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市集营销 被品牌玩爆了

作者:亿邦动力 文章来源:亿邦动力

2024-12-27 16:31

作者:亿邦动力 文章来源:亿邦动力

2024-12-27 16:31

邦小白快读

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市集营销成为线上线下流量新抓手,提供实用重点信息和实操干货。

1. 成功案例:如福楼法圣诞小镇市集门票39.9元,高峰期排队近两小时,小红书热度高;伍德吃托克第一期三天销售额达100万;POOSUU市集门票售罄,场场反响热烈。

2. 关键要素:有趣内容和体验是成败核心,避免模板化网红装置;市集需搭配活动如音乐会、展览,增强吸引力;内容为王,如“过森日”市集通过赠送原创周边和邀请摊主提升价值。

3. 参与方式:市集举办门槛低,成本20-80万,流程简单,一周到一月可完成;摊主可免费参与如POOSUU,或通过线上平台招募;消费者关注主题市集如圣诞主题,精准选择高热度活动。

市集助力品牌营销和渠道建设,揭示消费趋势和用户行为。

1. 品牌营销案例:如三得利与凡几市集合作“金宾嗨棒嗨肉祭”,通过装置化和联结网红餐厅传递品牌理念;木墨旗下双手做工市集将品牌理念场景化呈现,润物细无声影响社群。

2. 消费趋势:年轻人追求情绪价值,钱不多但要花得高兴,如POOSUU针对宠物主题策划市集;用户行为显示精准客群重要性,如双手做工市集粉丝男女比例2:7,高消费能力。

3. 渠道建设:市集作为线下广告渠道,链接品牌与用户,如没事找市以“武汉青年”标签吸引目标客群;品牌可借力市集打通线上线下,如伍德吃托克内部调整结构,强化商业策划。

市集市场提供增长机会和风险提示,需关注消费需求变化和商业模式。

1. 机会提示:疫情后市集爆发增长,如2020年七成文旅市集首次举办;消费需求变化显示内容市集兴起,如POOSUU不收摊位费,靠内容吸引人;可学习点包括没事找市的线上矩阵引流,曝光达百万。

