海尔智家发布AI与数字化变革的三个阶段
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2026-01-26 09:29
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2026-01-26 09:29
邦小白快读
1月23日,海尔智家在青岛召开了“2025年数字化转型工作总结暨2026年数字化发展战略发布会”,系统总结了过去一年的转型成果,并清晰地勾勒出通向2026年的数字化发展路径。现场,海尔智家表示,其数字化战略将围绕“平台化、智能化、全球化”三大核心方向深化推进,并划分为循序渐进的三个阶段,旨在构建一个以用户为中心的全流程AI智能化平台。
回顾2025年,海尔智家的数字化转型取得了规模化进展。在业务层面,海尔智家成功链接了超过21万辆物流车、近3万家供应商以及数万员工与服务兵,赋能生态方超10万;在能力建设上,数字化成熟度提升至74%,超过2474个场景实现上平台运行,知识库总量突破1000万条,月均触达用户达792万人次;在全球布局上,已建成5大数据中心与6个网络中心,服务覆盖76个国家,云主机规模超过12000台,为全球一体化运营奠定了坚实基础。通过全流程的数字化转型,海尔智家不仅提升了企业运营效率,还给用户带来了更好地体验。目前,海尔智家已在平台上沉淀了4.3亿用户,同比提升20%。
展望2026年,海尔智家的战略将全面聚焦于三大方向。首先是平台化,致力于强化统一技术底座,将业务能力标准化、体系化沉淀,从而实现更高效的规模化赋能;其次是智能化,推动人工智能从单点、辅助式的工具性应用,走向与业务深度融合的自主性系统,实现人机协同与智能决策在关键流程的全面落地;最后是全球化,在安全合规与本地化策略的双重保障下,将跨国业务能力进行有机整合与复制,实现真正意义上的全球一体化智能运营。
其中,在平台化上,海尔智家还明确了AI与数字化变革的三个阶段。
第一阶段(2024年)侧重于基础构建与统一化,完成组织整合与方法论统一。
第二阶段(2025年)是以AI超级智能体作为企业入口,让员工操作变得很简单,推动体验持续升级。
进入第三阶段(2026年)目标是朝着全球化、AI化方向升级,打造高效率的运营体系,让企业进入智能化时代。
通过这一系列清晰、系统的规划,海尔智家正稳步推动从数字化到智能化的全面升级,其目标是在2026年建成一个完全由数据驱动、智能调度、生态协同的智慧企业新范式。
注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
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FAQ回顾
海尔智家AI与数字化变革的三个阶段具体是什么?
第一阶段(2024年)为基础构建与统一化,完成组织整合;第二阶段(2025年)以AI超级智能体为企业入口,简化员工操作;第三阶段(2026年)目标是全球化、AI化升级,打造高效率智能运营体系。
海尔智家2025年数字化转型取得了哪些关键成果?
2025年海尔智家链接超21万辆物流车、近3万家供应商,数字化成熟度达74%,2474个场景上平台运行,知识库超1000万条,月均触达用户792万人次,平台沉淀4.3亿用户。
海尔智家2026年数字化战略的核心方向是什么?
2026年战略聚焦平台化、智能化、全球化三大方向:强化统一技术底座,推动AI与业务深度融合实现智能决策,并在安全合规下整合跨国业务能力,实现全球一体化智能运营。
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