传承与创新 ——同仁堂健康携手一采通构建新一代采购数字化平台

“集百草而香天下,普健康而惠众生”，北京同仁堂健康药业股份传承同仁堂百年文化，聚焦民生健康，坚持做精、做优产品与服务，形成“集中华养生文化与现代创新科技于一身，集健康产品与健康服务为一体”的优势产业。同仁堂健康不仅传承精华，更重守正创新，同仁堂健康研究院，拥有国家级工程研究中心及国家CNAS实验室等科研平台，承担了5项国家“863”计划项目，实现中医药产品的智能工厂集成创新与数字化管理赋能，树立了中医药智能制造模式标杆。

一采通专注于数智化采购领域20余年，形成“全流程、全品类、全场景”的数智化采购产品，构建以“品类策略为核心”的研发、交付与持续服务体系。在招采管理、集约化采购、生产供应链、非生供应链、项目供应链、战略采购、产业化服务等方向，帮助企业实现数智化技术与采购管理充分融合，推动持续价值提升。

日前，同仁堂健康与一采通达成合作，共同打造新一代采购数字化平台，秉承“规范、透明、协同、创新、智能”的准则，以数字技术与采购管理的深度融合为动力，构建高效、智能、可持续发展的新一代采购与供应链平台。

一、构建双重合规环境

除了要符合法律法规以及国资委对于国有企业采购管理提升要求，同仁堂健康同时要遵循药监局的GXP行业管理规范，一采通通过采购管理平台的建设，实现全品类流程数字化规范化，加强过程管控、风险追溯，打造双重合规的采购管理体系。

01流程规范化

遵循GXP管理规范，采购流程设计贯穿同仁堂健康的规范及制度，落地内外采购合规管理制度。

02监管合规化

建立覆盖采购供应链全生命周期的合规管理方法，结合内外监管动态作持续优化，规避法规风险，实现可持续健康发展。

03数据可追溯

构建安全、质量、合规的追溯管理体系，形成供应链采购端的专业审计环境，供采购、审计部门进行业务及数据追踪。

二、强化集采集管

一采通平台通过建设统一的采购管理平台，实现同仁堂健康全集团所属全部子公司及门店的采购业务数字化运行，强化集采、集管、集控：

01全组织业务线上化、透明化

基于集团统一采购管理制度，构建清晰合理的集采分工授权体系，实现集团、分子公司、门店的“多组织多层级多角色、集采与授权自采结合、专业分工集中管控”的采购管理责权体系：集团组织集中采购、统一管理，各分子公司及门店完成授权下采购业务，相关各级业务管理角色分工授权清晰。

02供应商资源集中共享

建立符合GXP管理要求的供应商标准建模，对全组织供应商进行集中式管理，提升对供应商的管理水平，同时形成统一资源池，整合分子公司的供应诉求，获取战略合作机会。

三、全品类、全流程闭环

01全程数字化

以同仁堂健康的供应链采购战略为导向，结合同仁堂复杂采购品类的管理特征，完善并细化不同的品类采购策略，覆盖生产、非生两大版块的数字化采购业务。

02采购寻源与供应执行全过程闭环

实现从需求计划、开发准入、寻源招采、合同定约、订单协同、质检验收、结算付款的全流程闭环。

03采购穿透跟踪

采购业务执行过程可穿透跟踪，一目了然，实时提醒重点环节，把握采购执行动向，快速定位处理采购问题，避免出现业务疏漏及风险。

04采购-质量协同

建立平台与LIMS的资质管理协同通道，及时备案GXP要求文件；采购可视化地跟踪质检过程，返回的质量问题通过绩效考核、整改形成闭环管控。

四、协同高效、互联互通

01业务流驱动内外协同

通过数字化构建，优化业务流程，形成需求、采购、技术、质量、物流、供应商等上下游，内外部的高效协作。减少作业消耗，提升供应链速度。

02数字化底座互联互通

通过开放数字化接口底座，集成互联，消除信息孤岛，集成集团JDE、WMS、OA、LIMS等平台，构建稳定、顺畅的供应链数据流。

五、创新应用场景，提效降本

面向场景的小模型与deepseek大模型结合，构建数字驱动的创新应用场景，帮助同仁堂采购提效、降本。

01优化包材采购设计与成本

l面向包装材料采购的场景，拉通设计、打样过程，搭建核价模型，测算成本与价格。

02推动价值工程

通过供应链成本模型，辅助优化产品定价。

03采购量价分析与管控

建立物料价格涨跌及采购量的管控规则，加强采购价格的分析、监控与审批，策略化地组织供应商谈判，控制采购成本。

04基于Deepseek大模型能力

建立面向采购场景的AI智能分析，提升同仁堂采购管理决策能力。

同仁堂健康与一采通作为各自领域的“百年老店”，有着坚持长期价值的共同理念，将抓住数智化变更的时代际遇，通力携手合作，为同仁堂健康构建新一代数智化采购，助力同仁堂健康在全球市场竞争中取得更大的优势！

注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。