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温州老板到杭州种地 卖爆“发财糖” 年入千万

作者:沈嵩男 文章来源:天下网商

2026-02-25 10:31

作者:沈嵩男 文章来源:天下网商

2026-02-25 10:31

邦小白快读

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文章讲述温州老板郑磊接手老字号“小热昏”,通过实操策略实现年入千万的成功故事。

1. 郑磊接手品牌后沉淀两年,跨行投资2000万建厂和种梨,确保原料质量,解决了代工限制问题。

2. 开发梨膏糖产品时,注重便携性(40克铁盒装)、健康性(无蔗糖代糖版本)和口感优化(含化时间1分钟),成功打造爆款。

3. 营销策略上,设计“发财糖”元宝造型礼盒,结合喜庆元素,利用直播带货和企业采购订单大卖,销售额从2024年800万增至2025年1700万。

4. 强调核心是产品功效(清肺润喉),避免依赖流量,未来计划铺开1500个线下点位和提升线上占比。

品牌商可借鉴小热昏在品牌营销、产品研发和渠道建设的创新实践。

1. 产品研发:优化梨膏糖配方,使用进口代糖满足抗糖消费趋势,合作高校调试口感,确保功效性(清肺润喉)稳定。

2. 品牌营销:设计场景化礼盒(如“发财糖”年货版、教师节定制),利用名人直播(如董宇辉)和企业采购,提升品牌曝光;结合文化元素(元宝造型)传递吉利情绪。

3. 渠道建设:线下铺货500多家特产店,开景区直营店,拓展政企采购渠道;线上通过天猫店接住搜索流量,目标线上占比30%。

4. 消费趋势洞察:抓住健康需求(无蔗糖)和用户行为(抗糖心理),开发高频复购产品,应对市场竞争。

卖家可从小热昏案例中学习政策利用、机会捕捉和风险应对。

1. 政策解读:商务部促进老字号创新政策提供机遇,郑磊借此契机振兴品牌,获得官方背书。

2. 增长市场与机会:礼盒产品(如“发财糖”)在年货季大卖,企业采购带来高峰;场景营销(如教师节)拓展新需求,浙江本土媒体合作优先布局。

3. 风险提示与应对:工厂设计错误(熬煮车间产能不足)导致硬扛风险;农业合作复杂(梨子标准分级),需调整策略。

4. 可学习点:强**产品力接住流量**,避免依赖直播;开发大单品(梨膏糖)托底业务,分散渠道抗周期。

工厂主可参考小热昏的生产经验、电商启示和商业机会。

1. 产品生产需求:自建4500平方米工厂,确保配方迭代权(如优化原料配比:80%鸬鸟蜜梨+20%外地梨),解决代工痛点。

2. 商业机会:梨膏糖健康食品市场潜力大,尤其功效性产品,可拓展政企采购和特产店渠道。

3. 数字化启示:利用直播(如跨境电商溯源)展示透明生产,提升信任;未来计划推进线上销售,优化物流(铁盒装不易碎)。

4. 生产挑战:熬煮车间产能预估不足导致灌装线等待,需注意动线设计;农业合作需标准化管理,减少资源浪费。

服务商可关注行业趋势、客户痛点和解决方案。

1. 行业发展趋势:老字号创新融合传统与现代,健康食品需求上升;功效性产品(梨膏糖)成为市场热点。

2. 客户痛点:代工厂不支持配方迭代,产能设计不合理(如熬煮车间太小);农业合作标准不统一,影响原料稳定。

3. 解决方案:自建工厂实现自主控制,优化生产流程;直播技术(如溯源直播)解决信任痛点,提升品牌溢价。

4. 新技术应用:利用电商平台(天猫)接住搜索流量,结合场景营销(礼盒)拓展新客户群体。

平台商可了解商家对平台需求和合作机会。

1. 平台需求和问题:商家依赖直播带货(如名人专场)接订单,但流量易波动;线上渠道占比低(当前主线下),需提升稳定性。

2. 平台最新做法:利用直播(如浙江广电带货)推动销售,溯源直播增强消费者信任;通过天猫店接住复购流量。

3. 招商机会:老字号品牌寻求线上合作,产品(如梨膏糖)具备搜索潜力,可吸引分散C端消费。

4. 运营管理:注重产品力支撑(功效性),避免依赖联名活动;风险规避包括分散渠道(目标50%以上C端),减少周期影响。

研究者可分析产业动向、政策启示和商业模式创新。

1. 产业新动向:老字号跨界第一产业(种梨建厂),自建产业链;功效性产品(梨膏糖)回归本质,成为核心竞争力。

2. 新问题:跨界农业带来挑战(工厂设计错误、原料合作复杂性);竞争激烈(金嗓子等对手),需差异化创新。

3. 政策法规启示:商务部促进老字号发展政策提供法规支持,推动守正创新;建议加强政企合作,提升品牌影响力。

4. 商业模式:从文创依赖转向产品力模型(大单品托底、礼盒试探上限),强调长期价值(产品功效穿越时间)而非短期流量。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article tells the success story of Wenzhou businessman Zheng Lei, who took over the century-old brand "Xiao Re Hun" and achieved an annual revenue of tens of millions through hands-on strategies.

1. After taking over the brand, Zheng Lei spent two years building foundations, investing 20 million RMB to build a factory and cultivate pear orchards, ensuring raw material quality and solving the limitations of OEM production.