2. 风险提示:热情减弱后模板化导致关注下降,如假樱花树装置泛滥;正面影响如引流型市集盘活商业体,负面影响如缺乏独创内容易被复制。

3. 合作方式:与商业地产合作如凯德邀请POOSUU;最新商业模式如银盐市集包含演出和展览,收入上百万;扶持政策包括放开摆摊限制,提供小确幸机会。

市集揭示产品生产和设计需求,带来商业机会和数字化启示。

1. 产品需求:市集摊主多为原创设计如手作、文创、陶瓷,需差异化产品;案例显示如拾城记市集摊主包括动植物标本,强调创意和品质。

2. 商业机会:工厂可参与市集销售,如POOSUU邀请全国摊主;机会包括与品牌合作如凡几市集联结餐厅,提升产品曝光。

3. 数字化启示:市集推进电商结合,如双手做工探索线上平台;启示包括利用线上引流,如没事找市成立MCN公司,通过抖音达人资源增强曝光。

市集行业发展趋势明显,需解决客户痛点和提供方案。

1. 行业趋势:市集从线下流量密码演变为综合型IP,如没事找市结合策划和运营;新技术应用如抖音本地生活服务,形成闭环业务。

2. 客户痛点:引流困难,如商业地产缺乏宣发丧失效果;痛点包括内容同质化,如模板化装置导致关注下降。

3. 解决方案:建立线上矩阵如没事找市在公众号、抖音等多平台覆盖;方案如POOSUU赠送周边增强门票价值,解决转化问题;利用数据如小红书热度达300万指导策略。

商业对市集平台需求增长,平台需优化运营管理和招商。

1. 平台需求:商业体如商场需市集引流,如北京圣诞市集一半为商业体服务;问题包括缺乏专业主办导致水花小。

2. 平台做法:没事找市成立MCN公司,整合达人资源;运营管理强调内容筛选,如银盐市集精准吸引复古人群;最新做法如伍德吃托克内部设立创意编辑部门。

3. 招商和风向规避:招商通过邀请代替招募,如POOSUU;风向规避需避免模板化,强化独创内容;平台可提供扶持如凯德赞助市集。

市集产业新动向涌现,揭示新问题和商业模式启示。

1. 产业新动向:疫情后分化,内容市集崛起如双手做工;新问题包括模板化网红化导致关注下降,如假樱花树泛滥。

2. 政策启示:有关部门放开摆摊限制,促进市集增长;启示建议强化内容监管,避免同质化。

3. 商业模式:收入多元化如银盐市集通过门票、赞助和合作,收入上百万;模式启示包括市集演变为“内容+创意+活动+运营”综合IP,想象力是上限。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Marketplace marketing has emerged as a new tool for capturing both online and offline traffic, offering practical key information and actionable insights.

1. Success Cases: For example, tickets for the FULOUFA Christmas Town Market sold for 39.9 RMB, with queues lasting nearly two hours during peak periods and high popularity on Xiaohongshu; The first Woodstock of Eating event achieved a three-day sales revenue of 1 million RMB; POOSUU market tickets sold out, with each session receiving an enthusiastic response.

2. Key Elements: Interesting content and experience are the core determinants of success, avoiding templated,网红 installations; Markets should be paired with activities like concerts and exhibitions to enhance appeal; Content is king, as seen with the "Guo Sen Ri" market, which increased value by giving away original merchandise and inviting stall owners.

3. Participation Methods: The barrier to hosting a market is low, with costs ranging from 200,000 to 800,000 RMB and a simple process that can be completed in one week to one month; Stall owners can participate for free, as with POOSUU, or through recruitment on online platforms; Consumers should focus on thematic markets, like Christmas themes, to precisely select high-popularity events.

Marketplaces assist in brand marketing and channel development, revealing consumer trends and user behavior.

1. Brand Marketing Cases: For instance, Suntory collaborated with the FEW Market for the "Jim Beam Highball & Meat Festival," conveying brand concepts through installations and connections with网红 restaurants; MUMO's "Working with Hands" marketplace scenically presented the brand philosophy, subtly influencing the community.

2. Consumer Trends: Young people pursue emotional value, seeking to spend money happily even with limited budgets, as seen with POOSUU's pet-themed market planning; User behavior highlights the importance of precise target audiences, such as the "Working with Hands" market's fan base having a 2:7 male-to-female ratio and high spending power.

3. Channel Development: Marketplaces serve as offline advertising channels, linking brands with users, like the "Nothing to Do Find a Market" using the "Wuhan Youth" label to attract target customers; Brands can leverage markets to integrate online and offline channels, as seen with Woodstock of Eating's internal structural adjustments to strengthen commercial planning.

The marketplace offers growth opportunities and risk warnings, requiring attention to changing consumer demands and business models.

1. Opportunity Insights: Post-pandemic, markets experienced explosive growth, with 70% of cultural tourism markets in 2020 being held for the first time; Shifts in consumer demand show the rise of content-driven markets, like POOSUU, which attracts people through content without charging stall fees; Learnable strategies include "Nothing to Do Find a Market's" online matrix for引流, achieving millions in exposure.

2. Risk Warnings: Waning enthusiasm and templated approaches lead to decreased attention, such as the proliferation of fake cherry blossom installations; Positive impacts include引流-type markets revitalizing commercial spaces, while negative impacts involve a lack of original content making them easily replicable.

3. Collaboration Methods: Partnering with commercial real estate, like CapitaLand's invitation to POOSUU; New business models, such as the Silver Salt Market, which includes performances and exhibitions, generating revenues in the millions; Support policies include relaxing stall restrictions, providing small, certain opportunities.

Marketplaces reveal product production and design needs, bringing commercial opportunities and digital insights.

