家参与记录创新历史。

2. 产品研发针对健康化和情绪消费趋势,例如元气森林GO满足户外补水需求,好自在清凉茶创新凉茶配方,可乐啤解决聚会无酒参与感问题。

3. 用户行为观察显示消费需求变化,如淡真糙米乳瞄准早餐营养易得,山楂三君子针对解腻解渴场景;品牌渠道建设依托自建工厂和线下终端覆盖800城市。

创造营活动揭示市场机会和可学习点,为卖家提供增长策略干货。

1. 消费需求变化体现在新产品如可乐啤满足聚会场景,淡真糙米乳降低早餐门槛,益生元气泡饮解决健康低糖需求,带来细分市场机会。

2. 风险提示包括创新挑战,如元气森林每年试错大量产品但推向市场少,需体系化研发支持;机会提示如咸宁创新院孵化新工艺,可借鉴快速落地模式。

3. 可学习点包括最新商业模式如双核驱动研发体系,以研发基地和人才小组提升效率;扶持政策如政府合作共建创新院,降低试错成本。

活动强调产品生产和数字化启示干货,为工厂提供商业机会。

1. 产品生产需求涉及研发体系支持,如咸宁创新院配备中试产线和迷你工厂,打通概念到小规模生产环节,助力创新品孵化。

2. 商业机会来自新产品开发,例如本榨冰鲜柠檬水升级锁鲜冷榨技术,益生元气泡饮使用专利益生元配方,工厂可借鉴原料创新。

3. 推进数字化启示如咸宁创新院作为一站式测试基地,投资2亿服务工艺落地;元气森林自建工厂累计投资80亿元,展示重资产投入对生产的支撑。

技术突破和行业趋势干货,帮助服务商解决客户痛点。

1. 行业发展趋势聚焦健康化和情绪消费,如元气森林GO针对高强度出汗场景,好自在清凉茶减糖创新,反映饮料健康需求增长。

2. 新技术包括四大方向突破:天然色素稳定应用、-196℃液氮锁鲜、鲜山楂慢发酵、气泡释放动态调节,解决饮品颜色、香气和气泡问题。

3. 客户痛点如工业化保留水果风味、气泡释放锐减等,元气方案提供解决方案,如液氮技术提升新鲜度;服务商可借鉴这些研发沉淀。

元气森林运营管理和平台需求干货,为平台商提供风向参考。

1. 商业对平台需求涉及渠道覆盖,如元气森林线下终端突破100万个,覆盖800多城市,海外市场推进,展示平台招商机会。

2. 平台的最新做法包括自建工厂体系,第7座工厂筹备中,总投资近80亿元,强化运营管理;咸宁创新院支持创新品落地,可规避风险。

3. 运营管理强调重资产投入,如研发中心与高校共建产学研平台,提升效率;平台需关注风向规避,如创新试错减少失败率。

研发体系和产业动向干货,为研究者提供政策启示。

1. 产业新动向包括元气森林研发深水区探索,如解决代糖双重需求、色素自然稳定等难题,咸宁创新院投资2亿作为测试基地。

2. 新问题如健康化趋势下工业化生产挑战,元气方案通过技术突破(如液氮锁鲜)提供启示;政策法规建议可借鉴政府合作模式。

3. 商业模式展示双核驱动研发体系,以基地和人才小组快速响应;代表人物如唐彬森强调试错方法论,王雪刚分享研发初心,聚焦健康好喝饮料。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Genki Forest's "Creation Camp 2044" event showcased new products and innovative insights, offering practical information for general readers.

1. New products include Genki Forest GO, a sparkling electrolyte drink with zinc gluconate and B vitamins tailored for outdoor sports; the reformulated "Good & Cool" herbal tea uses yellow rock sugar for reduced sugar content, with lemon and mint to balance bitterness. Innovations like Cola Beer, Probiotic Sparkling Drink, and Danzhen Brown Rice Milk cater to social gatherings and breakfast needs.

2. The innovation philosophy emphasizes trial-and-error and R&D support, such as the Xianning Innovation Institute providing pilot production lines to rapidly bring ideas to market. Genki Forest invests heavily in annual product experimentation, refining its methodology.

3. The event documented the innovation process through product managers sharing development journeys, highlighting a young creative team (average age under 30) driving consumer insights.

