海尔智家表彰2025全球创客

作者：龚作仁文章来源：Laborer

2026-02-09 11:40

作者：龚作仁文章来源：Laborer

2026-02-09 11:40

邦小白快读

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海尔智家2025年取得显著成就，2026年战略清晰，为读者提供实用干货和行动参考。

1.2025年经营成果亮眼：营收和利润创历史新高，连续5年前三季度利润增速稳定在10%以上，市场份额从6.3%提升至12.1%，近乎翻倍，连续17年全球大型家用电器品牌零售量第一。

2.2026年战略路径明确：以“126”战略为核心，包括1个智慧家庭通道（全面网器化、统一用户入口、AIoT引领）、2个平台（全域统仓TC平台实现直达用户效率最优，用户全生命周期平台提供主动服务）、6大能力提升（高端化、全球化、数字化、智能化、生态化、绿色化）。

3.实操案例与行动：五大论坛讨论通道引领（软件定义产品、智慧生活平台）、高端引领（如懒人洗衣机销量突破30万台）、模式引领（全域TC转型优化全流程）、海外引领（十大能力全球化）、成本引领（规模与成本协同），为企业提供具体指引。

海尔智家在品牌建设和产品创新方面领先，为品牌商提供营销和研发启示。

1.品牌营销与渠道建设：连续17年全球大型家用电器品牌零售量第一，市场份额提升至12.1%，连续8年上榜世界500强，通过高端市场拓展和终端创牌提升全球影响力。

2.产品研发与消费趋势：聚焦科技创新打造爆款产品，如懒人洗衣机上市销量突破30万台，体现“与用户共创”理念；2026年战略强调高端化引领，打造类似爆款，应对智慧家庭消费趋势。

3.用户行为观察与定价策略：通过全域TC模式优化用户链路，提升体验和价值；成本引领构建规模与成本竞争力，支持价格竞争；生态化开放互联，探索人-车-家智慧生态，捕捉新兴需求。

海尔智家揭示增长机会和可学习模式，为卖家提供市场洞察和应对策略。

1.增长市场与消费需求变化：海外引领策略提升市场份额与盈利能力，高端市场拓展如懒人洗衣机案例显示需求潜力；2026年全球化升级为平台和能力全球化，开辟新机会。

2.最新商业模式与合作方式：全域TC转型实现全流程上平台、全链路优化，效率最高；生态化开放互联，提供合作启示；用户全生命周期平台重塑主动服务体系，可学习点包括缩短客户链路。

3.机会提示与风险规避：五大论坛提供行动指引，如成本引领构建正向循环规避风险；数字化和智能化能力提升效率，应对复杂环境；扶持政策隐含在平台建设中，如统仓TC平台直达用户。

海尔智家展示生产优化和数字化启示，为工厂提供商业机会和设计需求。

1.产品生产和设计需求：高端引领聚焦科技创新打造爆款，如懒人洗衣机设计体现用户共创；2026年战略强调产品绿色化和场景绿色化，推动低碳生产设计。

2.推进数字化和电商启示：模式引领深化全域TC转型，全流程上平台、全链路优化；2026年数字化能力通过全流程数字化提升效率，智能化以AI引擎建人机协同体系，提供电商整合参考。

3.商业机会与成本控制：成本引领构建规模与成本竞争力循环，实现优化到突破；海外引领将十大能力（如研发、制造）全球化，开辟新市场机会；生态化开放生态，互联互通，启示供应链合作。

海尔智家呈现行业趋势和技术创新，为服务商提供痛点解决方案。

1.行业发展趋势与新技术：2026年战略强调全面AI和AIoT引领，智能化以AI引擎建数字生态；趋势包括智慧家庭通道的软件定义产品、生态化人-车-家互联，显示产业向科技生态转型。