1. Product Demand: Stall owners are mostly original designers, such as handicrafts, cultural creations, and ceramics, requiring differentiated products; Cases like the "City Collector's Market," which includes stalls for plant and animal specimens, emphasize creativity and quality.

2. Business Opportunities: Factories can participate in marketplace sales, as with POOSUU's invitation to national stall owners; Opportunities include collaborations with brands, like the FEW Market's connection with restaurants, enhancing product exposure.

3. Digital Insights: Marketplaces are advancing e-commerce integration, such as "Working with Hands" exploring online platforms; Insights include leveraging online引流, like "Nothing to Do Find a Market" establishing an MCN company and using Douyin influencer resources to boost exposure.

Clear trends are emerging in the marketplace industry, requiring solutions to client pain points and service provision.

1. Industry Trends: Marketplaces have evolved from offline traffic tools to comprehensive IPs, like "Nothing to Do Find a Market" combining planning and operations; New technology applications, such as Douyin's local life services, form closed-loop businesses.

2. Client Pain Points: Difficulties in引流, like commercial real estate lacking promotion, leading to poor results; Pain points include content homogenization, where templated installations cause a decline in attention.

3. Solutions: Building an online matrix, like "Nothing to Do Find a Market's" coverage across multiple platforms including WeChat public accounts and Douyin; Strategies like POOSUU enhancing ticket value by giving away merchandise to solve conversion issues; Utilizing data, such as Xiaohongshu popularity reaching 3 million, to guide strategy.

Growing commercial demand for marketplace platforms necessitates optimized operations management and merchant recruitment.

1. Platform Demand: Commercial entities like shopping malls need markets for引流, with half of Beijing's Christmas markets serving commercial bodies; Issues include a lack of professional organizers leading to minimal impact.

2. Platform Practices: "Nothing to Do Find a Market" established an MCN company to integrate influencer resources; Operations management emphasizes content curation, like the Silver Salt Market precisely attracting retro enthusiasts; Latest practices include Woodstock of Eating setting up an internal creative editing department.

3. Merchant Recruitment and Trend Avoidance: Recruitment through invitation rather than open calls, as practiced by POOSUU; Trend avoidance requires shunning templated approaches and strengthening original content; Platforms can offer support, like CapitaLand's sponsorship of markets.

New developments are emerging in the marketplace industry, revealing novel issues and business model insights.

1. Industry Developments: Post-pandemic differentiation, with the rise of content-driven markets like "Working with Hands"; New issues include templated网红 trends leading to attention decline, such as the泛滥 of fake cherry blossom trees.

2. Policy Insights: Relevant authorities have relaxed stall restrictions, promoting market growth; Insights suggest strengthening content supervision to avoid homogenization.

3. Business Models: Diversified revenue streams, as seen with the Silver Salt Market generating millions through tickets, sponsorships, and collaborations; Model insights indicate markets evolving into comprehensive IPs combining "content + creativity + activities + operations," where imagination is the only limit.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

揭秘一场市集的台前幕后和营销价值。

文丨常菁圃

编辑丨董金鹏

【亿邦原创】12月的一个周末,在北京隆福寺,“拾城记·文化生活节”免费开放。接近0℃的天气里,四排市集摊位,两条人行通道,依然人流熙攘。

近半摊主是原创设计手作,包括文创、插画、陶瓷、动植物标本等。市集之外,广场中央的舞台安排了暖冬歌会、音乐会、随机舞蹈等活动。

拉长时间线,六百年前的隆福寺,为元大都三大商贸中心之一。2019年,隆福寺一期开业以来,“NEED!FLEA”、“大娃怪市”、“伍德吃托克”等市集品牌都曾在此集结。“拾城记·文化生活节”,便是该序列里的一个。

市集,作为线上线下流量的有力抓手,近年在各大城市铺展开来。近一个月,小红书上跟“市集”相关的帖子达4.11万个,总热度将近300万。头部市集,一场活动持续两三天,即使收费,也挡不住人满为患。