2. When developing the Pear Syrup Candy product, he focused on portability (40g iron tin), health (sucrose-free versions with sugar substitutes), and taste optimization (dissolves in 1 minute), successfully creating a bestseller.

3. For marketing, he designed an auspicious "Fortune Candy" ingot-shaped gift box with festive elements, leveraging live-streaming e-commerce and corporate procurement orders to boost sales from 8 million RMB in 2024 to 17 million RMB in 2025.

4. He emphasized the core product efficacy (soothing lungs and throat) over reliance on traffic, with future plans to expand to 1,500 offline points-of-sale and increase the online sales share.

Brands can learn from Xiao Re Hun's innovative practices in brand marketing, product R&D, and channel development.

1. Product R&D: Optimized the Pear Syrup Candy formula using imported sugar substitutes to meet anti-sugar trends, collaborated with universities to perfect taste, and ensured stable efficacy (soothing lungs and throat).

2. Brand Marketing: Designed scenario-specific gift boxes (e.g., New Year "Fortune Candy," Teacher's Day editions), utilized celebrity live-streaming (e.g., Dong Yuhui) and corporate procurement to boost exposure; incorporated cultural elements (ingot shape) to convey auspicious sentiments.

3. Channel Development: Established offline presence in 500+ specialty stores, opened direct-operated stores in tourist areas, and expanded government/enterprise procurement channels; online, captured search traffic via Tmall, targeting 30% online sales share.

4. Consumer Trend Insight: Capitalized on health demands (sucrose-free) and user behavior (anti-sugar psychology), developing high-frequency repurchase products to stay competitive.

Sellers can learn from Xiao Re Hun's case regarding policy utilization, opportunity capture, and risk management.

1. Policy Interpretation: Leveraged MOFCOM policies promoting century-old brand innovation to revitalize the brand, gaining official endorsement.

2. Growth Markets & Opportunities: Gift box products (e.g., "Fortune Candy") sold well during holiday seasons; corporate procurement created sales peaks; scenario marketing (e.g., Teacher's Day) unlocked new demand, with priority given to local Zhejiang media partnerships.

3. Risk Warnings & Mitigation: Factory design errors (insufficient boiling workshop capacity) led to operational risks; complex agricultural partnerships (pear grading standards) required strategic adjustments.

