恒安集团与聚水潭全品牌电商数字化升级二期战略协作启动

3月28日，聚水潭与恒安集团在厦门举行“全品牌电商数字化升级二期合作”启动仪式。恒安集团CEO助理兼电商平台总监李何、信息技术部总监严寅、销售管理部总经理郑良森、电商二部总经理张康宁等相关负责人，与聚水潭联合创始人&CMO宗雄、福建大区总经理石榴、副总经理含笑率领的团队，进一步明确二期合作的规划与愿景，深化恒安集团全品牌、全域电商数字化升级，合作进入新的里程碑。

01. 全品牌电商数字化升级一期顺利合作

签约仪式上，恒安集团CEO助理兼电商平台总监李何表示，“数据业务化、业务数据化。在这个宗旨下，恒安集团一直坚持数字化，因为通过数字化，我们可以及时知道消费者的讯息和反馈。我们希望打通和分销商之间的信息壁垒，全面地了解分销商在各个平台的表现。在此，我们非常感谢聚水潭的同仁，去年的项目进行的非常顺利。”

（恒安集团CEO助理兼电商平台总监李何）

通过一期合作的顺利开展，聚水潭帮助恒安集团完成了：

全渠道业务运营，打通电商平台、分销商城、小程序等新零售渠道；

WMS云仓对接，一盘货库存调配，会员CRM系统整合，与SAP对接；

引入“聚工单”售后协同，在复杂电商业务模式下，保障售后质量，提升品牌服务，推动企业高质量发展。

02. 二期合作将引入“品牌数据管理”持续创新赋能品牌

会上，聚水潭联合创始人&CMO宗雄表示：“数字化是可以提升恒安集团分销管理能力，打通供应链上下游的数据壁垒，相信通过二期项目，聚水潭持续为恒安集团快速增长保驾护航。”

（聚水潭联合创始人&CMO宗雄）

随着二期合作的启动，恒安集团与聚水潭将共同聚焦于业务的更深层次，解决品牌管理中的痛点难点。

首先，品牌企业很难获得供应链上下游的运营相关数据，如真实库存数据，终端商品流通管控，线上订单管理和售后服务等，都阻碍品牌企业的全局运营管理和流程管控。

其次，上下游信息无法实现共享，品牌企业很难对商品强管控。同时，传统销售渠道结合电商渠道，多维度的自营分销，大大提升业务架构的复杂度，需要建立基于品牌价格的管控体系，实现统一管理，商品统一上架。

为解决这些问题，二期合作主要从三方面构建恒安集团品牌数据管理体系：

建立品牌授权规则、确认授权流程，构建日志管理，构建价格管控体系；

通过规划对接方式、管理对接范围，对数据清洗整合，保障数据安全与合规；

建立订单异常验证规则，确认订单范围，筛选流程及操作节点，梳理异常订单处理流程。

随着“全品牌电商数字化升级二期合作”的启动，恒安集团将进一步整合数据，解决数据分析维度不全的问题，未来实现对分销商业绩管控提供全局数据支撑，实现业财一体化，加速推进企业管理的数字化转型。

恒安集团：

作为旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚中国驰名商标的国内知名集团，恒安集团坚持开拓创新，对内不断改革升级焕发活力，对外为广大的消费者带去优质的产品和服务。

聚水潭：

聚水潭秉持“好产品、重服务、亲客户”的服务宗旨，以更加先进开放、高效稳定、可持续创新的SaaS协同能力，在“成就企业高效协同”的路上，帮助商家扩展业务边界，夯实数字化管理的根基。

注：文/聚水潭，文章来源：聚水潭，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。