京东工业发起供应链共建行动：让数据多流动、商品少跑动

【亿邦原创】8月31日，京东工业联合供应链上下游和合作伙伴，发起“制造业降本增效共建行动”，并发布供应链“全链”解决方案，即通过咨询与方案、一站式商品、全链路数字化、运营与服务，提供从供应侧到需求侧的一体化能力，以产业协同大幅持续优化企业成本和效率。

京东工业是京东集团旗下工业供应链技术与服务解决方案提供商，具备完整的数字化基础设施能力、先进的供应链技术能力和成熟的运营经验，也深耕工业制造业各细分领域，形成行业与实践相结合的解决方案。

京东工业将以全链解决方案为底座串联产业链各环节，来自产业链不同环节的企业将各司其职，共同推动产业成本与效率的优化：

其中供应方将致力于共享库存信息，提供优价商品；

需求方将加快推动数智转型升级，开放合作机会；

承运商将重点扩大配送网络，提供最佳服务；

技术与服务商则全力完善技术服务，推动数据互通。

专家预计，在未来五年内通过“让数据多流动，让商品少跑动”等举措，有望带动制造业供应链成本在制造业产值中的占比再降低10%。

“制造业降本增效共建行动”发布会上，京东工业发布供应链“全链”解决方案（简称IPNP），来推动产业链各环节的互联互通和高效协同，实现从供给端到需求端的端到端数字化。

在供给端，IPNP主要通过商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化将制造商、分销商及代理商等分散的产业链环节连接起来，建立一个“万仓合一、万单合一”的供应网络。

具体来看，商品数字化主要聚焦传统工业品规格参数不统一、商品类别不全的问题，通过推动海量SKU参数的标准化及统一化，建立工业供应链上的统一“话语体系”，为产业协同构建数字基础。

采购数字化则重点为全量企业提供工业品一站式数智化采购解决方案，解决传统线下采购模式流程繁琐与合规性不强的问题；履约数字化主要通过智慧决策大脑实现供需最优匹配，推动社会化资源的高效协同；运营数字化主要通过全链路数字化运营管理体系，实现流程自动化、运营智能化、服务品质化，驱动数字化供应链体系高效运转。

在需求端，IPNP则能够结合大量头部企业实践及京东自建供应链的成功经验，帮助企业打破传统经营管理模式中的数据孤岛，从点到线、从面到网、从内到外地构建安全稳定的数智化供应链体系。

例如在采购环节，IPNP打通了计划、寻源、合同、订单、对账、付款等采购全流程，切实做好“管好采购流程一个点”；在内部管理环节，IPNP会将采购计划与企业的生产计划、物流计划、供应商管理计划、资金计划对接形成数据闭环，“打通内部协同一条线”；在外部供应链协同环节，IPNP能够贯穿研发、库存管理、质量协同、备件预测等环节，“对接外部供应商一个面”；最终帮助企业以采购为出发点，实现以集成供应链为中心的多级价值链协同。

目前，京东工业“全链”解决方案已经在多家制造业企业中试点应用。

立邦中国是亚洲第一的涂料制造商，在全国共建设工厂63家，在供应链管理中长期面临着数字化程度不高带来的效率问题以及人力资源和流程规划等方面的难点。

立邦中国采购总部相关负责人透露，通过应用京东工业“全链”解决方案，立邦不仅实现了各地工厂库存成本的持续降低，还成功将非生产采购的人力节省10%。

京东集团副总裁、京东工业CEO宋春正表示，京东工业致力于打造一条横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路。通过此次行动，我们希望将这条高速公路开放给全产业共享，让数据多流动、商品少跑动，共同推动供应链的畅通无阻。