2.客户痛点与解决方案：全域TC平台解决用户链路长、效率低痛点，实现100%直达用户；用户全生命周期平台提供主动服务闭环，优化体验；成本引领针对规模与成本协同问题，构建正向循环。

3.新技术应用与行业启示：五大论坛讨论通道引领（价值共创生态）、模式引领（全流程优化），提供实操方案；绿色化能力以产品绿色化重塑产业，应对可持续发展痛点。

海尔智家平台战略和运营管理，为平台商提供需求和做法参考。

1.商业对平台的需求和问题：智慧家庭通道统一用户入口，沉淀用户，解决入口分散问题；全域统仓TC平台实现客户链路最短、效率最优，应对效率低下痛点。

2.平台的最新做法与招商运营：2026年战略搭建2个平台（全域统仓TC和用户全生命周期），通过全流程上平台优化运营；模式引领深化全域TC转型，全链路优化，提供招商启示如开放生态互联。

3.运营管理与风向规避：海外引领平台拉通十大能力全球化，规避区域风险；成本引领构建规模与成本竞争力，支持稳定运营；生态化主导人-车-家智慧生态，启示平台扩展方向。

海尔智家产业创新和商业模式，为研究者提供动向和启示。

1.产业新动向与新问题：2026年战略从业务全球化升级为平台和能力全球化，显示产业升级动向；绿色化以低碳发展重塑产业能力，提出可持续发展新问题；全域AI和全面网器化体现技术融合趋势。

2.政策法规建议和启示：五大论坛讨论如海外经营提质、成本引领，隐含政策支持需求；生态化开放互联，启示法规对智慧生态的规范；用户中心模式提供政策优化参考。

3.商业模式与案例研究：126战略打造平台服务型科技生态企业，商业模式创新；案例包括懒人洗衣机销量30万台，显示用户共创模式；全域TC转型提供效率优化研究素材。

声明：快读内容全程由AI生成，请注意甄别信息。如您发现问题，请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是品牌商卖家工厂服务商平台商研究者帮我再读一遍。

Quick Summary

Haier Smart Home achieved significant milestones in 2025 and has a clear strategic roadmap for 2026, providing readers with practical insights and actionable guidance.

1. Strong 2025 operational results: Revenue and profits hit record highs, with pre-tax profit growth exceeding 10% for five consecutive quarters. Market share nearly doubled from 6.3% to 12.1%, maintaining its position as the global leader in major home appliance retail volume for 17 straight years.

2. Clear 2026 strategic path: Centered on the "126" strategy—one smart home ecosystem (full device connectivity, unified user interface, AIoT leadership), two platforms (optimized end-user delivery via the TC platform, proactive lifecycle services), and six capability upgrades (premiumization, globalization, digitalization, intelligence, ecosystem development, sustainability).

3. Practical cases and actions: Five forums discussed channel leadership (software-defined products, smart living platforms), premium leadership (e.g., 300,000+ sales of lazy-person washing machines), operational model transformation (end-to-end TC optimization), global expansion (ten core capabilities), and cost leadership (scale and efficiency synergies), offering concrete corporate guidance.

Haier Smart Home leads in brand building and product innovation, offering valuable lessons for brand marketers and R&D teams.

1. Brand marketing and channel development: Maintained global leadership in home appliance retail volume for 17 years, increased market share to 12.1%, and has been a Fortune Global 500 company for eight consecutive years, enhancing global influence through premium market expansion and brand-building initiatives.

2. Product R&D and consumer trends: Focused on tech innovation to create hit products like the lazy-person washing machine (300,000+ units sold), embodying a "co-creation with users" philosophy. The 2026 strategy emphasizes premiumization to develop similar successes and capitalize on smart home trends.

3. User behavior and pricing strategies: Optimized user journeys via the TC model to enhance experience and value; cost leadership builds scale and competitiveness; ecosystem openness explores human-vehicle-home integration to capture emerging demand.

Haier Smart Home reveals growth opportunities and replicable models, providing sellers with market insights and strategic responses.