市集与各种活动、空间场景搭配,正在爆发惊人的想象空间。不仅各大城市靠市集招揽游客,就连商场和品牌也参与进来,比如上海的安义夜巷、BFC外滩枫径市集。市集也因其可延展性,被应用到许多领域,比如咖啡主题的咖势、兼具宠物露营的岛集(四川麓客岛,每月举办一次)等。

2024年,电商流量越来越贵,线下商超和购物中心流量下滑;品牌开始全渠道布局,打通线上线下,一部分借力“市集”找到品牌营销新玩法。亿邦动力与多位市集主办交流,试图揭秘一场市集的台前幕后,以及营销价值。

01

39.9元门票排队近两小时

有趣内容和体验是成败关键

临近圣诞,过节的氛围在市集上被充分释放。亿邦动力对小红书上的市集做了不完全统计,12月以圣诞为主题的市集有近20场,上海氛围更浓厚,达到30场以上。

其中的爆款,当属福楼法餐厅的露天“圣诞小镇”——以市集为主体,可与近三层楼高的圣诞树合影。据了解,该市集场地不大,周末两个晚上,门票39.9元,高峰期打卡拍照需要排队将近两小时。小红书上,“福楼法”一词近30天相关笔记数达180篇,还在抖音、微博、微信等平台有不少传播。

小红书上圣诞小镇的热度

集市古已有之,但与艺术、创意结合算是舶来品。传到国内,曾一度引爆市场。2015年初,张琦与合伙人创立“伍德吃托克”,在北京发起美食主题市集,参加的要么是外国餐饮品牌,要么是小众原创食品,客单价相对较高。第一期试水,门票30元,结果两万人到场,三天就卖了100万。

市集被引爆,跟审美娱乐生活的需求爆发有很大关系。据国家统计局数据,2015年,全国居民用于文化娱乐的人均消费支出为760.1元,比上年名义增长13.2%,比人均消费支出高出4.8个百分点。此后多年,该支出年均增长超过8%。

但很显然,供给存在巨大缺口。“一个产品经理问我说,你为什么愿意做这个事情?我当时几乎是脱口而出,”张琦笑着分享道,“我说北京的审美有点糟糕。”

张琦媒体出身,那时还在人人网负责时尚版块。“天气非常好的时候,没有地方可以去。”他说,2015年的北京,看起来像个城乡结合部,审美娱乐消费普遍供应不足,这给集艺术、创意和娱乐于一体的市集提供了生长空间。

三年疫情,有关部门放开摆摊限制,让开在身边的市集成了人们生活中为数不多可以抓住的“小确幸”。随着市集成为线下流量的密码,更多商业体、平台选择在市集中“分一杯羹”,也让行业迎来井喷。比如在2020年,七成文旅市集为当年首次举办。

疫情结束后,消费者热情整体减弱,市集逐渐走向分化。双手做工劳动者市集,2019年正式组建。主创丹妮认为,出于商业或营销考量,如今有大量的引流型市集。

丹妮认为,疫情期间人流量不大,但热情很足,转化率也更高。现在年轻群体对情绪价值有强需求,从二次元、IP经济等可以看到,年轻人钱虽不多,但要花得高兴。

“我觉得经过时间的沉淀和市场的选择,市集真正有影响力的时刻,才会到来。”丹妮说。但也有从业者称,一些市集不再受到关注,原因在于模板化和网红化的打卡装置。

“什么‘我在武汉很想你’,樱花季就都买个假樱花树,都是一些你在哪都可以看到的东西。”该人士称。面对更多元的市集选择,没有多少人在意市集品牌或主办,有趣的内容和体验才是关键。

02

做品牌!做内容!