The event demonstrated brand marketing and product development strategies, helping brands identify consumer trends.

1. Brand marketing integrated product launches, taste tests, and cross-industry dialogues at "Creation Camp 2044," reinforcing brand image with media and expert participation.

2. Product R&D addressed health and emotional consumption trends: Genki Forest GO targets outdoor hydration, "Good & Cool" herbal tea innovates recipes, and Cola Beer solves social drinking needs.

3. Consumer behavior shifts include Danzhen Brown Rice Milk simplifying breakfast nutrition and Hawthorn Blends targeting post-meal refreshment. Brand channel expansion covers 800+ cities via self-built factories and offline terminals.

The event revealed market opportunities and learnings for sellers to refine growth strategies.

1. Evolving consumer demands drive niche opportunities: Cola Beer for social scenes, Danzhen Brown Rice Milk for accessible breakfasts, and probiotic drinks for health-conscious low-sugar needs.

2. Risks include innovation challenges—Genki Forest tests many products annually but launches few, requiring systematic R&D support. Opportunities lie in models like the Xianning Innovation Institute’s rapid prototyping.

3. Learnings include dual-core R&D systems (base facilities + talent teams) for efficiency, and government partnerships to reduce trial costs.

The event highlighted production and digitalization insights, offering commercial opportunities for factories.

1. Production needs R&D system support: Xianning Innovation Institute’s pilot lines and mini-factories bridge concept-to-small-scale production.

2. Commercial opportunities arise from new products like Benza Iced Lemonade with fresh-lock cold-press tech and probiotic drinks using proprietary formulas, inspiring ingredient innovation.

3. Digitalization lessons include the Institute’s $200M testing base for process validation, and Genki Forest’s $8B self-built factory investments showcasing capital-intensive production support.

Technical breakthroughs and industry trends help service providers address client pain points.

1. Industry trends emphasize health and emotional consumption: Genki Forest GO for intense hydration, "Good & Cool" tea’s sugar reduction reflecting wellness demand.

2. Tech advances include natural pigment stability, -196°C liquid nitrogen freshness-lock, slow山楂 fermentation, and dynamic bubble control—solving color, aroma, and carbonation issues.

3. Client pain points like preserving fruit flavors industrially are addressed through solutions (e.g., liquid nitrogen tech); service providers can leverage these R&D insights.

Operational management and platform needs offer directional references for marketplace operators.

1. Platform demands include channel coverage: Genki Forest’s 1M+ offline terminals span 800+ cities, with global expansion creating partnership opportunities.

2. Latest practices involve self-built factories (7th plant planned, $8B total investment) strengthening operations, and the Xianning Institute de-risking innovation launches.

3. Heavy asset investments (e.g., university R&D partnerships) boost efficiency; platforms should note risk mitigation through structured experimentation.

R&D systems and industry dynamics provide policy implications for researchers.

1. Industry trends include deep R&D exploration: tackling dual sugar-substitute demands, natural pigment stability, and the $200M Xianning Institute as a testing base.

2. Challenges like health-focused industrial production are addressed via tech breakthroughs (e.g., liquid nitrogen locking); policy models can learn from government collaborations.

3. The dual-core R&D system (facilities + talent teams) enables rapid response; key figures like Tang Binsen emphasize trial-and-error, while Wang Xuegang shares R&D principles focused on healthful taste.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

3月30日,数百位年轻人、食品饮料行业专家、媒体伙伴齐聚咸宁高新区,以“试喝员”“品鉴官”“记录者”的多重身份参加了第二届“元气森林创造营2044”活动。活动现场,十余位年轻的产品经理携多款元气森林家族新产品轮番亮相,分享了各自打造新品的初心与研发历程。

作为一场融合了产品首秀、口味测评与跨界对话的“饮品尝鲜”活动,“元气森林创造营2044”一方面为年轻创新者们提供了思想与观点交流碰撞的舞台,让不同身份的参与者打破界限,围绕味觉、审美、生活方式展开深度对话,激发灵感;另一方面,创造营也以“记录者”的身份,忠实的留存每一款产品诞生的源头与历史,在致敬创新的同时,也为未来留下了可以追溯的“风味档案”。

让有想法,敢尝试的人站在C位 把话筒交给“做产品的人”