4. Key Takeaways: Strong product power captures traffic effectively, avoiding over-reliance on live-streaming; developing a core product (Pear Syrup Candy) stabilizes the business, while diversified channels mitigate cyclical risks.

Factory owners can reference Xiao Re Hun's production experience, e-commerce insights, and business opportunities.

1. Production Needs: Built a 4,500 sqm factory to secure formula iteration rights (e.g., optimizing raw material ratios: 80% Lu Niao honey pear + 20% other pears), solving OEM pain points.

2. Business Opportunities: The health food market for Pear Syrup Candy has significant potential, especially for efficacy-focused products, with opportunities in government/enterprise procurement and specialty store channels.

3. Digital Insights: Used live-streaming (e.g., cross-border e-commerce traceability) to showcase transparent production, building trust; plans to boost online sales and optimize logistics (iron tins are shatter-resistant).

4. Production Challenges: Underestimated boiling workshop capacity caused bottlenecks in the filling line, highlighting the need for better workflow design; agricultural partnerships require standardized management to reduce waste.

Service providers should focus on industry trends, client pain points, and solutions.

1. Industry Trends: Century-old brands are innovating by blending tradition with modernity; demand for health foods is rising; efficacy-focused products (e.g., Pear Syrup Candy) are becoming market hotspots.

2. Client Pain Points: OEMs resist formula iterations; capacity planning is often flawed (e.g., undersized boiling workshops); inconsistent agricultural standards disrupt raw material stability.

3. Solutions: Self-built factories enable full control and process optimization; live-streaming technology (e.g., traceability broadcasts) addresses trust issues and enhances brand premium.

4. Tech Applications: Leverage e-commerce platforms (e.g., Tmall) to capture search traffic, combined with scenario marketing (gift boxes) to attract new customer segments.

Marketplaces can understand merchant needs and partnership opportunities.

1. Platform Needs & Issues: Merchants rely on live-streaming (e.g., celebrity events) for orders, but traffic is volatile; online share is currently low (primarily offline), requiring greater stability.

2. Platform Strategies: Used live-streaming (e.g., Zhejiang TV broadcasts) to drive sales, with traceability streams enhancing consumer trust; captured repurchase traffic via Tmall stores.

3. Merchant Acquisition Opportunities: Century-old brands seek online partnerships; products like Pear Syrup Candy have search potential and can attract fragmented C-end consumers.

4. Operations Management: Focus on product power (efficacy) over co-branding campaigns; risk mitigation includes channel diversification (targeting >50% C-end sales) to reduce cyclical impact.

Researchers can analyze industry shifts, policy implications, and business model innovations.

1. Industry Trends: Century-old brands are vertically integrating into primary industries (e.g., pear farming, factory building); efficacy-focused products (e.g., Pear Syrup Candy) are becoming core differentiators.

2. Emerging Challenges: Cross-sector agriculture brings complexities (factory design errors, raw material cooperation); intense competition (e.g., Golden Throat) necessitates differentiated innovation.

3. Policy Insights: MOFCOM policies supporting century-old brands provide regulatory backing for innovation; recommendations include strengthening public-private partnerships to boost brand influence.

4. Business Model: Shifted from cultural reliance to a product-centric model (core product stability, gift boxes testing upper limits), emphasizing long-term value (efficacy over time) rather than short-term traffic.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2021年,郑磊接手了一个杭州老字号。

牌子叫“小热昏”,1905年创始,做梨膏糖。中华老字号、浙江老字号、杭州老字号、浙江特产等都评下来了,但品牌当时的全部家当不过:在杭州河坊街有一个小档口,产品褪色,年轻人不认识,路过的游客很少驻足。

郑磊没有马上动手,把牌子拿在手上,捂了两年。

郑磊是温州人,1987年生。温州人有经商的传统。父辈做煤矿工程,他大学毕业跟了过去,在山东待了七八年,拎起了第一桶金。但郑磊说,煤矿是“父辈的积累”,他只是去承接。做了几年,他觉得不是自己想做的事。

