数字化应用：北森发布2023企业数字化降本增效方法与实践

数字化应用最新动向，日前，北森发布了《2023企业数字化降本增效方法与实践》，指出在后疫情时代，企业的生存之道在于降本，发展之道在于增效。降本增效的关键在于优化业务，实现组织效能最大化。本文将介绍北森提出的三大阶段和四大系统，帮助企业提升人效，实现持续发展。

第一阶段：降本

在降本阶段，企业需要重点调整组织与人员结构，以精细化管控成本和提升流程运营效率为主要目标，打造高效的控制系统。具体措施包括：

优化组织结构，合理配置人力资源；

动态控制预算编制，控制成本支出；

提高工时利用率，提升员工生产力；

优化人力流程，简化冗长的流程；

多元灵活用工，灵活调配人力资源。

第二阶段：增效

在增效阶段，企业的重点是设计目标绩效和薪酬激励体系，激活员工创造更大价值，提升组织效能，构建高效的激励系统。具体措施包括：

战略聚焦，明确企业目标；

目标复盘，总结经验教训；

优胜劣汰，激励优秀员工；

科学分钱，合理分配薪酬；

持续绩效改进，不断提升绩效水平。

第三阶段：提质

在提质阶段，企业需要重点提升人才质量和人才能力，通过人才识别、培养和储备来打造高效的能力系统。具体措施包括：

高质量人才外获，吸引优秀人才加入；

内部人才激活，发掘内部潜力；

全面人才评价，客观评估员工能力；

精准人才储备，为企业未来发展做好准备；

加速人才培养，提高员工专业能力。

数字化平台的作用

除了控制系统、激励系统和能力系统，企业还需要借助人力数字化平台搭建组织效能评估系统，全面评估组织状况。该平台从组织效能、人员规划、人员配置、人才地图和组织能力等维度进行评估，识别低效区间和问题所在，并在降本增效实施后客观评价效果。

北森的PA分析模型和指标体系

北森的PA（People Analytics）分析模型和指标体系汇集了上百家企业的实践经验，包含8大模块，数十项复合指标和近百项基础数据指标。该模型和指标体系能够帮助企业和HR管理者全面了解组织状况，洞察业务，有效运筹帷幄，推动企业的降本增效。

通过北森的方法与实践，企业可以在后疫情时代实现降本增效，优化业务，提升组织效能。加强人效管理，推动企业持续发展。