相信年轻人的创造力、探索年轻人的需求,始终与年轻人走在一起。元气森林创造营2044,这个萌芽于2024年经销商大会上“20年后再相会”的承诺,成为元气森林践行给年轻人舞台和机遇,用长期主义回报用户信任的集中侧写。在创造营的舞台上,真正的主角是一群平均年龄不到30岁的产品经理。年轻只是他们的共同标签,对消费需求的洞察,对创新的坚持,对饮品的热爱,才是他们站上创造营2044舞台的底层驱动力。

本次创造营上,十余位产品经理带来的新品,既有气泡水、外星人电解质水、冰茶、好自在等元气森林成熟产品线的迭代;也有践行元气森林好产品六原则,无限逼近手作的清凉茶等,试图在传统饮品赛道做出一点改变的新尝试;而可乐啤、益生元气泡饮、山楂三君子、淡真糙米乳等首次面市的新面孔,则瞄准聚会、早餐、团圆等不同消费需求与场景,进行了大胆的创新与开发。

一款汽水,除了能让人感觉酷爽和补充能量还能做到什么?创造营现场,一款含气电解质饮料,元气森林GO,给出了全新的答案。这款含气电解质饮料专门开发了一套“GO!活力补水专研配方”,通过添加葡萄糖酸锌、维生素B族,加速恢复体能,维持活力状态,以适配户外运动和高强度出汗的场景。“而元气森林GO,则通过“加一点”的好产品理念,满足了这一需求。

“如果凉茶是今天才被发明,它应该长什么样?一定非要等到“吃火锅”才想得起喝吗?”好自在清凉茶的产品经理提出了自己的疑问,而她给出的答案,则是一款集合了传承与创新的凉茶新品,在坚持六味草本熬煮底味的同时,用更高成本的黄冰糖代替白砂糖,减糖减腻的同时,又添加柠檬和薄荷来增加清新与酸感,中和草本配料的苦味。创新不一定伟大,但热爱一定真诚,“我们要做的,不是挑战凉茶行业,而是用热爱和创新,去对齐今天消费者的需求。”好自在清凉茶产品经理如是说。

怎么在聚会的时候,既不用真正的喝酒,又有喝酒的感觉,满足那一刻的参与感?怎么把“好好吃饭”的门槛降下来,让一款可以喝的营养早餐既易得又营养全面?怎么解决青梅口味的“好喝,解腻,又解渴”的不可能三角?创造营现场,产品经理们抛出一个个基于实际需求洞察与技术迭代的难题,并用可乐啤、淡真糙米乳、青梅茉莉冰茶等,一款款兼具原料创新与技术升级的产品给与了全新诠释。

快创新后的“笨功夫” 体系化研发为热爱撑直腰杆

“元气森林每年都会在创新研发上进行大力投入,研发大量新产品或新口味产品,但最终自己推向市场的并不多。”元气森林创始人唐彬森介绍给年轻人大胆创新的初衷,“创新只有通过足够的试错样本,才能总结出成体系的方法论,并依托元气森林现有的体系和人才做出创新型产品。”

满分!100C维C果汁汽水要设计专门的减糖配方,在控制糖的总量,来保持柠檬、小青柠的真实风味,还要优化瓶身设计来解决维C容易见光跑的问题;益生元气泡饮里有两种完全符合国际益生元科学协会黄金标准的专利益生元配方,还要搭配六种菌株协同发酵的发酵液,以实现健康低糖配方;本榨·冰鲜柠檬水,在柠檬的选择、锁鲜冷榨技术、外包装吨吨桶上都进行了创新升级……勇于试错从来不止是一种口号,每一种大胆创新的背后,都需要有坚实的底层研发体系,给予强有力的支持,以降低试错成本,提升创新效率。

如果说创造营2044的舞台展示的是元气森林的“创意密度”,那么本届创造营的另一大看点——咸宁创新院的揭幕,则为元气森林给年轻人放权,让年轻人放肆,给出了“创意厚度”的支撑。