2018年前后,煤炭行情下行,郑磊回到长三角。彼时正流行复合型书店,茑屋、诚品被一批创业者反复对标,新中产需要一个喝咖啡、买文创、拍照打卡的空间。郑磊作为合伙人,开了十几家书店,“杭州、上海、海宁、温州都有店”。

空间做得很漂亮。游客来打卡、媒体来报道、领导来参观,但不赚钱——书的价格经不起和线上渠道的比较,咖啡、文创赚的钱不够支付沉重的地租、物业和装修。2019年后,十几家店慢慢关得只剩下一家,合伙人逐个退场。郑磊一个人守下了最后一家店,觉得还能养着。

我们采访郑磊就在这家店里,店里亮着几十盏灯、一个一米长的生态景观鱼缸,还有包括收银、咖啡机、制冰机在内的十几个设备。

“光是水电费,一个月就要数千元。”他和我们说。

也是做书店的同时期,他还在做文创IP运营。把故宫文创、腾讯影视IP等引入浙江市场,但在郑磊眼里,文创公司做得再好,品牌还是别人的,自己始终只是个负责运营的乙方。

外界看郑磊的履历,容易产生一种印象:煤矿、书店、文创——连续创业者,什么热做什么,像个追风口、缺耐心的人。但他觉得自己不是这样。

煤矿是家族生意的惯性。“那时候考虑的更多是挣钱,但太‘粗’(粗糙)了。”

书店和文创是他主动想做的事——他说自己身上带点理想主义,但做了才发现,这两件事的商业模式很难自洽。

他想找一件既有文化属性、又能商业自洽,还能把资产留在手上的事,他问自己,“什么东西,50年后一定还能在?”

从第三产业到第一产业

2022年3月,《商务部等8部门关于促进老字号创新发展的意见》正式印发,一大批老字号亟需守正创新。“小热昏”正是在这样的背景下,开始复苏。

小热昏是一个有120年历史的老字号,起源是一种曲艺形式——当年走街串巷的街头小贩为了吸引客流,借此卖“梨膏糖”,操小锣、板等乐器伴奏,说唱时事新闻、故事笑话。后来这种街头曲艺,沉淀为了“小热昏”三个字,又叫“小锣书”。

这种表演形式在2006年经申报,被批准列入国家级非遗。至于梨膏糖,它在杭州本身也有名气。老杭州人说“咳嗽郎中的对头”,就是指梨膏糖。但小热昏这个牌子到郑磊手里时,已经没什么动静了——河坊街一个小档口,两夫妻守着,产品单一。年轻人不知道,外地游客也未必买。

郑磊把牌子接手后,压了两年,“不是不想动,是不知道该怎么动”。书店和文创的经验,在这个老字号面前都不灵了,他需要重新想清楚。

文创人做产品,一般先改包装,然后讲故事,找联名。但接手小热昏之后,郑磊做的第一件事,和文创没有半点关系——他去了杭州鸬鸟镇考察。

鸬鸟镇产“鸬鸟蜜梨”,是国家地理标志产品,也是如今小热昏的核心原料。2023年,郑磊在鸬鸟镇做了两件事:种梨、建厂。

从第三产业跨到第一产业,他决定先“把手弄脏”。投资了近2000万,如今小热昏有4500平方米的自有工厂、百亩梨园,合作梨园千亩。

在同行看来,代工是最划算的,为什么要自己建?郑磊的考虑是,代工没有迭代权,何况,一个靠代工的老字号,面对日益挑剔的消费者,也不够有诚意。“你想改配方、改口感、改形态,代工厂不会陪你一次次试。”