流水百万不是梦想

市集是一个成本较低的线下空间,举办流程简单,从谈场地到搭建执行少则一个星期,多则一个月左右。一位市集主办透露,一场市集总支出在20-80w不等,最大的是现场物料制作和搭建费用。

IP是决定市集收入的关键。IP属性弱的市集,往往收入单一,只通过分租赚取场地租金。而IP属性强的的市集,通常自带流量与高质客源,收入构成也更多元,除了场地租金,还可以售卖门票,收取品牌和商业地产的赞助费用。

但有IP效应的市集是少数,市集创始人要有自己的审美和文化圈子,才能带来足够差异化的资源与内容。“首先创始人肯定是高学历、高素质和高认知。”一位商业市集主办告诉亿邦动力。

当下,依托场地自然客流量聚拢人群的市集,才是城市主流。这类商业市集组织门槛较低,往往和地摊商户结合,走下沉市场,售卖民生向日用品,多从网上批发。一位头部的商业市集主办反映,规模和组织效率是自己追求的,23年一共举办了300多场活动,几乎每天都有市集在办。

与之相比,POOSUU洋溢着新生品牌的激情。创始人戴老师说:“看似我们现在赚得少,但实际上这个钱今后迟早会赚回来的。”

戴老师,“一个30岁的离婚女人”,喜欢“折腾”,当过四年幼师,干过摄影师,开过古着店、小众买手店,2023年初在武汉创办市集品牌POOSUU。不久前,与亿邦动力交流的当天,她迎来久违的假期,染了黄绿色头发,第二天跑去看莫文蔚演唱会。

她对做内容有自己的坚持和野心。POOSUU刚创办,便收到商业地产凯德抛出的橄榄枝。“直接跟我说,给你几万块钱,做不做市集。”戴和合伙人在商场门口观察了三天,发现遛狗的人比较多,于是策划了一场宠物市集——“宠宠陪伴日”。

虽然商场很满意,但她统计摊主的销售情况,意识到商业市集的局限。一次帮商场引流的市集,摊主只是活动配套,缺乏独创内容,容易被批量复制。此后,很多地方开始模仿,宠物市集成了一股风。

“前期要把内容做出来,利润什么则是属于次要的。”为此,戴和她的团队以“过森日”为IP,举办系列市集,不收摊位费,用邀请代替招募,摊主来自全国各地,最远的甚至来自海外。为了增加收门票的“底气”,每次市集会赠送限定的原创周边。市集之外,他们还附加走秀、艺术展览、拍卖会和音乐会等形式。

过森日市集现场

“过森日”在武汉已经举办了4场,场场反响都很好,售票都在四到五千张。8月份以手账为主题,拉来妹妹杂货铺、国誉等品牌合作。“门票卖光了,还有很多人在排队,只能限时开放没有赠品的门票。”戴老师说,“没办法就去外面买了一些绳子,把绳子系着来替代门票。”

老牌市集,已经走完这条路。复古市集品牌银盐,原为线下实体店的小活动,2018年创始人良岑将身边的复古爱好者聚集到杭州店铺摆摊,一下子吸引来众多志同道合的人。从此,银盐复古市集从杭州走向全国,一年四场在不同城市巡回落地。

银盐以“市集”之名,包含市集、乐队演出、展览、分享会和摇摆舞教学等,并与草莓音乐节、三叶草、霸王茶姬等品牌合作。良岑称,一场规模较大的市集能有上百家优秀的摊主,会带来数万人的流量,整体收入在上百万也是正常。

“看起来很小众的一个文化,在如今细分的市场里还是会有惊人的份额,只是要抓住精准的人群。”良岑告诉亿邦动力。

03

三得利霸王茶姬都在用

市集不是引流那么简单

圣诞节临近,各大商场都在打造自己的圣诞装置,市集也已成为标配。亿邦动力梳理了北京近20场圣诞市集,发现一半是为商业体引流。除了少数有专业主办方加持,更多则隐没在“摊主招募”的帖子里,没能掀起什么水花。

办一场市集很容易,但办好一场市集却很难。商业地产希望市集带来线下人流,盘活场地,但如果缺少前期宣发,将丧失引流效果。

没事找市是武汉知名的活动策划品牌,多次承办大型市集,也是许多场地方和政府部门的合作对象。主理人李紫阳认为,对流量运营的把控能力是没事找市品牌竞争力的核心。通常来说,这类机构会在微信公众号、视频号、抖音、小红书等平台建有矩阵账号,再加上摊主品牌的流量加成和自媒体投放,形成多点覆盖的营销网络。