作为元气森林研发投入向深水区迈进的重要平台,2025年底投入使用的咸宁创新院,由咸宁市政府与元气森林共同出资打造,定位于一站式研发创新测试基地,专门服务创新品类的孵化与新工艺的落地转化。这里配备了国内领先的中试产线、迷你工厂等设备,打通了从概念验证到小规模生产的关键环节,让天马行空的创意能够更快变成可测试、可量产的产品。据悉,咸宁创新院一期总投资2亿,以服务研发为核心职能,看上去有些‘浪费’,是‘笨人’干的事情,但也为元气森林支撑年轻人勇于创新,敢于试错提供了底层支撑。

从想到创意到做出来,从做出来再到落地规模化产品,中间需要无数次的尝试。做更多“非标准化”的小众产品进入测试,探索细分市场,必须有能将创意快速落地的研发体系做后盾。经过近十年的摸索,元气森林构建起一套双核驱动的研发体系:以研发基地为骨架,以高学历年轻化的专业人才为血肉,以敏捷灵活的小组机制为脉络,为快速响应需求、持续创新打造了底层支撑。

元气森林正在变“重”。有消息称,元气森林第7座自建工厂正在筹备。重资产投入下,7座工厂累计总投资近80亿元;重研发投入,北京、咸宁双核驱动的研发中心,与全国十几所高校、科研机构共建产学研一体化平台;重运营,线下终端数量突破100万个,覆盖全国800多个城市,海外市场持续推进。但也正是底层的重,为年轻人们创新提供了展示创意的平台和挥洒热爱的机遇。

从行业难题到元气方案 用研发实现“深水区”突围

健康化需求趋势下,如何用新型代糖满足消费者愉悦与低负担的双重需求?情绪消费的大背景下,如何用天然来源的色素方案满足饮品的自然与稳定?如何在工业化生产中最大程度保留水果的新鲜风味?含气饮料如何解决初始含气量高,后续气泡释放锐减的难题?……这一个个问题,对饮料行业从业者而言,没有现成的答案,没有可以参照的标准,元气森林在饮品“深水区”里,筚路蓝缕,从头做起,接连给出了元气解决方案。

在“创造营2044”活动现场,元气森林研究院首次系统对外呈现研发体系与核心技术成果。天然色素稳定应用、-196℃液氮锁鲜、鲜山楂慢发酵、气泡释放动态调节,四大方向的技术突破与沉淀,详细诠释了元气森林如何通过原料、工艺和配方的研发与改进,实现一瓶饮料从颜色到香气、口味、协调性的极致体验。

现场,元气森林研究院院长王雪刚分享了研发创新的初心:“一款好喝的饮料离不开色,香,味。我们对非人工色素的筛选、测试,香气提取方案的改进,液氮冷冻技术的提升,核心目标都是为了让饮料看起来更自然,闻起来更舒服,喝起来更爽,让大家能喝上更健康,更好喝的饮料。”

元气森林创始人唐彬森表示:世界上很多伟大的东西,开始的时候并没有外界想象的那么伟大,一开始时候只是一些简单粗糙的想法。创造营2044不是发布会,而是一场记录会,就是希望记录这些最开始的简单纯粹。记录初心、记录简单,记录我们每个人都可以。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

元气森林创造营2044活动的主要目的是什么?

元气森林创造营2044是为年轻产品经理提供展示新品、交流创新的平台,旨在记录产品研发初心,并通过咸宁创新院等技术基地支持饮料行业深水区的技术探索。

元气森林在研发投入上有哪些具体举措?

元气森林投资近80亿元建设7座自建工厂,设立北京、咸宁双核研发中心,并与高校共建产学研平台,咸宁创新院一期总投资2亿,配备中试产线支持创新孵化。

元气森林如何解决饮料行业的技术难题?

通过天然色素稳定、液氮锁鲜、山楂慢发酵、气泡动态调节四大技术方向,改进原料、工艺与配方,提升饮料的色、香、味体验,应对健康化与工业化生产挑战。

广告

下一篇

跨境电商资源对接

《全球跨境电商服务商资源手册》第二期手册现已发布,触达更多资源,了解跨境服务商信息,欢迎点击链接下载。

了解详情

京东超市与蓝月亮达成战略合作 三年内要实现50亿销售目标

京东超市与蓝月亮签订战略合作协议,双方将围绕产品运营、全渠道布局、绿色可持续发展、营销与品牌共建四大方向深度合作,三年内实现蓝月亮在京东销售额达50亿元。