工厂建起来,问题也跟着来。熬煮车间产能预估不足,投产之后才发现,熬一锅糖要多久,灌装线等不等得起,他根本没算明白。动线设计不合理,后期想改也改不了,只能硬扛。

农业合作也比想象复杂,和农户签合同,以为按标准收购就行,但梨子的种植标准、果子大小分级——全是新问题。在书店久待后,“下地干活”这件事似乎不容易。

到2024年的这两年,他一边应付工厂投产,一边开发产品——SKU一度超过20个,从传统梨膏糖、古法手作梨膏,到棒棒糖、直饮粉剂......研发烧了几百万,包装设计是文创出身的郑磊擅长的领域——一批一批打样,一批一批上架,但当年的销售额还是徘徊在几百万。

20多个品,没有一个销售额占比超过10%,他没做出大单品。在大健康、快消品行业,没有大单品就是一种失败。

从包装到原料,试出一个爆款

2025年,郑磊设计了一款40克规格、铁盒装的梨膏糖,收入慢慢开始拉升,他看到了爆品的潜质。

这个规格不是拍脑门定的,复盘来看,郑磊的决策逻辑是:便携,口袋能装下;物流成本低,不易碎;定价十几二十元,不高不低,适合尝鲜;可塑性强,换外包装就是礼盒,换口味就是新品,迭代快,形态稳。

此外,这是一款无蔗糖版本的梨膏糖——用的是一款德国产的进口代糖,他说成本是常规蔗糖的五六倍,很昂贵,但不是“为了零糖而零糖”。健康考虑之外,他发现年轻人会单纯因为含“糖”就不愿意试,“抗糖是他们的心理门槛”。

关于口感,他介绍,和浙江中医药大学、浙江树人大学也合作调试了很久:糖化得太快,刚品到梨香就没了,像吃糖水;太慢,后半段像含药片,口腔有糊感。

他和团队测过近百种同类产品,最后把含化时间定在1分钟左右,这个时长下,功效成分能在口腔停留,糖体逐渐溶解,不硌舌,不粘喉。

还有作为核心原料的梨,“我们不只用鸬鸟蜜梨,还有河北赵县的、四川苍溪的、山东莱阳的......鸬鸟蜜梨甜度高,四川苍溪雪梨药性强,但酸度偏高。”他把全国产梨区跑了一遍,最后定下一个比例:80%鸬鸟蜜梨,20%外地梨,按这个比例配,口感稳定适宜,清润滋补。

“这是代工厂不会陪你做的事。”

工厂建成时,他留了很大面积做展厅、研学区、直播间。一开始只是“文创人的习惯”——做了几年的“文化空间”,他总觉得场地该有点内容,但工厂建成后,他意识到自己犯了错。他把展区、研学区、直播间划得太大,熬煮车间划得太小,四口紫铜锅连轴转,灌装线还是经常等料。

“这是交学费。”他说,但庆幸的是,展区后来派上了用场——有跨境电商平台的溯源直播找到了小热昏,镜头扫过透明的生产车间、扫过那四口锅,“老外宁可等上两个月也要买”。

他看到了直播的魅力。

销售额翻番,“发财糖”带来盈亏平衡

2025年底,郑磊把梨膏糖做成元宝造型——梨膏糖本就是晶莹的黄色,有“贵气”,和元宝造型很搭。再给铁盒涂装红黄的喜庆配色,印一句符合人们期盼“来财”情绪的谐音梗,盒内嵌入一个寓意吉祥的小周边——一套设计下来,他把这款产品命名为“发财糖”,作为年货礼盒,冲刺春节前销量。

郑磊预感这是个有潜力的品,但没料到它这么爆。

2026年1月初,浙江广电一位主持人在国贸集团的年货专场直播里带货了“发财糖”,直播卖了数万元,郑磊很满意,以为这一场销售也到此为止了——小热昏并不是没有接住过名人直播的流量,“2024年,董宇辉到杭州进行文旅直播的时候,就选中过小热昏作为带货品”。但这场直播被不少企业的采购负责人、老板看到了——这是浙江的老字号。