正是看到线上曝光的重要性,没事找市成立了MCN公司,既当市集主办,又当抖音本地生活的服务商,掌握抖音达人资源,最终形成内部业务的闭环。此前,他们在湖北潜江的一个项目中,线上曝光达到100万(潜江是一个30万人口左右的小城市),活动持续四个月,前后吸引了90万人次。

没事找市承办大菠萝夜市风情街现场

如今的市集,不再局限于单纯的市集业态,已经触及策划、设计、广告等,演变成了“内容+创意+活动+运营”的综合型IP。专业市集运营团队也意识到活动本身的有限性,转向输出品牌营销和IP运营能力。

伍德吃托克发展到第九年,张琦提出要进一步给商业加码,“市集需要知道一个品牌在场景中成立的条件是什么,大概的销售预期是什么。”因此,团队在内部结构上也有调整,设立专门的创意编辑、商业策划,以及与线下落地有关的规划设计。

对许多品牌来说,市集相当于一个链接品牌与用户的平台,也是一个线下广告渠道。在引流之外,成熟市集会通过IP及内容筛选用户,不同主题市集也有不同的目标客群,可以为调性相符的品牌提供精准客群,更快触达受众。

比如,没事找市以“武汉青年”为标签,关注当下年轻人的消费潮流;双手做工市集想要传达自然文艺的生活方式,粉丝男女比例达2:7,用户有较高消费能力和对个性品质生活的追求。

更深层次的玩法,是品牌形象理念的传递。比如凡几市集与三得利合作打造“金宾嗨棒嗨肉祭”活动,一方面将logo和宣传语装置化,另一方面帮助品牌联结了9家网红牛肉餐厅,搭配乐队现场演唱。先有娱乐和社交,交易就会在场景氛围中自然发生,而持久复购来自深入人心的品牌认同。

双手做工,家居品牌木墨旗下的市集项目,为工艺从业者提供手工体验课和市集活动,目前在全国落地3个线下新造工艺商店:上海徐汇万科、杭州31间和杭州滨江保利。木墨以市集的方式,将品牌理念场景化、装置化呈现,没有过度追求利润,但对品牌性格完善以及社群营造有润物细无声的影响,也更容易传播与引流。

市集本身是一种嵌入式的载体,其生命力和创造力取决于跟不同场景结合爆发出来的能量。双手做工希望,未来能够搭建一个线上平台,探索更多元的消费场景。先行者伍德吃托克,已经走到行业天花板,开始向内反思和回顾,寻找新的发掘点。

“同一个内容在不同的市场阶段,解决的问题也是不一样的。”张琦认为,想象力才是市集的上限,总有新的品牌、新的玩法会被创造出来。与此同时,“过森日”市集走出武汉,开始新的探索,希望拿着内容与资源赢得更大的商业空间。

我们预计,2025年,消费市场将继续在充满不确定性的迷雾里前行。在消费市场整体惨淡之际,市集无疑是一抹亮色,学会如何借火乃至生火的原理,至关重要。

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FAQ回顾

市集营销对品牌有哪些核心价值?

市集营销为品牌提供线下流量入口,通过主题市集精准筛选用户,如双手做工市集女性用户占比70%,兼具品牌理念场景化展示和社群营造功能,帮助三得利等品牌实现深度用户触达。

成功市集的主要收入来源有哪些?

IP属性强的市集收入多元,包括场地租金、门票销售(如银盐市集单场收入超百万)和品牌赞助;而商业市集主要依赖摊主分租,单场成本在20-80万元之间。

2024年市集行业呈现哪些发展趋势?

市集从单纯引流转向“内容+创意+活动+运营”综合型IP,专业团队通过多平台矩阵运营(如没事找市线上曝光达百万级),并与商业地产深度结合,每月小红书店集相关帖子超4万篇。

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