1. Growth markets and shifting demand: Overseas expansion boosted market share and profitability; premium products like the lazy-person washing machine demonstrate demand potential. The 2026 strategy upgrades globalization to platform and capability expansion, opening new opportunities.

2. Latest business models and partnerships: End-to-end TC transformation digitizes and optimizes processes for maximum efficiency; ecosystem openness offers collaboration insights; the user lifecycle platform enables proactive service, with learnings like shortening customer pathways.

3. Opportunities and risk mitigation: Five forums provide action plans, such as cost leadership for sustainable cycles; digital and intelligent capabilities improve efficiency in complex environments; support policies are embedded in platform builds like the TC delivery system.

Haier Smart Home demonstrates production optimization and digital transformation insights, offering factories commercial opportunities and design cues.

1. Product design and manufacturing needs: Premium leadership drives innovation in hit products (e.g., user-co-created washing machines); the 2026 strategy emphasizes green products and scenarios, promoting low-carbon design.

2. Digital and e-commerce takeaways: The TC model digitizes and optimizes full processes; 2026 digital capabilities enhance efficiency, while AI enables human-machine collaboration, offering e-commerce integration references.

3. Business opportunities and cost control: Cost leadership creates a scale-efficiency cycle; globalizing ten capabilities (R&D, manufacturing, etc.) opens new markets; ecosystem interconnectivity informs supply chain collaboration.

Haier Smart Home highlights industry trends and tech innovations, offering service providers solutions to key pain points.

1. Industry trends and new technologies: The 2026 strategy emphasizes full AI and AIoT leadership, with intelligent AI engines building digital ecosystems; trends include software-defined products and human-vehicle-home connectivity, signaling a shift toward tech-driven ecosystems.

2. Client pain points and solutions: The TC platform addresses long, inefficient user journeys with 100% direct delivery; the lifecycle platform enables proactive service loops; cost leadership tackles scale-cost synergy issues.

3. Tech applications and industry insights: Five forums cover ecosystem co-creation and process optimization; green capabilities reshape industries for sustainability.

Haier Smart Home’s platform strategy and operations offer references for marketplace operators on demand and best practices.

1. Platform needs and challenges: The smart home ecosystem unifies user access, solving fragmentation; the TC platform ensures optimal efficiency and shortest customer pathways.

2. Latest platform practices and merchant operations: The 2026 strategy builds two platforms (TC and lifecycle) for end-to-end optimization; the TC transformation offers partnership insights like open ecosystem interconnectivity.

3. Operational management and risk avoidance: Globalizing ten capabilities mitigates regional risks; cost leadership supports stable operations; ecosystem development guides platform expansion into human-vehicle-home integration.

Haier Smart Home’s industry innovations and business models provide researchers with trends and analytical insights.

1. Industry shifts and new questions: The 2026 strategy upgrades from business globalization to platform/capability globalization, reflecting industry evolution; green initiatives reshape capabilities amid sustainability challenges; full AI and device connectivity show tech convergence trends.

2. Policy and regulatory implications: Forums on overseas operations and cost leadership imply policy support needs; ecosystem openness highlights regulatory considerations for smart ecosystems; user-centric models inform policy optimization.

3. Business models and case studies: The "126" strategy creates a platform-based tech ecosystem; cases like the 300,000-unit washing machine sales demonstrate user co-creation; TC transformation offers efficiency optimization research material.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2月7日，以“全域TC，全面AI，全球落地”为主题的2025年第七届海尔智家全球创客颁奖典礼暨2026年战略发布大会在青岛顺利召开。现场，海尔智家总结了2025年的发展成果及2026年的战略发展路径，并对全球创客和链群进行了表彰。