随直播而来的采购订单,才是真正的高峰。郑磊开始接到电话,工会、企业、机构......有企业一采就是几百上千盒,觉得这个产品吉利、应景。“年前当年货、年后当开工利是,都很搭。”

郑磊顺势把2026年的营销计划里加了一条:浙江本土媒体、名人的合作优先级提到前面。

到了一月底,发财糖卖断了货,只剩下书店里用来展示的最后几十盒。这次成功让郑磊更相信,大单品的基石是产品力,有足够好的产品,才能接住流量。而礼盒装对应的场景营销,则是流量的来源。

此前,品牌就为教师节定制礼盒,梨膏糖润喉清肺,符合教师群体的日常需求,盒内定制书签,提供情绪价值。

“满觉陇桂花盛开的时候,我们金黄色包装的桂花口味梨膏糖也卖得很好。”

发财糖卖爆,但郑磊对小热昏和自己的边界,认知仍清晰。

梨膏糖的长板在于清肺润喉、药食同源的功效,这也是真正让这个老字号得以立住的所在。淘宝上的复购、搜索,都源于梨膏糖自身的功效性。所以不论开发什么口味、包装、设计,他都以梨膏为基底,功效为前提。

此外,功能糖果赛道不是蓝海。金嗓子、京都念慈菴、日本的龙角散,都有成熟产品和渠道,他承认短期内不可能正面竞争——老字号的资产,本质上也不是流量、不是IP联名、不是某一次直播爆单,是这颗糖本身。120年前走街串巷的人唱小热昏卖梨膏糖,是因为糖有用。这个“有用”穿越了一个多世纪的时间,到今天还能让陌生人在淘宝搜这三个字,这可能才是老字号的护城河。至于联名、礼盒装、IP化,只是在这条河上划船,不是挖河。

2024年,小热昏的销售额在800万左右,2025年,小热昏销售额约1700万。剔除一些长周期的研发投入和资产开支,盈亏已经打平。如今,小热昏的主阵地还是在线下,郑磊在杭州的500多家特产店铺了货,在小河直街景区开直营店,同时广泛进入政企采购等渠道。

“但我心中理想的销售模型,是产品结构上,大单品托起下限,礼盒试探上限;渠道上,C端消费者占50%以上,分散、高频,能够抗周期。”

从大学期间就开始创业,捣腾BBS,到现在做老字号产品,郑磊已经创业近二十年。他把煤矿时代叫“挣第一桶金”,书店和文创叫“找方向”,他相信经营小热昏,是他的事业真正“落地生根”的时刻。

2026年,他的目标是销售额翻一倍。对应的计划,是铺开1500个线下点位,把梨膏糖摆进长三角更多的特产店,乃至便利店。至于线上占比,他希望慢慢提到30%,做好天猫店,用大单品接住搜索、复购流量,而不依赖于直播或是联名活动。

“50年后,小热昏能做到多大规模——是重新回到一个小作坊、小档口,还是成为一个全国有名的大品牌,这得看我的本事。但50年后,小热昏肯定还会在,这是我信心的来源。”郑磊说。

注:文/沈嵩男,文章来源:天下网商(公众号ID:txws_txws),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

小热昏梨膏糖的发财糖产品有哪些创新特点?

发财糖采用40克铁盒装、元宝造型设计,使用进口代糖实现无蔗糖配方,含化时间约1分钟,以鸬鸟蜜梨为主原料,定价20元左右,适合年货礼盒场景。

小热昏品牌如何实现从年销售额800万到1700万的增长?

通过开发发财糖等大单品,结合浙江广电直播带货和企业采购订单,2025年销售额达1700万;同时在杭州500多家特产店铺货,并建设自有工厂和梨园基地。

老字号小热昏的品牌历史和非遗地位是什么?

小热昏创立于1905年,源于街头曲艺表演形式,2006年被列入国家级非物质文化遗产,是拥有120年历史的中华老字号,主打梨膏糖产品。

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