鸭鸭集团擘画战略新篇:线上线下共潮生,全球开拓谋蝶变
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2025-04-27 13:40
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2025-04-27 13:40
邦小白快读
4月27日,中国羽绒服首创者鸭鸭集团2025全球战略发布暨生态伙伴峰会盛大启幕,大会汇聚政府领导、行业专家、企业高管及鸭鸭近千位上下游战略合作伙伴于江西,共同回顾发展成果,携手擘画共赢蓝图,规划鸭鸭千亿市值发展路径,开启鸭鸭最新三大战略新篇章。
深耕线上:稳固基本盘,锻造发展韧性
自2020年股份重组以来,鸭鸭以线上电商为切入点高速驶向快车道,品牌GMV(商品交易总额)实现超百倍增长,登上多电商平台榜单前列,形成现象级商业效应。
会上,鸭鸭表示随着电商行业进入深度调整期,品牌将加速构建线上渠道发展的新模式,运营思路从基础的规模拓展转向精细化运营。鸭鸭将继续借助并放大互联网的优势价值,在坚持传统货架、直播以及私域电商多轨并行的基础上,根据平台特点定制专属运营策略,提升线上渠道的精益化管理水平。
此外,鸭鸭高度重视内容与消费的链接,将升级全平台内容矩阵以确保线上内容的持续创新与高质量输出,深化品牌与消费者的链接,为电商业务的长远发展奠定基础。
布局线下:激活多元业态场景,打造第二高增长曲线
50多年的品牌发展历程为鸭鸭积累了深厚的线下资产,但在激烈多变的市场环境下,鸭鸭的线下发展曾一度面临更多挑战。如今,在巩固线上存量的同时,鸭鸭把目光重新聚焦至线下,将激活体验式、场景化的线下场景列为鸭鸭扩充增量的重要战略版图。
鸭鸭将以消费者体验为核心,搭建专业化人才梯队,在“精准分级拓店+数字化联营体系+羽绒服生态圈”三核驱动下对终端门店进行持续升级,开启线下千店革命。通过品牌独特的故事化体验空间,强化与消费者的情感联结;同时利用中心化场景,放大品牌传播效能,提升场景价值转化效率。
鸭鸭指出,线上与线下不是非此即彼的排他存在。通过数据驱动、技术赋能、场景重构,鸭鸭将线下空间转化为“体验实验室”,线上平台升级为“效率引擎”,构建“鸭鸭智能零售航母群”,在虚实融合中创造不可替代的价值锚点,实现成本、效率与体验的“不可能三角”突破。
开拓全球:融入全球化浪潮,构建跨域价值链
在深耕国内市场的同时,鸭鸭放眼全球消费场景谋篇布局,把“中国的鸭鸭,世界的朋友”持续付诸实践。近年来,鸭鸭通过米兰时装周等窗口积极触轨全球前沿时尚趋势,展现中国品牌风貌。同时鸭鸭立足全球视野,积极引进国外优秀原料冰岛雁鸭绒、西伯利亚冰原白鹅绒,推动生产要素在全球范围内的流动与优化配置。
本次会议上鸭鸭提出,针对全球适宜气候带国家与地区,品牌将通过跨境电商以及海外线下品牌店铺落地的方式进行战略化布局,让鸭鸭高质价比的产品矩阵覆盖更广泛的消费人群。同时,品牌亦将输出有鸭鸭特色的商业模式至全球,让国际优秀品牌的价值在中国落地。
从规模扩张到价值深耕,从产品驱动到生态共建,多层次、高纬度的2025三大战略布局是鸭鸭深度融入双循环新发展格局,展现时代担当,争创世界级品牌的历史选择。
着眼未来:三大战略开启千亿市值畅想
无论是线上线下的深度融合共进,还是全球市场的积极拓新,三大战略结合数智智能的驱动为鸭鸭在市场的浪潮中勇立潮头提供有力支撑。以数字化为轴,打通产业信息动脉,将商业目标、市场趋势的理性约束与服装感性的直觉与天赋力量相结合,鸭鸭的数智化转型为品牌打破行业固有天花板,释放无限发展潜力提供可能。江西“映山红行动”升级工程的进一步赋能,为鸭鸭实现高质量可持续发展,迈向千亿市值广阔征程揭开必要序章。
在品质的深海中淬炼真金,在文化的长河中赓续血脉,在市场的浪潮中乘风破浪。在“共生、共享、共荣、共赢”号角下,鸭鸭集团犹如一艘巨轮,携各位战略合作伙伴,全力驶向一段波澜壮阔的新航程,创造前景灿烂的千亿新未来。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
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鸭鸭集团2025年的三大核心战略是什么?
鸭鸭集团2025年三大战略包括:深耕线上电商的精细化运营、布局线下体验式场景化门店以打造第二增长曲线、以及通过跨境电商和海外店铺开拓全球市场,目标是实现千亿市值。
鸭鸭集团如何实现线上线下的融合发展?
鸭鸭通过数据驱动和技术赋能,将线下门店升级为“体验实验室”,线上平台作为“效率引擎”,构建智能零售体系,突破成本、效率与体验的平衡,实现虚实融合。
鸭鸭集团在全球市场有哪些具体布局?
鸭鸭针对全球适宜气候带国家,通过跨境电商和海外线下品牌店进行布局,并引进冰岛雁鸭绒等国际优质原料,同时输出中国特色商业模式,覆盖更广泛消费人群。
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