回顾2025年，海尔智家持续赢得全球用户的认可和喜爱。在公司经营上，海尔智家2025前三季度营收、利润再创历史新高，并且在A股5000多家上市公司中，是行业唯一实现连续5年前三季度利润增速稳定在10%以上的企业；在品牌运营上，海尔已连续17年获全球大型家用电器品牌零售量第一，其全球市场份额也从6.3%提升至12.1%，近乎翻倍。此外，海尔智家还连续8年上榜《财富》世界500强，7次入选《财富》全球最受赞赏公司榜单。

亮眼的成绩背后，离不开海尔智家每一位创客的努力。获得用户满意的创客们，也受到了表彰，分别获得了极致体验引领奖、极致速度引领奖、极致成本引领奖、赋能保障引领奖。

颁奖结束后，大会还通过“通道引领、高端引领、模式引领、海外引领、成本引领”五大平行论坛，深入探讨智慧家庭品牌构建、高端市场拓展、全域TC转型、海外经营提质、规模与成本协同等，为企业在复杂环境中持续增长提供了行动指引与策略支撑。

具体来看，在通道引领方面，海尔智家通过聚焦软件定义的产品、智慧生活的平台以及价值共创的生态全面提升用户体验，构建行业引领的智慧家庭通道。

在高端引领方面，海尔智家通过科技创新打造爆款，实现了不同品牌在不同区域的引领。如“与用户共创”的Leader的懒人洗衣机上市以来销量突破30万台。

在模式引领方面，海尔智家持续深化全域TC转型，通过全流程上平台、全链路优化，打造效率最高、体验最好的运营模式。

在海外引领方面，海尔智家通过产品引领、终端创牌、平台拉通，把“销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造”等十大能力带到全球，实现能力与平台的全球化，提升海外市场份额与盈利能力。

在成本引领方面，海尔智家构建规模与成本竞争力的正向循环，实现从优化到突破的进阶。

展望2026年，海尔智家董事长兼总裁李华刚进行了战略发布。他表示海尔智家要打造以用户为中心的平台服务型科技生态企业，并通过“126”战略来实现，即1个通道、2个平台和6大能力。

1个通道是指智慧家庭通道，海尔智家要通过全面网器化，统一用户入口，AIoT行业引领，实现软件定义产品，把用户沉淀在平台上。

2个平台是指搭建全域统仓TC平台和用户全生命周期平台。一方面海尔智家通过构建100%直达用户的全域TC模式，让客户链路最短，效率最优；另一方面，通过重塑全周期闭环的主动服务体系，让用户体验最佳，价值最高。

6大能力是指要提升高端化、全球化、数字化、智能化、生态化、绿色化的能力。

其中，高端化的核心是引领，要打造出来更到像懒人西那样的爆款，实现全面引领；

全球化，要从业务的全球化升级为平台和能力的全球化；

数字化，通过全流程的数字化，提升效率，提升体验；

智能化，以AI为引擎，建人机协同的数字生态运营体系；

生态化，开放生态，互联互通，打造海尔智家主导的人-车-家智慧生态；

绿色化，以产品绿色化、场景绿色化的低碳发展，重塑产业引领未来的能力。

未来，海尔智家将继续以用户为中心，深化全域TC、锚定全面AI、推进全球落地，为用户提供美好智慧生活。

注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

海尔智家2025年的主要经营成果有哪些？

海尔智家2025前三季度营收和利润创历史新高，连续5年利润增速超10%，连续17年全球大型家电零售量第一，全球市场份额从6.3%提升至12.1%。

海尔智家2026年的“126”战略具体内容是什么？

“126”战略指1个智慧家庭通道、2个平台（全域统仓TC平台和用户全生命周期平台）和6大能力（高端化、全球化、数字化、智能化、生态化、绿色化）。

海尔智家如何通过五大引领论坛探讨未来发展？

大会通过通道引领、高端引领、模式引领、海外引领、成本引领五大论坛，深入探讨智慧家庭构建、高端市场拓展、全域TC转型等核心增长策略。

标签:: 业界

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